70年代的閉環MRP：隨著人們認識的加深及計算機系統的進一步普及，MRP的理論范疇也得到了發展，為解決采購、庫存、生產、銷售的管理，發展了生產能力需求計劃、車間作業計劃月以及采購作業計劃理論，作為一種生產計劃與控制系統——閉環MRP階段（Closed-loopMRP）。在這兩個階段，出現了豐田生產方式（看板管理）、TQC（質量管理）、JIT（準時制生產）以及數控機床等支撐技術。80年代的MRPⅡ：隨著計算機網絡技術的發展，企業內部信息得到充分共享，MRP的各子系統也得到了統一，形成了一個集采購、庫存、生產、銷售、財務、工程技術等為一體的子系統，發展了MRPⅡ理論，作為一種企業經營生...

成熟的ERP產品都有自己的流程與模塊，但這些模塊與流程是根據大多數企業的通用情況進行設置的，沒有考慮行業及本企業的具體情況，如果全部按標準流程走的話會帶來很多使用不便。包括流程不合理、運轉不流暢、控制不到位。甚至管理數據的缺失。使ERP實施的結果只是把一個大眾化的軟件套在了每一個企業身上，千人一面，使企業失去了自己的特點，很難發揮作用。要充分重視調研的作用，ERP實施的過程就是量體裁衣的過程，ERP的重要特點就是能根據各個企業的具體情況有針對性的加以融合，開發出適合企業特點的管理系統。而調研就是量體的過程，要根據企業所處行業的特點和企業長期形成的獨有模式。結合ERP軟件的特點， 固化、融合到一...

迎海ERP采用輕量級框架設計，專門為中小型制造企業打造；系統功能均采用模塊化設計，按需購買；系統統一采用DEV主體風格設計，簡單易用，容易上手；軟件既可在云端部署也可本地服務部署，可根據企業實際情況進行落地；軟件充分支持定制化開發，以滿足各種企業的需求。迎海ERP將系統功能模塊化、用戶可以按需配置。考慮到每個印刷企業對管理偏重點不一，現場生產環境差異，將軟件功能進行組件模塊化，實施過程根據每個企業需求進行選配實施，提高產品成效，不花冤枉錢。企業的規模、所處的發展階段不同，勢必出現對ERP系統的需求程度差異，為更好的滿足每個印刷企業不同時期、不同企業狀況對ERP的功能需求，迎海ERP推出輕量級E...

當下，圖文快印行業已進入ERP信息化時代，圖文快印企業根據市場需求及客戶類型來調整經營策。快印客數字化管理平臺提供客戶銷售分析、產品銷售排行、毛利分析、進銷存月銷售等報表讓用戶可以適當調整企業與客戶、企業與業務員的關系，作出相應的管理決策。員工管理方面，提供業務員業績考核、提成、分析等，包括按營業額、毛利、客戶群等，為圖文快印企業管理升級提供完善的數據分析支撐，良好掌握公司運營狀況。圖文快印企業管理者能夠依靠數據進行充分的預測分析，這樣企業不但可以提升收益，還可以在整個運營體系中降低成本，從而提高整體盈利水平。隨著圖文快印行業競爭日益激烈，對于圖文快印企業來講，希望通過好用的圖文快印管理軟件的...

ERP是一種先進的管理理念，好的ERP系統體現了一種科學、規范、細化的管理方法。因此，決策者在選擇ERP的時候，實際上也就在企業內引入了一種全新的規范管理方法。另一方面，企業管理者在多年的經營管理中已經形成了很多適合行業特色、本企業自身特色和本企業管理者特色的管理方法，這些方法符合企業自身的文化特色，在業務經營中發揮著很重要的作用。遵循規范、科學的ERP還是堅持靈活的企業特色成為決策者必須解決的問題，通常有三種答案：1、完全采用ERP先進方法，忽略企業自身特色； 2、遵循企業管理特色，對ERP進行“大手術”；3、既采用ERP的先進方法，又滿足企業管理特色。采用方法1的優點在于實施周期短，系統功...

