ERP系統的價格比較寬泛，另外也不能單憑價格去衡量系統的好用與否。迎海印刷行業ERP是根據區別化的管理需求，靈活開發定制的，融合了訂單、設備、價格、固定資產等環節于一體，為決策者提供實時大數據智能分析，更好的優化業務環節，使得信息專遞與獲取更加準確和及時。有不少的企業客戶在選型過程中，不僅關心系統的功能配置，同時也會關注印刷行業ERP報多少錢。其實價格固然重要，但是除去價格也不能忽視系統的穩定性、廠商的研發能力、行業案例經驗等指標的考察。印刷行業ERP報多少錢?不同的功能配置、報價方案、銷售策略、版本等，產品的報價自然各有不同。各個企業客戶存在的管理需求各不相同，從而什么價位的都有。而模塊配置...

通過迎海ERP系統制訂企業完整的產品編碼規則，統一規范了產品名稱，可以進行批號管理等。還可以實時核對業務數據，將準確無誤的業務數據傳遞到財務部門，改變以往的財務和業務部門兩套帳現狀。通過迎海ERP系統，庫存管理水平得到大幅提升。產成品出入庫、產成品形態轉換，以及產成品異地倉庫之間的調撥均在該系統中進行，可以實時獲得各種產成品庫存信息，還可進行靈活盤點管理。 通過迎海ERP系統形成監督機制，所有產成品入庫均通過各生產車間填制的產成品入庫單進行確認后入庫，可以即時查看產銷存狀況，進行靈活盤點管理。同時，所有產成品出庫也都必須依據銷售部門銷售訂單進行，嚴密的管理流程，有效規范了基礎管理工作。彩盒、禮...

人工報價與系統報價。 人為作業、大單量、頻繁作業容易出錯，熟手報價快、對經驗依賴度高，新手不會報價慢甚至報不出價。 一個中等復雜的單，按15分鐘算；每天20個詢價單，則是300分鐘。報價單手工制作耗時長、格式參差不齊。 熟手經驗、基本數值計算，誤差較大。手工報價、缺少數據整理，時間一長容易遺忘，不好追溯客戶。 系統報價快速作業、杜絕登記錯誤、防錯防漏；新手、熟手報價均可以報價，對經驗要求低。3分鐘完成報價，20個單，則是60分鐘；效率提升4倍。系統一鍵打印報價單，格式規整。根據標準公式準確計算，價格有競爭力，利潤可控。所有詢價均有記錄，可以很好的回訪、追溯客戶。迎海ERP系統，為精益生產而生，...

流程模塊管理：當業務流程確定完畢以后，將各個流程分解模塊化，并選擇相應的ERP基本模塊，指定模塊工作的節點和負責人，從而進入到初期的流程學習及試驗。在這個過程中，收集各個模塊的優化整改建議供開發組分析，對各模塊間的訴求進行平衡，使系統整體達到更大優化。例如物資模塊為縮短物資采購流程提出刪除某些環節的做法，可能造成財務模塊結算流程的增長或者手續的繁瑣。因為物資采購和收發貨有一定的時間周期，需符合項目的進度要求，而財務結算也同樣有自己的周期，因此，需要權衡利弊，采用更有效的方法使物資、項目和財務都能有條不紊，在規定時間內完成任務。印刷快速報價支持復雜公式組合，支持產品、部件、材料多種參數配置。清遠...

ERP系統的價格比較寬泛，另外也不能單憑價格去衡量系統的好用與否。迎海印刷行業ERP是根據區別化的管理需求，靈活開發定制的，融合了訂單、設備、價格、固定資產等環節于一體，為決策者提供實時大數據智能分析，更好的優化業務環節，使得信息專遞與獲取更加準確和及時。有不少的企業客戶在選型過程中，不僅關心系統的功能配置，同時也會關注印刷行業ERP報多少錢。其實價格固然重要，但是除去價格也不能忽視系統的穩定性、廠商的研發能力、行業案例經驗等指標的考察。印刷行業ERP報多少錢?不同的功能配置、報價方案、銷售策略、版本等，產品的報價自然各有不同。各個企業客戶存在的管理需求各不相同，從而什么價位的都有。而模塊配置...

