上ERP系統為整廠打通了訂單到財務的所有數據信息，各部門間可以通過數據報表快速查詢每個訂單的執行情況、采購情況、用料分析等數據信息；通過來料檢驗、工序檢驗、成品檢驗多維度覆蓋來料、成品的質量檢測，使產品有質量保證，生產過程有據可尋。通過高級數據報表為各部門分析月度提成、客戶回款、材料成品率、計件工資、供應商到貨及時率等問題。迎海ERP內置高級排程功能。系統基于印刷行業特性為用戶提供機臺、工序級別的快速排程。排程界面集成了計劃員關注的訂單交期、物料準備情況、機臺情況、機臺用時、訂單緊急程度、工單生產進度情況，計劃員可以根據系統提供的信息快速排產，有限簡化計劃員工作，確保計劃合理、可執行。一個好的...

迎海ERP系統具有以下功能特點：功能模塊化設計支持按需配置；根據用戶使用習慣統一設計風格、簡單易用；未清待辦引導作業流程簡化開單作業；自動核算標準成本進行快速報價；多維度獲取排產關鍵信息簡化PMC排程；自動推導MRP物料需求計劃提升采購效率；支持配置多報表打印格式；具有豐富的各類查詢、分析報表。ERP適用于銷售管理。作為先進的管理軟件，它的軟件系統運用的是科學的統籌方法，因此在銷售過程中從訂單產生開始，開單，收款一直到合同打印、上傳到銷售統計報表還有客戶對賬單利潤統計，這些都交給erp管理系統軟件，能取得非常好的效果。ERP適用于生產管理方面。它包括生產訂單.生產計劃.BOM管理.研發設計，生...

ERP即企業資源計劃。ERP系統對于企業內部的資源進行整合管理，對企業經營的各項業務進行流程化的處理，完整了業務的流程，淡化傳統的部門職能分工。從技術層面上分析，ERP是信息時代發展下的產物，對于企業內部的各類資源以及各項經營業務進行統籌規劃和整合管理，減少了多余的運營環節，優化資源配置；搭配出高效的資源組合，提高勞動產率；在管理層促進企業獲得較大效益，提高企業在市場上的競爭力。從管理層面看，ERP系統是完整的信息集成系統，從企業業務開展前一致統籌管理到業務完成后，體現出其先進的管理理念。ERP將實物流和資金流相結合，然后在此基礎上對財務進行預測，規劃企業的生產能力、優化配置企業資源，從而解決...

ERP系統是企業資源計劃（Enterprise Resource Planning）的簡稱，是指建立在信息技術基礎上，集信息技術與先進管理思想于一身，以系統化的管理思想，為企業員工及決策層提供決策手段的管理平臺。它是從MRP（物料需求計劃）發展而來的新一代集成化管理信息系統，它擴展了MRP的功能，其思想是供應鏈管理。它跳出了傳統企業邊界，從供應鏈范圍去優化企業的資源，優化了現代企業的運行模式，反映了市場對企業合理調配資源的要求。它對于改善企業業務流程、提高企業競爭力具有明顯作用。隨著信息化的普及、門檻降低，企業上ERP勢在必行。深圳硬包印刷ERP介紹傳統的印刷ERP系統，前期軟件投入比較高，使...

在采購管理系統中，由生產計劃得到MRP自動請購計劃這一步驟是采購有效運行的關鍵。而這一過程還是依賴于BOM這一基礎數據的完整性和正確性。BOM也稱為產品結構表或物料清單，是指產品所需零部件明細表及其結構，描述了制造產品所需要的原材料與零件、部件、總部件之間的從屬關系，是ERP系統中關鍵的基礎數據，BOM的設計和建模方案以及數據管理方法的優劣直接影響到系統性能的好壞。因此，在設計時必須從保證系統運行的正確性、系統響應的即時性以及與用戶交互的友好性等多方面嚴格把關，確保系統高效、正確、穩定的運行。迎海ERP，專注印刷行業特性，有效提升作業效率。江門印刷行業ERPERP是一個龐大的管理系統，要講清楚...