什么是印刷ERP系統？ERP是企業資源管理計劃的簡稱，簡單點說就是通過ERP信息化軟件輔助企業員工完成各項生產作業活動。比如：通過自動化計算詢價產品的成本，協助快速報價、自動化抓取排程要素協助計劃員排程，自動計算待采購物料、歷史采購價格簡化采購作業，協助管理委外單據、委外費用，規范化管理倉庫出入庫作業、確保庫存準確，匯總采購訂單、銷售訂單形成應收應付款，輔助登記應收應付發票等。能否有效減少各部門作業的工作量，提升部門作業效率是ERP是否合適的重要標識。畢竟上ERP信息化系統是為了降本增效，利用先進的技術手段支持企業做大做強。ERP系統的價格比較寬泛，另外也不能單憑價格去衡量系統的好用與否。佛山...

ERP系統體現對整個供應鏈資源進行管理的思想。在知識經濟時代光靠自己企業的資源不可能有效地參與市場競爭，還必須把經營過程中的有關各方如供應商、制造工廠、分銷網絡、客戶等納入一個緊密的供應鏈中，才能有效地安排企業的產、供、銷活動，滿足企業利用全社會各種市場資源快速高效地進行生產經營的需求，以期進一步提高效率和在市場上獲得競爭優勢。換句話說，現代企業競爭不是單一企業與單一企業間的競爭，而是一個企業供應鏈與另一個企業供應鏈之間的競爭。ERP系統實現了對整個企業供應鏈的管理，適應了企業在知識經濟時代市場競爭的需要。ERP系統也是市場競爭與互聯網高速發展下的產物。印刷行業ERP有哪些牌子，印刷行業ERP...

由于印刷行業普遍按訂單組織生產，客戶訂單在規格、材質、顏色方面的需求各異，導致基礎資料復雜多變。客戶訂單的多樣性導致“一物一碼”的物料編碼數量龐大，絕大多數物料編碼是一次性的，導致業務人員查詢物料時間長，效率低下。為了滿足不同的客戶需求，同一種物料使用多種計量單位，例如同一種產品按公斤、張數、件數、米、平方米、立方米等單位銷售給客戶；同時，企業內不同部門往往使用各自的計量單位，比如生產部門按張數和件數組織生產，倉庫按公斤、件、張、平方、立方記錄出入庫，銷售部門使用米、平方米、立方米銷售給客戶，因此，ERP系統需要能夠適應這種計量多變的需求，需要對系統進行二次開發。印刷企業一般用什么樣的erp系...

印刷行業開生產工單是生產過程中非常重要的環節，能否將生產工單設計得易懂、好用是考驗一個公司產品成熟度的重要指標。迎海ERP系統結合印刷工單特性，將工單進行合理拆分為產品信息、部件信息、部件工序、部件材料、成品材料等信息，使產品工單結構清晰明了。系統可以支持BOM工藝快速導入，避免人為輸入工單的繁瑣操作。針對工單的不同操作，迎海ERP系統可以在原有工單的基礎上一鍵快速翻單、補單操作，減少開單工作量。同時，迎海ERP支持各種豐富的打印格式，針對不同類型的印刷工單，可以快速的打印出所需格式的工單格式，為產線生產人員提供清晰、明了的生產指導。印刷行業ERP哪家的好用，有沒較好用的印刷行業ERP推薦？深...

通過迎海ERP系統建立了客商檔案庫，保證了客商信息在系統中能夠被正確的共享，同時也使財務部門能夠及時監控應收情況，對于加強企業財務的監控起到了重要的作用。更為重要的是實現了銷售業務運作的全流程管理，從銷售訂單的申請、審核，到計劃、發運安排的全部過程都通過該系統進行管理，提高了運作和管理效率，為公司的業務增長提供了長遠支持。同時，還可以即時查看各產品的收發存狀況，實時準確獲得庫存信息，并通過銷售信用管理，有效掌握和控制應收貨款的回收，提高了貨款回收率。相信隨著該系統的深入運行，將會挖掘更多的銷售信息，為公司領導的銷售決策提供支持。支持試用的印刷ERP系統。佛山硬包印刷ERP介紹很多企業在進行ER...