ERP的科學定義是ERP-Enterprise Resources Planning企業資源計劃系統是指建立在信息技術基礎上以系統化的管理思想企業決策及員工提供決策運行手段的管理平臺。ERP是一種可以提供跨地區、跨部門甚至跨公司整合實時信息的企業管理信息系統。ERP不僅是一個軟件更重要的是一個管理思想，它實現了企業內部資源和企業相關的外部資源的整合。通過軟件把企業的人、財、物、產、供銷及相應的物流、信息流、資金流、管理流、增值流等緊密地集成起來實現資源優化和共享。印刷快速報價支持復雜公式組合，支持產品、部件、材料多種參數配置。陽江票據印刷ERP系統印企的IT信息化系統建設，將企業日常管理所取得...

互聯網時代的印刷企業，一定要樹立“IT即業務”的理念，我們必須要認識到IT是一種技術，是一種工具，其必須要為管理所用，任何的企業都需要遵循管理為先，技術為后的邏輯關系。IT信息化系統的規劃與建設，必須要建立在深度理解公司業務與發展需要的基礎上，重點是強調IT與業務目標的配合，強調IT與企業戰略，管理模式和業務流程相匹配，強調分析行業的發展趨勢，并能預見企業可能產生的變化。眾多IT產品中，ERP基于起管理理念、業務覆蓋的廣度，對企業的變革深度都決定了它無疑是印刷企業管理的有效工具。彩盒、禮盒、手提袋、書刊、宣傳頁、不干膠快速報價，一分鐘出報價，零等待。佛山印刷ERP意義企業要想成功，先得改變作業...

迎海ERP采用輕量級框架設計，專門為中小型制造企業打造；系統功能均采用模塊化設計，按需購買；系統統一采用DEV主體風格設計，簡單易用，容易上手；軟件既可在云端部署也可本地服務部署，可根據企業實際情況進行落地；軟件充分支持定制化開發，以滿足各種企業的需求。迎海ERP將系統功能模塊化、用戶可以按需配置。考慮到每個印刷企業對管理偏重點不一，現場生產環境差異，將軟件功能進行組件模塊化，實施過程根據每個企業需求進行選配實施，提高產品成效，不花冤枉錢。企業的規模、所處的發展階段不同，勢必出現對ERP系統的需求程度差異，為更好的滿足每個印刷企業不同時期、不同企業狀況對ERP的功能需求，迎海ERP推出輕量級E...

人工報價與系統報價。 人為作業、大單量、頻繁作業容易出錯，熟手報價快、對經驗依賴度高，新手不會報價慢甚至報不出價。 一個中等復雜的單，按15分鐘算；每天20個詢價單，則是300分鐘。報價單手工制作耗時長、格式參差不齊。 熟手經驗、基本數值計算，誤差較大。手工報價、缺少數據整理，時間一長容易遺忘，不好追溯客戶。 系統報價快速作業、杜絕登記錯誤、防錯防漏；新手、熟手報價均可以報價，對經驗要求低。3分鐘完成報價，20個單，則是60分鐘；效率提升4倍。系統一鍵打印報價單，格式規整。根據標準公式準確計算，價格有競爭力，利潤可控。所有詢價均有記錄，可以很好的回訪、追溯客戶。迎海ERP，專注印刷行業特性，有...