從目前的情況來看，印刷包裝企業ERP信息化水平相當低，數據記錄、加工整理、分析、傳輸、存儲，基本上是靠Office辦公軟件完成，數據共享性差，效率低下，容易出差錯。印刷包裝企業既有行業的特點，也有企業自身的發展規律，ERP信息化建設工作不會一蹴而成，ERP信息化必定是個漫長的過程。印刷包裝企業受其產品特性和和行業特點的制約，缺乏中長期戰略發展規劃，有的企業把ERP等信息系統當作企業變革轉型的全能藥，在項目前期投入資金、人力資源后發現其應用深度和廣度都不到位，并沒有取得良好的效果而大失所望，導致ERP項目慘淡收場。實際上，ERP信息化的投入產出比相對于其他資產的投入產出比而言并不明顯，企業只有長...

印刷行業開生產工單是生產過程中非常重要的環節，能否將生產工單設計得易懂、好用是考驗一個公司產品成熟度的重要指標。迎海ERP系統結合印刷工單特性，將工單進行合理拆分為產品信息、部件信息、部件工序、部件材料、成品材料等信息，使產品工單結構清晰明了。系統可以支持BOM工藝快速導入，避免人為輸入工單的繁瑣操作。針對工單的不同操作，迎海ERP系統可以在原有工單的基礎上一鍵快速翻單、補單操作，減少開單工作量。同時，迎海ERP支持各種豐富的打印格式，針對不同類型的印刷工單，可以快速的打印出所需格式的工單格式，為產線生產人員提供清晰、明了的生產指導。印刷企業一般用什么樣的erp系統？陽江商務印刷ERP系統迎海...

ERP是Enterprise Resource Planning（企業資源計劃）的簡稱，是上個世紀90年代美國一家IT公司根據當時計算機信息、IT技術發展及企業對供應鏈管理的需求，預測在今后信息時代企業管理信息系統的發展趨勢和即將發生變革，而提出了這個概念。 ERP是針對物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財務資源管理（財流）、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業管理軟件。它將包含客戶/服務架構，使用圖形用戶接口，應用開放系統制作。除了已有的標準功能，它還包括其它特性，如品質、過程運作管理、以及調整報告等。ERP系統在整合每個公司的許多日常流程時是不可替代的。陽江瓦楞管理ERP軟件聚...

印刷訂單近年來呈現出多樣式、小批量、交期短、插單、急單多等態勢，這給計劃人員排程帶來很大困難。迎海ERP系統為計劃排程提供了工單交期、急單標識、物料采購情況、模具準備情況、機臺狀態、機臺任務等多維度排程要素統計，讓計劃人員一眼了解工序生產要素情況，輔助計劃員快速合理的排程。節省計劃員統計各種生產信息的時間。生產排程后，系統自動計算出每道工序預計開工時間、預計完工時間。并針對每個機臺任務，可以快速查詢、打印機臺排程任務，下發到對應工作機臺，讓機長按照計劃執行。通用型ERP能否很好的適應不同行業特性？惠州ERP介紹ERP是一種先進的管理理念，好的ERP系統體現了一種科學、規范、細化的管理方法。因此...

ERP系統體現對整個供應鏈資源進行管理的思想。在知識經濟時代光靠自己企業的資源不可能有效地參與市場競爭，還必須把經營過程中的有關各方如供應商、制造工廠、分銷網絡、客戶等納入一個緊密的供應鏈中，才能有效地安排企業的產、供、銷活動，滿足企業利用全社會各種市場資源快速高效地進行生產經營的需求，以期進一步提高效率和在市場上獲得競爭優勢。換句話說，現代企業競爭不是單一企業與單一企業間的競爭，而是一個企業供應鏈與另一個企業供應鏈之間的競爭。ERP系統實現了對整個企業供應鏈的管理，適應了企業在知識經濟時代市場競爭的需要。ERP系統也是市場競爭與互聯網高速發展下的產物。哪款ERP軟件在印刷行業用得比較好？河源...

