在出版印刷領域，迎海信息在不斷推行精益生產的同時也敏銳地覺察到了出版社目前的痛點和印刷企業直接的生存困境。目前，對出版印刷而言，還是一個熟人經濟的圈子，也就是說一家印刷企業要先和出版社不斷接觸，變成一個熟人才能切進這個圈子，短則半年，長則一年甚至更久。進入這個圈子之后，印刷企業適合和不適合的業務都要去做，從不敢推卸。而對于出版社來講，手中的印刷企業管理也會存在問題，一是供應商并不都是“印刷精英”，隨著企業經營的變換，其質量、服務下降時，出版社想要淘汰更換并不容易。再就是圖書出版旺季，現有印刷企業并不能滿足出版社所有書籍的印制需求，不光質量得不到保證，而且在交貨期上也會出現大幅延誤的現象。在流程...

在實施過程中，需要結合印刷行業的管理特點，以及企業各部門的現狀及需求提供適合的解決方案，選擇適合自己企業作業特點的ERP系統顯得比較重要，也就是說如果軟件無法提供符合印刷行業管理特點的解決方案，那么軟件功能再強大也是沒用的。對于印刷行業，由于企業各自的管理特色，相對的解決方案并不是一成不變的。正所謂“三分軟件、七分實施、十二分數據”。這就需要有好用的、適用的軟件外，自然更是少不了有相當實力經驗的ERP實施團隊以及企業的高度配合。這樣才能達到我們的“基礎信息化、流程信息化、整合信息化以及持續優化”的成功標準，達到實現“成本控制、企業管理制度的完善及優化、利潤的提升”。ERP系統能夠保證信息傳遞的...

ERP具備的功能標準美國的計算機技術咨詢和評估集團GartnerGroup提出ERP具備的功能標準應包括四個方面:包括質量管理；試驗室管理；流程作業管理；配方管理；產品數據管理；維護管理；管制報告和倉庫管理包括既可支持離散又可支持流程的制造環境；按照面向對象的業務模型組合業務過程的能力和國際范圍內的應用包括在整個企業內采用控制和工程方法；模擬功能；決策支持和用于生產及分析的圖形能力包括客戶機/服務器體系結構；圖形用戶界面（GUI）；計算機輔助設計工程（CASE），面向對象技術；使用SQL對關系數據庫查詢；內部集成的工程系統商業系統采集和外部集成（EDI）ERP是對MRPⅡ的超越，從...

ERP使得對客戶的供貨承諾做得更好（提高客戶滿意度）要提高市場競爭力，就要迅速響應客戶需求，并按時交貨。但手工管理情況下很難對客戶做出準確的供貨承諾。原因主要是由于企業缺少一份準確的生產計劃，對于正在生產什么以及隨時發生的變化也難得到準確及時的反映。ERP系統會根據產銷兩方面的變化，隨時更新對客戶的可承諾量數據。ERP可以提高質量并降低成本。通過ERP，企業的所有員工在自己的崗位上按部就班地坐著自己的工作，但合起來是在執行一份統一的運營計劃。ERP可以改變企業中的部門本味觀。ERP強調企業的整體和流程。它把生產、財務、銷售、工程技術、采購等各個子系統結合成一個一體化的系統，各子系統在統一的數據...

管理軟件市場上有ERP、CRM、SCM、eHR、EAM等不同的產品，ERP產品中又有不同的品牌，一個廠商的產品不可能包含所有的管理模塊，同時不同的產品在不同模塊上具有不同的特色和優勢，如國內軟件用友強于財務、迎海強于生產，IFS強于EAM，在這種情況下，決策者自然會產生出不同產品的優勢模塊組合使用的方法：1、對于ERP的模塊，如財務、采購、銷售、生產、庫存等模塊應采用統一產品；2、對于ERP的外延模塊，如EAM、HR、CRM等，可采用不同廠商的產品；3、為了保證不同系統的集成性，建議采取一家總承包商，由其控制不同產品的接口，保證系統的集成。國內印刷行業實施ERP的成功典型事例。惠州數碼印刷ER...