聚焦標簽印刷行業，隨著發展紅利逐漸消失，行業增長勢頭減緩，原材料成本一路高漲，品牌競爭變得異常激烈……實現整個產業結構調整升級和能源體系轉型已經成為行業穩步發展的必然選擇。數字化、智能化必將是標簽印刷企業未來的發展方向，而實現智能化的前提應該先要做好ERP信息化轉變，打造“數字化工廠”，實現技術、生產效率、精益生產、流程控制、以及服務的多層面的升級。走進標簽印刷企業，我們可以發現每一點個流程節都存在著諸多管理痛點。由于標簽印刷企業服務于各個行業，如食品飲料、日化、電子通訊、醫藥、服裝等領域，行業跨度大，客戶定制化要求高，加之市場變化快，標簽印刷企業的市場靈敏度、承接能力也相應要求很高，其生產工...

ERP信息化管理系統的成功實施，標志著公司基礎管理向規范化、標準化、程序化邁進一大步。同時，在管理方式上也實現兩大突破：一是依托信息化管理平臺，真正建立起“以財務管理為中心”的業務模型。通過營銷、物資業務與財務一體化運作，切實將“以財務管理為中心”的思想轉化為日常管理行為，使管理思想與管理行為達到高度一致和統一，有助于提高組織的執行力；二是依托信息化管理平臺，使“分級分權、資源共享、強化監督、個人負責”的管理理念有機融入到日常管理流程控制當中，從而達到統一管理意志，增強管理合力的效果，同時，為推進管理轉型，提高管理效率奠定基礎。印刷快速報價支持復雜公式組合，支持產品、部件、材料多種參數配置。惠...

管理者對ERP的定位：ERP系統涵蓋了企業財務、業務管理的方方面面。由于企業引進ERP大多是實施“套裝軟件系統”，套裝意味著蘊含了相對固定的數據規范、業務邏輯和管理理念，例如：產品數據標準化、業務活動的單據前置、多路的自動信息匹配、財務業務一體化、供應鏈計劃驅動業務執行等等，和傳統手工業務操作多有不同之處。現在ERP往往是企業提出以客戶為中心的轉型，或者全國化和全國化運營模式改造的重要手段。企業應用ERP必然會伴隨著流程和組織的優化再造，而不是對過去管理模式和業務流程的簡單電子化。我們常將通過實施ERP改變企業運營形態的做法為“業務轉型”。迎海ERP系統，部門作業好幫手。中山ERP價格行情流程...

中、小型企業實施ERP應以實用為原則，不搞大而全、一步到位；不同的企業根據自身的特點，可采用總體規劃、分步實施、重點突破的策略。為降低投資成本，可采用微機系統，軟件則采用引進與自主開發相結合的模式，同時側重軟件和人員培訓。ERP的應用要建立在相對穩定的企業業務流程之上，如果企業業務變化較大，貪大求全，一步到位，選擇實施架構龐大、功能繁雜的ERP系統，勢必增加實施ERP的風險。中、小型企業的綜合實力、籌集資金的能力較弱，對于快速發展的中、小企業其特點是業務流程和組織部門的變化較大，應選擇解決當前發展階段問題的管理應用軟件，可以從一個部門和一個業務領域著手，上一些“小ERP產品”，解決一些局部的但...

也就是說，公司企業為確保員工從企業各項數據信息資源整合過程中展現必要的管理效用，需要從根本上轉變員工的參與觀念，確保ERP系統軟件運行過程中的作用獲得較大的發揮。員工不僅需要提升自身對于ERP系統的應用管理知識積累，確保在實踐管理過程中展現應有的熟練性操作，更加注重ERP系統優化完善進程貼近公司企業的真實管理效果，獲取ERP系統用戶體驗的良性循環效果，從而保證公司企業信息化管理建設工作的持續有效運行。更加有效的管理公司。啟用一款經濟實惠的ERP系統提升作業效率有錯嗎？深圳書刊印刷ERP軟件成熟的ERP產品都有自己的流程與模塊，但這些模塊與流程是根據大多數企業的通用情況進行設置的，沒有考慮行業及...