ERP是一個龐大的管理系統，要講清楚ERP原理，我們首先要沿著ERP發展的四個主要的階段，從為基本的六十年代時段式MRP原理講起。40年代：為解決庫存控制問題，人們提出了訂貨點法，當時計算機系統還沒有出現。60年代的時段式MRP：隨著計算機系統的發展，使得短時間內對大量數據的復雜運算成為可能，人們為解決訂貨點法的缺陷，提出了MRP理論，作為一種庫存訂貨計劃——MRP（Material Requirements Planning），即物料需求計劃階段，或稱基本MRP階段要先充分了解自己的企業狀況，再結合資金狀況選擇適合自己的ERP，使它能夠更快、更好的為企業服務。陽江ERP推薦廠家當下，圖文快印...

企業信息化管理在我國的推廣與應用已經經歷了二十多年的歷程，ERP作為一種先進的管理思想對管理者產生了巨大的影響，它所衍生的許多產品和工具已經得到了人們的普遍認可。企業將管理成本引入ERP系統，進行ERP系統的設計，是利用ERP的強大的業務分析、過程管理、數據分析、輔助決策等功能，對生產中每一活動進行輔助計算，關鍵信息提示，簡化人員操作，提高作業效率。迎海ERP系統對印刷的每個環節進行深度剖析，總結歸納作業方法，讓系統人性化、智能化運作，為企業降本增效。ERP實施效果前后對比。廣東數碼印刷ERP選擇成熟的ERP產品都有自己的流程與模塊，但這些模塊與流程是根據大多數企業的通用情況進行設置的，沒有考...

ERP系統中的計劃體系主要包括：主生產計劃、物料需求計劃、能力計劃、采購計劃、銷售執行計劃、利潤計劃、財務預算和人力資源計劃等，而且這些計劃功能與價值控制功能已完全集成到整個供應鏈系統中。另一方面，ERP系統通過定義事務處理（Transaction）相關的會計核算科目與核算方式，以便在事務處理發生的同時自動生成會計核算分錄，保證了資金流與物流的同步記錄和數據的一致性。從而實現了根據財務資金現狀，可以追溯資金的來龍去脈，并進一步追溯所發生的相關業務活動，改變了資金信息滯后于物料信息的狀況，便于實現事中控制和實時做出決策。此外，計劃、事務處理、控制與決策功能都在整個供應鏈的業務處理流程...

目前，國內企業在進行ERP建設時存在兩種模式：一種是選擇成熟產品的咨詢實施模式，一種是自主建設模式。大多數企業選擇的是第一種模式，但是一方面由于國內企業管理文化上的特色以及某種落后性，使得ERP在國內企業水土不服，很多ERP模塊無法在企業內部進行推廣;另一方面，由于國外ERP產品實施代價昂貴且在國內企業應用經驗不足，國內產品則在技術和管理思想上不成熟，企業對ERP產品的滿意度也非常低。因此，一部分具有很強研發和資金實力的企業選擇了自主開發的模式，如寶鋼集團。寶鋼ERP架構中的很多模塊是企業自主開發的，并且這支隊伍也逐漸演變為上市的軟件公司，開始對外承接開發項目。兩者比較起來，自主開發實施周期長...

印企的IT信息化系統建設，將企業日常管理所取得的管理成效，用IT的管理方法和技術手段進行固化，將企業的有形資產和無形資產進行沉淀作為將來推進創新和持續改善的標準依據，在所有的IT信息化系統中，ERP信息化系統是重要內容，其主要的目的是幫組企業進行成本核算和管理，企業有了ERP系統之后就能及時知道哪個客戶利潤虧損 ，甚至能及時知道虧損是生產過程中的哪道環節或者工序出了問題，可以及時采取措施，ERP信息化系統也將為將來的智能化制造提供“數據驅動”的信息化基礎。離開了企業信息化的基礎，智能化只是個美好而遙遠的夢。智能化的數據基礎是依靠強大的信息化數據支持。ERP系統的主要目的也可以平衡企業和優化企業...