ERP是一個龐大的管理系統，要講清楚ERP原理，我們首先要沿著ERP發展的四個主要的階段，從為基本的六十年代時段式MRP原理講起。40年代：為解決庫存控制問題，人們提出了訂貨點法，當時計算機系統還沒有出現。60年代的時段式MRP：隨著計算機系統的發展，使得短時間內對大量數據的復雜運算成為可能，人們為解決訂貨點法的缺陷，提出了MRP理論，作為一種庫存訂貨計劃——MRP（Material Requirements Planning），即物料需求計劃階段，或稱基本MRP階段上一套印刷行業ERP貴不貴？深圳ERP作用當ERP信息化模型建設完成以后，企業需完成過程管理模式的轉換。它位于過程管理層的“采購...

隨著市場競爭愈加激烈，印刷包裝企業對ERP信息化的需求日益強烈。當下印刷包裝生產管理手段落后，追溯困難。印刷包裝企業普遍是離散型生產制造企業，具有“多品種、多批次、小批量”的特點。由于客戶訂單在數量、顏色、規格等方面的需求變化大，臨時插單、撤單等現象經常發生，造成生產計劃制定和調度十分困難，車間任務量波動大，導致生產調度計劃和采購計劃脫節。深加工產品是人員密集型生產的產品，自動化程度很低，成品率和產品質量主要依賴工人的工作態度和技能水平，生產過程中的耗損控制、工序管理、進度控制比較困難。印刷包裝企業的客戶需求極其靈活，需求具有很大的不確定性，下訂單的隨意性大，經常存在訂單要求與實際發貨不一致的...

通過迎海ERP系統形成了企業完整的物料編碼規則，統一規范了物料名稱、規格及型號，還建立了供應商檔案庫，保證了這些基礎信息在系統中能夠被正確共享。還實現了物資需求計劃的申報、匯總、平衡，提高了計劃采購人員的工作效率，縮短了采購周期，更為重要的是物資計劃申報不再疲于奔波。同時，可以即時查看物資收發存狀況，并通過虛擬庫進行專項物資監管，還可以隨時進行靈活盤點管理，這些都有效降低庫存資金占用，加快物資存貨的周轉率，物資庫存管理水平得到較大地提升。對庫存下限的預警、呆滯料的預警就像一個小秘書一樣不時的提醒倉管人員，使得管理庫存異常處理變得完善、有序。印刷行業ERP報價多少錢？東莞ERP介紹中、小型企業實...

企業信息化是通過計算機網絡，ERP管理信息系統平臺，規范業務流程，規范基礎數據，設置管理要素（或稱約束條件）。讓企業業務與計算機系統平臺捆綁在一起，通過定單生命周期管理的數據視圖，實施“過程管理”（或者說“現場管理”），使被動的“憑證問責制”，轉變為“作業成本制”。另外，更重要的是定單（即業務)與生產計劃的互聯，可以實施“定單追溯制度”。這樣既保證了定單的“現場跟、執行”，又確保了生產計劃對執行管理與控制，與其同時還幫助現場管理者合理地配置資源，大幅地減少了人工數據追蹤、處理的成本，從而使得產品在業務活動過程中去獲取利潤。ERP主要的特點是整個企業信息系統的集成，比傳統的單一系統功能更強。廣州...

選ERP夠用就好，要用系統的觀點看問題，有的產品可能單點上不是很好的，但總體上卻是合適的。產品功能覆蓋企業的需求面有多大，能否較好地滿足關鍵需求，這才是選型團隊在產品演示中重點關注的，而沒有必要苛求面面俱到。該企業決策者質問選型人員，產品看了一遍又一遍為什么還區分不出優劣高低，為什么對系統還是一知半解？其實，ERP可以比，但又沒法比。買ERP不同于買手機，手機功能都有參數，拍照像素是多少，鈴聲大小是多少，比較起來一清二楚。ERP是軟件，體現的是管理思想，沒有統一標準，只有表現不同，關鍵看企業關注什么。怎樣才算對ERP系統真正了解，相信即使是專業人士也不好回答，否則一個顧問什么都懂，就沒必要分生...