在企業中，一般的管理主要包括三方面的內容：生產控制（計劃、制造）、物流管理（分銷、采購、庫存管理）和財務管理（會計核算、財務管理）。這三大系統本身就是集成體，它們互相之間有相應的接口，能夠很好的整合在一起來對企業進行管理。另外，要特別一提的是，隨著企業對人力資源管理重視的加強，已經有越來越多的ERP廠商將人力資源管理納入了ERP系統的一個重要組成部分，對這一功能，我們也會進行一下簡要的介紹。這里我們將仍然以典型的生產企業為例子來介紹ERP的功能模塊。印刷快速報價系統可以單獨運行也可以與ERP一體化部署，將報價信息推送到銷售訂單。深圳不干膠印刷ERP市場價格成熟的ERP產品都有自己的流程與模塊，...

企業信息化管理在我國的推廣與應用已經經歷了二十多年的歷程，ERP作為一種先進的管理思想對管理者產生了巨大的影響，它所衍生的許多產品和工具已經得到了人們的普遍認可。企業將管理成本引入ERP系統，進行ERP系統的設計，是利用ERP的強大的業務分析、過程管理、數據分析、輔助決策等功能，對生產中每一活動進行輔助計算，關鍵信息提示，簡化人員操作，提高作業效率。迎海ERP系統對印刷的每個環節進行深度剖析，總結歸納作業方法，讓系統人性化、智能化運作，為企業降本增效。印刷快速報價系統可以快速計算彩盒、書刊、精品盒、手提袋產品價格。東莞ERP實施管理者對ERP的定位：ERP系統涵蓋了企業財務、業務管理的方方面面...

管理者對ERP的定位：ERP系統涵蓋了企業財務、業務管理的方方面面。由于企業引進ERP大多是實施“套裝軟件系統”，套裝意味著蘊含了相對固定的數據規范、業務邏輯和管理理念，例如：產品數據標準化、業務活動的單據前置、多路的自動信息匹配、財務業務一體化、供應鏈計劃驅動業務執行等等，和傳統手工業務操作多有不同之處。現在ERP往往是企業提出以客戶為中心的轉型，或者全國化和全國化運營模式改造的重要手段。企業應用ERP必然會伴隨著流程和組織的優化再造，而不是對過去管理模式和業務流程的簡單電子化。我們常將通過實施ERP改變企業運營形態的做法為“業務轉型”。ERP實施是ERP軟件廠商基于ERP軟件為客戶提供的所...

目前，國內企業在進行ERP建設時存在兩種模式：一種是選擇成熟產品的咨詢實施模式，一種是自主建設模式。大多數企業選擇的是第一種模式，但是一方面由于國內企業管理文化上的特色以及某種落后性，使得ERP在國內企業水土不服，很多ERP模塊無法在企業內部進行推廣;另一方面，由于國外ERP產品實施代價昂貴且在國內企業應用經驗不足，國內產品則在技術和管理思想上不成熟，企業對ERP產品的滿意度也非常低。因此，一部分具有很強研發和資金實力的企業選擇了自主開發的模式，如寶鋼集團。寶鋼ERP架構中的很多模塊是企業自主開發的，并且這支隊伍也逐漸演變為上市的軟件公司，開始對外承接開發項目。兩者比較起來，自主開發實施周期長...

互聯網時代的印刷企業，一定要樹立“IT即業務”的理念，我們必須要認識到IT是一種技術，是一種工具，其必須要為管理所用，任何的企業都需要遵循管理為先，技術為后的邏輯關系。IT信息化系統的規劃與建設，必須要建立在深度理解公司業務與發展需要的基礎上，重點是強調IT與業務目標的配合，強調IT與企業戰略，管理模式和業務流程相匹配，強調分析行業的發展趨勢，并能預見企業可能產生的變化。眾多IT產品中，ERP基于起管理理念、業務覆蓋的廣度，對企業的變革深度都決定了它無疑是印刷企業管理的有效工具。深圳迎海信息有限公司產品均采用統一設計風格，簡單易用操作性強；界面引用DEV第三方專業控件，簡潔美觀。江門包裝盒印刷...