紙包裝印刷企業質量管理的難點是過程控制。這是由紙包裝印刷的特點決定的:產品品種繁多,幾乎涵蓋了所有的商品門類;訂單長短差異較大,長則幾十萬,短則只有幾百。產品的工藝路線各有不同,少的只有兩三個工序,多的則有十幾個工序;工序之間多是單機操作,難以實現從頭至尾的聯機流水線生產,一個工序完畢轉移至下一道工序,重復輸紙,重復收紙,多次校車,控制條件相對容易多變,人為影響因素多，因此建立一個完善的質量檢驗體系非常有必要。基于印刷工藝特點，迎海ERP系統建立了靈活、完善的質量檢驗流程。質檢員可以針對重點工序設立工序檢驗，針對成品設置成品檢驗，針對材料設立來料檢驗，融合生產首檢、工序巡檢，進行完整的質量監控...

ERP系統支持對混合型生產方式的管理，其管理思想表現于在兩個方面：其一是“精益生產LP（LeanProduction）”的思想，它是由美國麻省理工學院（MIT）提出的一種企業經營戰略體系。即企業按大批量生產方式組織生產時，把客戶、銷售代理商、供應商、協作單位納入生產體系，企業同其銷售代理、客戶和供應商的關系，已不再簡單地是業務往來關系，而是利益共享的合作伙伴關系，這種合作伙伴關系組成了一個企業的供應鏈，這即是精益生產的思想。其二是“敏捷制造（AgileManufacturing）”的思想。當市場發生變化，企業遇有特定的市場和產品需求時，企業的基本合作伙伴不一定能滿足新產品開發生產的...

什么是印刷ERP系統？ERP是企業資源管理計劃的簡稱，簡單點說就是通過ERP信息化軟件輔助企業員工完成各項生產作業活動。比如：通過自動化計算詢價產品的成本，協助快速報價、自動化抓取排程要素協助計劃員排程，自動計算待采購物料、歷史采購價格簡化采購作業，協助管理委外單據、委外費用，規范化管理倉庫出入庫作業、確保庫存準確，匯總采購訂單、銷售訂單形成應收應付款，輔助登記應收應付發票等。能否有效減少各部門作業的工作量，提升部門作業效率是ERP是否合適的重要標識。畢竟上ERP信息化系統是為了降本增效，利用先進的技術手段支持企業做大做強。ERP可以提高質量并降低成本。珠海包裝盒印刷ERP系統當下，圖文快印行...

企業信息化是通過計算機網絡，ERP管理信息系統平臺，規范業務流程，規范基礎數據，設置管理要素（或稱約束條件）。讓企業業務與計算機系統平臺捆綁在一起，通過定單生命周期管理的數據視圖，實施“過程管理”（或者說“現場管理”），使被動的“憑證問責制”，轉變為“作業成本制”。另外，更重要的是定單（即業務)與生產計劃的互聯，可以實施“定單追溯制度”。這樣既保證了定單的“現場跟、執行”，又確保了生產計劃對執行管理與控制，與其同時還幫助現場管理者合理地配置資源，大幅地減少了人工數據追蹤、處理的成本，從而使得產品在業務活動過程中去獲取利潤。要先充分了解自己的企業狀況，再結合資金狀況選擇適合自己的ERP，使它能夠...

紙包裝印刷企業質量管理的難點是過程控制。這是由紙包裝印刷的特點決定的:產品品種繁多,幾乎涵蓋了所有的商品門類;訂單長短差異較大,長則幾十萬,短則只有幾百。產品的工藝路線各有不同,少的只有兩三個工序,多的則有十幾個工序;工序之間多是單機操作,難以實現從頭至尾的聯機流水線生產,一個工序完畢轉移至下一道工序,重復輸紙,重復收紙,多次校車,控制條件相對容易多變,人為影響因素多，因此建立一個完善的質量檢驗體系非常有必要。基于印刷工藝特點，迎海ERP系統建立了靈活、完善的質量檢驗流程。質檢員可以針對重點工序設立工序檢驗，針對成品設置成品檢驗，針對材料設立來料檢驗，融合生產首檢、工序巡檢，進行完整的質量監控...