互聯網時代的印刷企業，一定要樹立“IT即業務”的理念，我們必須要認識到IT是一種技術，是一種工具，其必須要為管理所用，任何的企業都需要遵循管理為先，技術為后的邏輯關系。IT信息化系統的規劃與建設，必須要建立在深度理解公司業務與發展需要的基礎上，重點是強調IT與業務目標的配合，強調IT與企業戰略，管理模式和業務流程相匹配，強調分析行業的發展趨勢，并能預見企業可能產生的變化。眾多IT產品中，ERP基于起管理理念、業務覆蓋的廣度，對企業的變革深度都決定了它無疑是印刷企業管理的有效工具。印刷企業如果套用傳統思路設計的ERP系統將非常難受，光是產品檔案的建立就是一個天天都很麻煩的事情。廣州商務印刷ERP...

70年代的閉環MRP：隨著人們認識的加深及計算機系統的進一步普及，MRP的理論范疇也得到了發展，為解決采購、庫存、生產、銷售的管理，發展了生產能力需求計劃、車間作業計劃月以及采購作業計劃理論，作為一種生產計劃與控制系統——閉環MRP階段（Closed-loopMRP）。在這兩個階段，出現了豐田生產方式（看板管理）、TQC（質量管理）、JIT（準時制生產）以及數控機床等支撐技術。80年代的MRPⅡ：隨著計算機網絡技術的發展，企業內部信息得到充分共享，MRP的各子系統也得到了統一，形成了一個集采購、庫存、生產、銷售、財務、工程技術等為一體的子系統，發展了MRPⅡ理論，作為一種企業經營生...

印刷訂單近年來呈現出多樣式、小批量、交期短、插單、急單多等態勢，這給計劃人員排程帶來很大困難。迎海ERP系統為計劃排程提供了工單交期、急單標識、物料采購情況、模具準備情況、機臺狀態、機臺任務等多維度排程要素統計，讓計劃人員一眼了解工序生產要素情況，輔助計劃員快速合理的排程。節省計劃員統計各種生產信息的時間。生產排程后，系統自動計算出每道工序預計開工時間、預計完工時間。并針對每個機臺任務，可以快速查詢、打印機臺排程任務，下發到對應工作機臺，讓機長按照計劃執行。印刷行業ERP有哪些牌子，印刷行業ERP什么品牌好？軟包印刷ERP選擇隨著信息化時代的來臨，越來越多的企業在實施ERP系統，那如何才能上好...

MRP自動請購方式傳統的采購是為庫存而采購，采購的物資是補充庫存，或生產上需要什么再買什么，但這樣無法滿足實際需要，等到生產計劃定好再采購，只會讓生產部門等待，資源利用率低，也會使預計交貨期延長，影響企業信譽，所以現代的采購方式應該是以訂單驅動方式進行的提前請購，這樣采購就更準時，庫存周轉更快。一般印刷公司得到業務訂單后基本可以知道所需物料，生產計劃部可直接根據產品訂單生成。《產品結構信息表》草稿后，再生成相應的物料需求計劃，不必等到生產設計的完成。因此設計的同時，采購員就可提前采購，等設計好后，若還需要購買物料，可再補充采購。根據訂單提供的物料需求量、庫存系統提供的實際庫存量、采購單的在途采...

印刷行業開生產工單是生產過程中非常重要的環節，能否將生產工單設計得易懂、好用是考驗一個公司產品成熟度的重要指標。迎海ERP系統結合印刷工單特性，將工單進行合理拆分為產品信息、部件信息、部件工序、部件材料、成品材料等信息，使產品工單結構清晰明了。系統可以支持BOM工藝快速導入，避免人為輸入工單的繁瑣操作。針對工單的不同操作，迎海ERP系統可以在原有工單的基礎上一鍵快速翻單、補單操作，減少開單工作量。同時，迎海ERP支持各種豐富的打印格式，針對不同類型的印刷工單，可以快速的打印出所需格式的工單格式，為產線生產人員提供清晰、明了的生產指導。印刷ERP驅動企業信息化進程，為企業擴張打下堅實基礎。佛山票...