ERP系統支持對混合型生產方式的管理，其管理思想表現于在兩個方面：其一是“精益生產LP（LeanProduction）”的思想，它是由美國麻省理工學院（MIT）提出的一種企業經營戰略體系。即企業按大批量生產方式組織生產時，把客戶、銷售代理商、供應商、協作單位納入生產體系，企業同其銷售代理、客戶和供應商的關系，已不再簡單地是業務往來關系，而是利益共享的合作伙伴關系，這種合作伙伴關系組成了一個企業的供應鏈，這即是精益生產的思想。其二是“敏捷制造（AgileManufacturing）”的思想。當市場發生變化，企業遇有特定的市場和產品需求時，企業的基本合作伙伴不一定能滿足新產品開發生產的...

70年代的閉環MRP：隨著人們認識的加深及計算機系統的進一步普及，MRP的理論范疇也得到了發展，為解決采購、庫存、生產、銷售的管理，發展了生產能力需求計劃、車間作業計劃月以及采購作業計劃理論，作為一種生產計劃與控制系統——閉環MRP階段（Closed-loopMRP）。在這兩個階段，出現了豐田生產方式（看板管理）、TQC（質量管理）、JIT（準時制生產）以及數控機床等支撐技術。80年代的MRPⅡ：隨著計算機網絡技術的發展，企業內部信息得到充分共享，MRP的各子系統也得到了統一，形成了一個集采購、庫存、生產、銷售、財務、工程技術等為一體的子系統，發展了MRPⅡ理論，作為一種企業經營生...

ERP信息化管理系統的成功實施，標志著公司基礎管理向規范化、標準化、程序化邁進一大步。同時，在管理方式上也實現兩大突破：一是依托信息化管理平臺，真正建立起“以財務管理為中心”的業務模型。通過營銷、物資業務與財務一體化運作，切實將“以財務管理為中心”的思想轉化為日常管理行為，使管理思想與管理行為達到高度一致和統一，有助于提高組織的執行力；二是依托信息化管理平臺，使“分級分權、資源共享、強化監督、個人負責”的管理理念有機融入到日常管理流程控制當中，從而達到統一管理意志，增強管理合力的效果，同時，為推進管理轉型，提高管理效率奠定基礎。要想ERP為企業增添效益，實施ERP的企業，尤其是即將實施ERP的...

按適用規模的分類：1.C/S架構下的ERP軟件。即客戶機與服務器結構，是將系統的操作功能合理分配到Client端和Server端，此類架構下的ERP適合于企業內部使用局域網的情況，有局限性，保密性相對較強。2.B/S架構下的ERP軟件。B/S架構，即瀏覽器和服務器結構，用戶的工作界面可以通過www瀏覽器來實現，從適用范圍來講，B/S架構的ERP軟件不但適用于企業內部局域網，也適用于外部的廣域網。即，在保證企業指定電腦保密需求的同時，滿足互聯網下的無區域限制辦公，適應企業全球化管理的需求。要先充分了解自己的企業狀況，再結合資金狀況選擇適合自己的ERP，使它能夠更快、更好的為企業服務。中山制造業e...

印刷行業開生產工單是生產過程中非常重要的環節，能否將生產工單設計得易懂、好用是考驗一個公司產品成熟度的重要指標。迎海ERP系統結合印刷工單特性，將工單進行合理拆分為產品信息、部件信息、部件工序、部件材料、成品材料等信息，使產品工單結構清晰明了。系統可以支持BOM工藝快速導入，避免人為輸入工單的繁瑣操作。針對工單的不同操作，迎海ERP系統可以在原有工單的基礎上一鍵快速翻單、補單操作，減少開單工作量。同時，迎海ERP支持各種豐富的打印格式，針對不同類型的印刷工單，可以快速的打印出所需格式的工單格式，為產線生產人員提供清晰、明了的生產指導。印刷企業如果套用傳統思路設計的ERP系統將非常難受，光是產品...