企業要想成功，先得改變作業工具。ERP軟件在一套系統中集成管理客戶、項目、銷售、報價、合同、采購、庫存、生產、發貨、售后、財務、人資、辦公等資源，用先進信息系統代替傳統手工作業。銷售合同中產品價格低于下限價無法保存;采購合同中產品價格高于上限進價無法保存，系統自動控制代替人工來回修改、確認、跑腿，流程變得便捷、高效。而且，所有不合規的操作流程，在ERP軟件中無法進入下一步，或操作過程實時出現預警、提醒，或自動進入審批環節等。系統不斷簡化和優化業務流程，有效減少部門或人員矛盾，從源頭上杜絕各種管理漏洞，持續、高效、自動的業務流程，為企業創造源源不斷的效益。ERP軟件首先完整記錄了所有業務信息及產...

在出版印刷領域，迎海信息在不斷推行精益生產的同時也敏銳地覺察到了出版社目前的痛點和印刷企業直接的生存困境。目前，對出版印刷而言，還是一個熟人經濟的圈子，也就是說一家印刷企業要先和出版社不斷接觸，變成一個熟人才能切進這個圈子，短則半年，長則一年甚至更久。進入這個圈子之后，印刷企業適合和不適合的業務都要去做，從不敢推卸。而對于出版社來講，手中的印刷企業管理也會存在問題，一是供應商并不都是“印刷精英”，隨著企業經營的變換，其質量、服務下降時，出版社想要淘汰更換并不容易。再就是圖書出版旺季，現有印刷企業并不能滿足出版社所有書籍的印制需求，不光質量得不到保證，而且在交貨期上也會出現大幅延誤的現象。在流程...

深圳迎海信息有限公司：是一家軟硬件系統集成商，專為制造業提供一站式信息化服務；通過打造高性價比系統，助力更多企業完成信息化轉型，為數字化工廠奠定基礎。軟件產品：IWMS倉儲管理系統、迎海ERP系統、IMES生產管理系統、MDC生產數據采集、設備管理系統、SCADA數據采集系統等軟件。硬件設備：條碼掃描槍、打印機、標簽紙、手持機（PDA）、工業平板電腦、固定式條碼采集器、RFID標簽、RFID閱讀器等生產管理、倉儲管理系統相關的硬件設備。迎海ERP根據多年行業經驗打造的具有高性價比的印刷ERP產品，產品以中小型印刷企業市場為主導，充分考慮印刷企業管理特性，將系統進行功能模塊化，提高系統組件復用性...

通過迎海ERP系統形成了企業完整的物料編碼規則，統一規范了物料名稱、規格及型號，還建立了供應商檔案庫，保證了這些基礎信息在系統中能夠被正確共享。還實現了物資需求計劃的申報、匯總、平衡，提高了計劃采購人員的工作效率，縮短了采購周期，更為重要的是物資計劃申報不再疲于奔波。同時，可以即時查看物資收發存狀況，并通過虛擬庫進行專項物資監管，還可以隨時進行靈活盤點管理，這些都有效降低庫存資金占用，加快物資存貨的周轉率，物資庫存管理水平得到較大地提升。對庫存下限的預警、呆滯料的預警就像一個小秘書一樣不時的提醒倉管人員，使得管理庫存異常處理變得完善、有序。ERP能夠解決多變的市場與均衡生產之間的矛盾。佛山印刷...

行業有句戲語：上ERP是找死，不上ERP是等死。此話并非空穴來風，確實有很多企業上ERP后，作業效率沒有上去，反而有可能為了錄入數據而增加現場員工的工作量，導致系統難以實施落地。用好ERP需要多方因素配合，其中比較重要的就是ERP選型，然而讓一個并不精通信息化系統的印刷人從眾多ERP廠商中選出適合自己的軟件仍有難度，很多問題都是在使用后才爆發出來。迎海ERP專注于印刷企業管理優化，并且支持下載試用，是騾子是馬咱們拉出來溜溜就知道，徹底將企業上信息化系統的風險降到零。支持試用是軟件供應商對產品有底氣的體現，也是真心愿意為企業上信息化付出更多的表現。可以快速報價、快速開單的印刷ERP系統。珠海印刷...