MRP自動請購方式傳統的采購是為庫存而采購，采購的物資是補充庫存，或生產上需要什么再買什么，但這樣無法滿足實際需要，等到生產計劃定好再采購，只會讓生產部門等待，資源利用率低，也會使預計交貨期延長，影響企業信譽，所以現代的采購方式應該是以訂單驅動方式進行的提前請購，這樣采購就更準時，庫存周轉更快。一般印刷公司得到業務訂單后基本可以知道所需物料，生產計劃部可直接根據產品訂單生成。《產品結構信息表》草稿后，再生成相應的物料需求計劃，不必等到生產設計的完成。因此設計的同時，采購員就可提前采購，等設計好后，若還需要購買物料，可再補充采購。根據訂單提供的物料需求量、庫存系統提供的實際庫存量、采購單的在途采...

企業要想成功，先得改變作業工具。ERP軟件在一套系統中集成管理客戶、項目、銷售、報價、合同、采購、庫存、生產、發貨、售后、財務、人資、辦公等資源，用先進信息系統代替傳統手工作業。銷售合同中產品價格低于下限價無法保存;采購合同中產品價格高于上限進價無法保存，系統自動控制代替人工來回修改、確認、跑腿，流程變得便捷、高效。而且，所有不合規的操作流程，在ERP軟件中無法進入下一步，或操作過程實時出現預警、提醒，或自動進入審批環節等。系統不斷簡化和優化業務流程，有效減少部門或人員矛盾，從源頭上杜絕各種管理漏洞，持續、高效、自動的業務流程，為企業創造源源不斷的效益。ERP軟件首先完整記錄了所有業務信息及產...

很多企業在進行ERP選型前，信息化建設不是一片空白，或者已經實施了ERP但應用不成功，或者已經有了大量單項應用。面對大量的歷史投資，每個決策者都希望能夠利用好歷史系統，保護投資。希望新實施的ERP系統能夠與歷史系統進行接口，利用其中一部分或者全部功能。兼容性是對新建ERP系統的基本要求，但兼容的同時新系統也必然會被舊系統拖后腿，這是保護投資必須付出的代價。因此，究竟是否利用舊系統，如何利用好舊系統，在系統建設前要進行統一評估和規劃。基本原則是：首先，保證實現新建系統的目標;其次，在實施新系統目標的同時，盡可能實現歷史系統的重要價值。支持試用的印刷ERP系統。清遠票據印刷ERP系統在殘酷的市場競...

當ERP信息化模型建設完成以后，企業需完成過程管理模式的轉換。它位于過程管理層的“采購、生產、銷售”三大業務。它們是物料需求計劃的互聯處，受之生產計劃的控制。三大業務在ERP軟件稱為定單，此義為命令，必須執行！前面說過“過程管理”的前提，是要求消失信息“黑洞”。 根據計算機數據處理的能力，可以抽象地將業務過程歸類為數據、過程、組織和資源四類視圖。過程視圖可以幫助管理者觀察、追溯業務活動的軌跡，管理與控制定單的生命周期；數據視圖可以看到特定的業務活動的數據。例如管理者可以隨時選擇特定的定單，過程視圖回答：定單做到哪里了。數據視圖說：做得如何了。資源視圖說：在哪個平臺做的。組織視圖說：是誰做的？等...

按企業發展的分類1.成品套裝的ERP軟件這類系統是定型的ERP軟件，通過軟件的參數設置，對軟件做少量的功能調整。無法解決的管理需求，通過二次開發實現，系統主體架構不可變化，只能解決一部分的新增需求，同時，二次開發可能引發系統不穩定現象。此類系統靈活性差，系統更新速度緩慢，但成本較低，應用速度較快。2.在開發型平臺上研發的ERP軟件此類ERP軟件在開發平臺上按用戶功能需求來設計開發，包括財務管理、成本管理、項目管理、人力資源管理等。開發手段為編程，建設速度慢，質量受制于研發人員的業務理解能力和業務經驗。企業亦可組建研發團隊研發適合自己的ERP軟件，成本略高。3.在應用設計平臺下的ER...