印刷業有其特殊性，既有制造業特點又有服務業特點的加工服務型行業，既屬于連續型又屬于按訂單生產類型的行業，每個客戶訂單不同，生產工藝也不一樣，既沒有標準的物料，也沒有標準的產品，主生產計劃難以控制，這種特殊性決定了印刷ERP 是一種非標準制造業意義上的信息化集成系統。不同的生產類型對ERP 軟件有著不同的要求，而不同ERP軟件供應商的產品也往往支持不同的生產類型，或在某種生產類型上有優勢。因此，對于計劃實施ERP 的客戶來說，明確自己企業的生產類型，定義清楚該生產類型對ERP 軟件的具體要求，然后在滿足這些要求的ERP 軟件中挑選合適的供應商，是必須首先完成的工作。印刷業的行業特殊性決定了其ER...

聚焦標簽印刷行業，隨著發展紅利逐漸消失，行業增長勢頭減緩，原材料成本一路高漲，品牌競爭變得異常激烈……實現整個產業結構調整升級和能源體系轉型已經成為行業穩步發展的必然選擇。數字化、智能化必將是標簽印刷企業未來的發展方向，而實現智能化的前提應該先要做好ERP信息化轉變，打造“數字化工廠”，實現技術、生產效率、精益生產、流程控制、以及服務的多層面的升級。走進標簽印刷企業，我們可以發現每一點個流程節都存在著諸多管理痛點。由于標簽印刷企業服務于各個行業，如食品飲料、日化、電子通訊、醫藥、服裝等領域，行業跨度大，客戶定制化要求高，加之市場變化快，標簽印刷企業的市場靈敏度、承接能力也相應要求很高，其生產工...

70年代的閉環MRP：隨著人們認識的加深及計算機系統的進一步普及，MRP的理論范疇也得到了發展，為解決采購、庫存、生產、銷售的管理，發展了生產能力需求計劃、車間作業計劃月以及采購作業計劃理論，作為一種生產計劃與控制系統——閉環MRP階段（Closed-loopMRP）。在這兩個階段，出現了豐田生產方式（看板管理）、TQC（質量管理）、JIT（準時制生產）以及數控機床等支撐技術。80年代的MRPⅡ：隨著計算機網絡技術的發展，企業內部信息得到充分共享，MRP的各子系統也得到了統一，形成了一個集采購、庫存、生產、銷售、財務、工程技術等為一體的子系統，發展了MRPⅡ理論，作為一種企業經營生...

什么是印刷ERP系統？ERP是企業資源管理計劃的簡稱，簡單點說就是通過ERP信息化軟件輔助企業員工完成各項生產作業活動。比如：通過自動化計算詢價產品的成本，協助快速報價、自動化抓取排程要素協助計劃員排程，自動計算待采購物料、歷史采購價格簡化采購作業，協助管理委外單據、委外費用，規范化管理倉庫出入庫作業、確保庫存準確，匯總采購訂單、銷售訂單形成應收應付款，輔助登記應收應付發票等。能否有效減少各部門作業的工作量，提升部門作業效率是ERP是否合適的重要標識。畢竟上ERP信息化系統是為了降本增效，利用先進的技術手段支持企業做大做強。ERP系統的價格比較寬泛，另外也不能單憑價格去衡量系統的好用與否。清遠...

迎海ERP系統主要包含銷售管理、采購管理、生產管理、生產排程、質量管理、委外管理、庫存管理、財務管理等模塊，覆蓋印刷企業各個業務層面。為取得更好的服務效果，ERP系統可以去迎海信息官網下載試用，試用結束后再進行付費購買。ERP軟件涉及企業各部門業務處理，沒有一個良好的體驗環境難以體現軟件與公司業務的契合性。相反，一個供應商是否愿意提供試用，體現了其是否有能力提供試用環境及是否真的愿意為客戶的實施效果進行更多的付出。迎海ERP不限制站點數/使用人數，不會因擴展規模而產生二次收費。ERP系統可以在云端部署，也可以在本地部署，根據客戶需要進行靈活安裝。ERP能解決既有物料短缺又有庫存積壓的庫存管理難...