系統設計的源頭是需求，這是由商業目標決定的。高水平的設計師高就高在“設計出恰好滿足客戶需求的軟件，并且使開發方和客戶方”獲取更大的利益，而不是不惜代價設計出更先進的軟件。評估體系結構好不好的一個指標就是“合適性”，即體系結構是否符合適合于軟件的“功能性需求”和“非功能性需求”。人們一般不會在需求文檔中指定軟件的體系結構，需求與體系結構之間并沒有一一對應的關系，甚至沒有明顯的對應關系。所以設計師可以充分發揮主觀能動性，根據需求的特征，通過推理和歸納的方法設計出合適的體系結構。經驗不豐富的設計師往往把注意力集中在“功能性需求”而疏忽了“非功能性需求”，殊不知后者恰恰是能體現設計水平的地方。迎海ER...

ERP是一種先進的管理理念，好的ERP系統體現了一種科學、規范、細化的管理方法。因此，決策者在選擇ERP的時候，實際上也就在企業內引入了一種全新的規范管理方法。另一方面，企業管理者在多年的經營管理中已經形成了很多適合行業特色、本企業自身特色和本企業管理者特色的管理方法，這些方法符合企業自身的文化特色，在業務經營中發揮著很重要的作用。遵循規范、科學的ERP還是堅持靈活的企業特色成為決策者必須解決的問題，通常有三種答案：1、完全采用ERP先進方法，忽略企業自身特色； 2、遵循企業管理特色，對ERP進行“大手術”；3、既采用ERP的先進方法，又滿足企業管理特色。采用方法1的優點在于實施周期短，系統功...

由于印刷行業普遍按訂單組織生產，客戶訂單在規格、材質、顏色方面的需求各異，導致基礎資料復雜多變。客戶訂單的多樣性導致“一物一碼”的物料編碼數量龐大，絕大多數物料編碼是一次性的，導致業務人員查詢物料時間長，效率低下。為了滿足不同的客戶需求，同一種物料使用多種計量單位，例如同一種產品按公斤、張數、件數、米、平方米、立方米等單位銷售給客戶；同時，企業內不同部門往往使用各自的計量單位，比如生產部門按張數和件數組織生產，倉庫按公斤、件、張、平方、立方記錄出入庫，銷售部門使用米、平方米、立方米銷售給客戶，因此，ERP系統需要能夠適應這種計量多變的需求，需要對系統進行二次開發。ERP系統主要應用于整個公司的...

ERP系統實際應用中更重要的是應該體現其“管理工具”的本質。ERP系統主要宗旨是對企業所擁有的人、財、物、信息、時間和空間等綜合資源進行綜合平衡和優化管理，ERP軟件協調企業各管理部門，ERP系統圍繞市場導向開展業務活動，提高企業的競爭力，ERP軟件從而取得比較好的經濟效益。所以，ERP系統首先是一個軟件，同時是一個管理工具。ERP軟件是IT技術與管理思想的融合體，ERP系統也就是先進的管理思想借助電腦，來達成企業的管理目標。ERP系統能夠保證信息傳遞的準確性和及時性，有效提高工作效率，這是顯而易見的。河源軟包印刷ERP選型迎海ERP根據工單信息自動生成MRP物料需求計劃，采購人員可以根據物料...

紙包裝印刷企業質量管理的難點是過程控制。這是由紙包裝印刷的特點決定的:產品品種繁多,幾乎涵蓋了所有的商品門類;訂單長短差異較大,長則幾十萬,短則只有幾百。產品的工藝路線各有不同,少的只有兩三個工序,多的則有十幾個工序;工序之間多是單機操作,難以實現從頭至尾的聯機流水線生產,一個工序完畢轉移至下一道工序,重復輸紙,重復收紙,多次校車,控制條件相對容易多變,人為影響因素多，因此建立一個完善的質量檢驗體系非常有必要。基于印刷工藝特點，迎海ERP系統建立了靈活、完善的質量檢驗流程。質檢員可以針對重點工序設立工序檢驗，針對成品設置成品檢驗，針對材料設立來料檢驗，融合生產首檢、工序巡檢，進行完整的質量監控...