衡量ERP實施成功與失敗的標準也就在于它能否實現ERP的價值。分析ERP實施失敗的案例，80%以上是由于“信息孤島”和“信息不對稱”的問題沒有得到解決，主要表現ERP應用模塊單獨運行。在這種情況下，也難怪一位ERP應用人員反映“ERP甚至沒有EXCEL表格好用”。這是ERP實施的悲哀!因此，ERP選型和實施過程中，應采取如下一些措施保障ERP價值的實現，如： 1、進行業務流程優化，以流程管理突破職能管理，保障業務流的通暢；2、進行信息資源規劃，預測“信息”在各個業務部門的利用程度，以信息共享代替信息孤島，實現ERP的應用價值；3、進行ERP系統模塊的統一規劃，優先實施業務協同性好的模塊，保證先...

ERP系統的特點有：企業內部管理所需的業務應用系統，主要是指財務、物流、人力資源等模塊。物流管理系統采用了制造業的MRP管理思想；FMIS有效地實現了預算管理、業務評估、管理會計、ABC成本歸集方法等現代基本財務管理方法；人力資源管理系統在組織機構設計、崗位管理、薪酬體系以及人力資源開發等方面同樣集成了先進的理念。ERP系統是一個在全公司范圍內應用的、高度集成的系統。數據在各業務系統之間高度共享，所有源數據只需在某一個系統中輸入一次，保證了數據的一致性。對公司內部業務流程和管理過程進行了優化，主要的業務流程實現了自動化。采用了計算機的主流技術和體系結構：B/S、INTERNET體系結構，WIN...

目前，國內企業在進行ERP建設時存在兩種模式：一種是選擇成熟產品的咨詢實施模式，一種是自主建設模式。大多數企業選擇的是第一種模式，但是一方面由于國內企業管理文化上的特色以及某種落后性，使得ERP在國內企業水土不服，很多ERP模塊無法在企業內部進行推廣;另一方面，由于國外ERP產品實施代價昂貴且在國內企業應用經驗不足，國內產品則在技術和管理思想上不成熟，企業對ERP產品的滿意度也非常低。因此，一部分具有很強研發和資金實力的企業選擇了自主開發的模式，如寶鋼集團。寶鋼ERP架構中的很多模塊是企業自主開發的，并且這支隊伍也逐漸演變為上市的軟件公司，開始對外承接開發項目。兩者比較起來，自主開發實施周期長...

通過迎海ERP系統建立了客商檔案庫，保證了客商信息在系統中能夠被正確的共享，同時也使財務部門能夠及時監控應收情況，對于加強企業財務的監控起到了重要的作用。更為重要的是實現了銷售業務運作的全流程管理，從銷售訂單的申請、審核，到計劃、發運安排的全部過程都通過該系統進行管理，提高了運作和管理效率，為公司的業務增長提供了長遠支持。同時，還可以即時查看各產品的收發存狀況，實時準確獲得庫存信息，并通過銷售信用管理，有效掌握和控制應收貨款的回收，提高了貨款回收率。相信隨著該系統的深入運行，將會挖掘更多的銷售信息，為公司領導的銷售決策提供支持。國內印刷行業實施ERP的成功典型事例。深圳商務印刷ERP多少錢聚焦...

印刷企業除了產成品種類繁多外，連原材料也同樣是各式各樣，品種繁雜，因此在有一套完善的產品編碼原則的基礎上要求ERP系統的產品編碼原則也必須依此編碼原則自動生成，避免了一料多編的問題產生。對此，迎海印刷行業解決方案也同樣提供了相應的產品編碼原則功能，只要將已確認的編碼原則對應建立到ERP系統中，則在新產品編碼時可以通過設定的特性自動生成產品的編碼，若是重復ERP系統則會自動報錯，這樣就能很好的規避了一料多編的問題公府少不了管家，企業少不了ERP。包裝印刷ERP意義 ERP系統支持對混合型生產方式的管理，其管理思想表現于在兩個方面：其一是“精益生產LP（LeanProduction）”的...