ERP是整個企業信息的整合管理，重在整體性，而整體性的關鍵就體現于“實時和動態管理”上，所謂“兵馬未動，糧草先行”，強調的就是不同部門的“實時動態配合”，現實工作中的管理問題，也是部門協調與崗位配合的問題，因此缺乏“實時動態的管理手段和管理能力”的ERP管理，就是空談。ERP管理的關鍵是“現實工作信息化”，即把現實中的工作內容與工作方式，用信息化的手段來表現，因為人的精力和能力是有限的，現實事務達到一定的繁雜程度后，人就會在所難免的出錯，將工作內容與工作方式信息化，就能形成ERP管理的信息化體系，才能擁有可靠的信息化管理工具。市面上哪家印刷ERP比較好？廣東商務印刷ERP市場價格ERP是一種先...

目前沒有現成的印刷包裝智能化制造系統或智能化工廠供我們購買，即使能夠不惜重金購買得到，但不久大家又會掉進“紅海”深淵，因為現成的東西永遠不是我們自己的產品競爭力所在。對于具有離散型、典型個性化定制特征的傳統印刷包裝企業，要堅定地走向信息化、智能制造的道路。這項任務十分艱巨，它確信無疑是“一把手工程”，需要財力、精力和毅力的充分配合。對于有理想要在印刷包裝智能制造上大展拳腳的企業，必須付出艱辛的努力，而首要任務是做好企業自身的信息化建設基礎工作，否則智能制造只是一個愿景而已。上一套印刷行業ERP貴不貴？深圳包裝印刷ERP價格行情當ERP信息化模型建設完成以后，企業需完成過程管理模式的轉換。它位于...

ERP的科學定義是ERP-Enterprise Resources Planning企業資源計劃系統是指建立在信息技術基礎上以系統化的管理思想企業決策及員工提供決策運行手段的管理平臺。ERP是一種可以提供跨地區、跨部門甚至跨公司整合實時信息的企業管理信息系統。ERP不僅是一個軟件更重要的是一個管理思想，它實現了企業內部資源和企業相關的外部資源的整合。通過軟件把企業的人、財、物、產、供銷及相應的物流、信息流、資金流、管理流、增值流等緊密地集成起來實現資源優化和共享。ERP能夠解決多變的市場與均衡生產之間的矛盾。廣東不干膠印刷ERP選型印刷企業具有很強的行業性，從工作流程和業務構成來看都具有一些獨...

行業有句戲語：上ERP是找死，不上ERP是等死。此話并非空穴來風，確實有很多企業上ERP后，作業效率沒有上去，反而有可能為了錄入數據而增加現場員工的工作量，導致系統難以實施落地。用好ERP需要多方因素配合，其中比較重要的就是ERP選型，然而讓一個并不精通信息化系統的印刷人從眾多ERP廠商中選出適合自己的軟件仍有難度，很多問題都是在使用后才爆發出來。迎海ERP專注于印刷企業管理優化，并且支持下載試用，是騾子是馬咱們拉出來溜溜就知道，徹底將企業上信息化系統的風險降到零。支持試用是軟件供應商對產品有底氣的體現，也是真心愿意為企業上信息化付出更多的表現。ERP與印刷企業管理形勢分析。佛山票據印刷ERP...

在企業中，一般的管理主要包括三方面的內容：生產控制（計劃、制造）、物流管理（分銷、采購、庫存管理）和財務管理（會計核算、財務管理）。這三大系統本身就是集成體，它們互相之間有相應的接口，能夠很好的整合在一起來對企業進行管理。另外，要特別一提的是，隨著企業對人力資源管理重視的加強，已經有越來越多的ERP廠商將人力資源管理納入了ERP系統的一個重要組成部分，對這一功能，我們也會進行一下簡要的介紹。這里我們將仍然以典型的生產企業為例子來介紹ERP的功能模塊。印刷行業ERP有哪些牌子，印刷行業ERP什么品牌好？軟包印刷ERP推薦廠家由于印刷行業普遍按訂單組織生產，客戶訂單在規格、材質、顏色方面的需求各異...