印刷企業具有很強的行業性，從工作流程和業務構成來看都具有一些獨有的特點，這意味著通用性的ERP產品往往無法適應印刷企業的需要，專門面向印刷行業的ERP軟件系統是更加適宜的選擇。印刷ERP選型必須要考慮到印刷行業特性，市面上很多通用型ERP軟件難以完全匹配到印刷企業的作業特點。印刷包裝制造業不是流程型制造業，而是典型的離散型制造業。離散型制造業的特點是產品品種多、單一品種生產批量小；工藝路線不固定，有長有短、有簡有繁；很難形成流水線作業，生產設備按照工藝來布局，加工物料或半成品需要搬運。因此，選擇專業的印刷ERP軟件遠比通用型ERP軟件更接地氣，更容易實施落地。ERP系統在整合每個公司的許多日常...

上ERP系統為整廠打通了訂單到財務的所有數據信息，各部門間可以通過數據報表快速查詢每個訂單的執行情況、采購情況、用料分析等數據信息；通過來料檢驗、工序檢驗、成品檢驗多維度覆蓋來料、成品的質量檢測，使產品有質量保證，生產過程有據可尋。通過高級數據報表為各部門分析月度提成、客戶回款、材料成品率、計件工資、供應商到貨及時率等問題。迎海ERP內置高級排程功能。系統基于印刷行業特性為用戶提供機臺、工序級別的快速排程。排程界面集成了計劃員關注的訂單交期、物料準備情況、機臺情況、機臺用時、訂單緊急程度、工單生產進度情況，計劃員可以根據系統提供的信息快速排產，有限簡化計劃員工作，確保計劃合理、可執行。ERP與...

互聯網時代的印刷企業，一定要樹立“IT即業務”的理念，我們必須要認識到IT是一種技術，是一種工具，其必須要為管理所用，任何的企業都需要遵循管理為先，技術為后的邏輯關系。IT信息化系統的規劃與建設，必須要建立在深度理解公司業務與發展需要的基礎上，重點是強調IT與業務目標的配合，強調IT與企業戰略，管理模式和業務流程相匹配，強調分析行業的發展趨勢，并能預見企業可能產生的變化。眾多IT產品中，ERP基于起管理理念、業務覆蓋的廣度，對企業的變革深度都決定了它無疑是印刷企業管理的有效工具。ERP系統在整合每個公司的許多日常流程時是不可替代的。廣州數碼印刷ERP價格行情ERP信息化管理系統的成功實施，標志...

傳統的印刷ERP系統，前期軟件投入比較高，使得中小型企業建設信息化系統門檻較高，致使很多企業望而卻步，以致對信息化系統產生“燒錢”的印象。那么如何解決投入資金與效益回報、降低信息化系統門檻？是否不投入大量資金就無法享受信息時代的技術紅利？答案是否定的，迎海ERP立足于客戶作業過程的緊要問題、關鍵環節，極力打造效益型、輕量級ERP系統；通過先進的管理系統、管理設備解決客戶現場的突出問題，按需打造易于使用、符合客戶需要的輕量級管理系統，將技術變革的重心花在關鍵問題的解決上，非必要環節可以分階段上或者不上，減少變革阻力進行穩步推進、將企業轉型的精力和重心放在亟待解決的重要問題上，真正實現一個階段一份...

ERP系統的價格比較寬泛，另外也不能單憑價格去衡量系統的好用與否。迎海印刷行業ERP是根據區別化的管理需求，靈活開發定制的，融合了訂單、設備、價格、固定資產等環節于一體，為決策者提供實時大數據智能分析，更好的優化業務環節，使得信息專遞與獲取更加準確和及時。有不少的企業客戶在選型過程中，不僅關心系統的功能配置，同時也會關注印刷行業ERP報多少錢。其實價格固然重要，但是除去價格也不能忽視系統的穩定性、廠商的研發能力、行業案例經驗等指標的考察。印刷行業ERP報多少錢?不同的功能配置、報價方案、銷售策略、版本等，產品的報價自然各有不同。各個企業客戶存在的管理需求各不相同，從而什么價位的都有。而模塊配置...