ERP系統的價格比較寬泛，另外也不能單憑價格去衡量系統的好用與否。迎海印刷行業ERP是根據區別化的管理需求，靈活開發定制的，融合了訂單、設備、價格、固定資產等環節于一體，為決策者提供實時大數據智能分析，更好的優化業務環節，使得信息專遞與獲取更加準確和及時。有不少的企業客戶在選型過程中，不僅關心系統的功能配置，同時也會關注印刷行業ERP報多少錢。其實價格固然重要，但是除去價格也不能忽視系統的穩定性、廠商的研發能力、行業案例經驗等指標的考察。印刷行業ERP報多少錢?不同的功能配置、報價方案、銷售策略、版本等，產品的報價自然各有不同。各個企業客戶存在的管理需求各不相同，從而什么價位的都有。而模塊配置...

迎海ERP倉儲管理支持多庫存策略管理。企業可以根據實際管理需要采用批次管理、條碼管理、先進先出等管理模式。迎海ERP可以啟用移動終端（PDA）配合條碼，進行移動式上架、下架、出入庫掃碼、盤點，有效克服PC端固定點出入庫的缺點。同時，系統還支持動態庫存盤點，動態盤點克服了靜態盤點鎖死庫存不能出入庫的缺陷，實施起來更靈活、更貼近庫存作業的特點。規范的庫存管理是庫存準確的基礎，通過規范的管理可以有效提升庫存的出入庫效率，節省揀貨、上架時間。與傳統的ERP系統相比，印刷ERP系統是帶有鮮明的印刷行業特點的。清遠包裝盒印刷ERP銷售價格迎海ERP采用業財一體化設計，充分將業務數據下推到財務應收應付，形成...

MRP自動請購方式傳統的采購是為庫存而采購，采購的物資是補充庫存，或生產上需要什么再買什么，但這樣無法滿足實際需要，等到生產計劃定好再采購，只會讓生產部門等待，資源利用率低，也會使預計交貨期延長，影響企業信譽，所以現代的采購方式應該是以訂單驅動方式進行的提前請購，這樣采購就更準時，庫存周轉更快。一般印刷公司得到業務訂單后基本可以知道所需物料，生產計劃部可直接根據產品訂單生成。《產品結構信息表》草稿后，再生成相應的物料需求計劃，不必等到生產設計的完成。因此設計的同時，采購員就可提前采購，等設計好后，若還需要購買物料，可再補充采購。根據訂單提供的物料需求量、庫存系統提供的實際庫存量、采購單的在途采...

ERP是整個企業信息的整合管理，重在整體性，而整體性的關鍵就體現于“實時和動態管理”上，所謂“兵馬未動，糧草先行”，強調的就是不同部門的“實時動態配合”，現實工作中的管理問題，也是部門協調與崗位配合的問題，因此缺乏“實時動態的管理手段和管理能力”的ERP管理，就是空談。ERP管理的關鍵是“現實工作信息化”，即把現實中的工作內容與工作方式，用信息化的手段來表現，因為人的精力和能力是有限的，現實事務達到一定的繁雜程度后，人就會在所難免的出錯，將工作內容與工作方式信息化，就能形成ERP管理的信息化體系，才能擁有可靠的信息化管理工具。ERP能夠解決多變的市場與均衡生產之間的矛盾。廣州軟包印刷ERP推薦...

ERP系統的特點有：企業內部管理所需的業務應用系統，主要是指財務、物流、人力資源等模塊。物流管理系統采用了制造業的MRP管理思想；FMIS有效地實現了預算管理、業務評估、管理會計、ABC成本歸集方法等現代基本財務管理方法；人力資源管理系統在組織機構設計、崗位管理、薪酬體系以及人力資源開發等方面同樣集成了先進的理念。ERP系統是一個在全公司范圍內應用的、高度集成的系統。數據在各業務系統之間高度共享，所有源數據只需在某一個系統中輸入一次，保證了數據的一致性。對公司內部業務流程和管理過程進行了優化，主要的業務流程實現了自動化。采用了計算機的主流技術和體系結構：B/S、INTERNET體系結構，WIN...