正式環境測試：經過測試培訓后，企業相關負責人熟悉了操作方式和相關工作流以后，進一步工作就是利用企業現有的數據資源，按照新系統的數據格式和要求，抽取整理并批量導入到新建立的測試系統中，進行正式工作環境下的模擬。在這個環節與第二個環節不同的是，考察的是各個模塊之間的配合程度及之后出來的數據結果，符合預期則可正式使用。管理模式深化：經過一定階段磨合后，ERP系統穩定運行，ERP將會成為企業管理的主要部分。因此根據ERP的各個環節，指定相應的管理指標，從而保證ERP的數據準確性和及時性。同時繼續收集需要優化或者二次開發的項目，與ERP服務商進行反饋，促進企業ERP的發展。印刷報價系統是迎海信息推出的快...

報價系統作業流程： 一、溝通客戶需求 確認印刷產品的基本參數，像產品類型、成品規格、開本、印刷顏色、印后工藝、覆膜面積等信息。 二、勾選產品參數 根據確認的產品參數，在系統對應產品類型中勾選設定的參數，調整好稅率、毛利率，點擊計算，自動計算得 到報價明細，輸入不同數量產生不同數量報價。 三、打印報價單 根據報價單結果，選擇打印的模板打印。支持多種模板格式。 使用報價系統后，將取代繁瑣的手工報價計算過程，節省大量的報價時間，提升報價效率。深圳迎海信息有限公司通過先進的管理系統解決客戶現場的關鍵問題，按需打造易于使用的輕量級管理系統。廣州書刊印刷ERP選擇由于印刷行業普遍按訂單組織生產，客戶訂單在...

成熟的ERP產品都有自己的流程與模塊，但這些模塊與流程是根據大多數企業的通用情況進行設置的，沒有考慮行業及本企業的具體情況，如果全部按標準流程走的話會帶來很多使用不便。包括流程不合理、運轉不流暢、控制不到位。甚至管理數據的缺失。使ERP實施的結果只是把一個大眾化的軟件套在了每一個企業身上，千人一面，使企業失去了自己的特點，很難發揮作用。要充分重視調研的作用，ERP實施的過程就是量體裁衣的過程，ERP的重要特點就是能根據各個企業的具體情況有針對性的加以融合，開發出適合企業特點的管理系統。而調研就是量體的過程，要根據企業所處行業的特點和企業長期形成的獨有模式。結合ERP軟件的特點， 固化、融合到一...

迎海ERP采用業財一體化設計，充分將業務數據下推到財務應收應付，形成無縫對接。系統根據銷售發貨生成銷售發票、銷售應收款，根據采購入庫生成采購發票、采購應付款項。系統同時支持其他各種應收、應付款單據，方便財務人員統計各種應收應付費用款項。通過應收應付報表查詢，可以快速查看每個往來單位的應收應付款項、發票信息。根據銷售發票、采購發票，形成每月對賬單，方便財務人員往來對賬。財務人員可以根據銷售發票、采購發票快速制作記賬憑證，減少信息錄入。深圳迎海信息有限公司產品均采用統一設計風格，簡單易用操作性強；界面引用DEV第三方專業控件，簡潔美觀。印刷ERP多少錢ERP使得對客戶的供貨承諾做得更好（提高客戶滿...

印刷業有其特殊性，既有制造業特點又有服務業特點的加工服務型行業，既屬于連續型又屬于按訂單生產類型的行業，每個客戶訂單不同，生產工藝也不一樣，既沒有標準的物料，也沒有標準的產品，主生產計劃難以控制，這種特殊性決定了印刷ERP 是一種非標準制造業意義上的信息化集成系統。不同的生產類型對ERP 軟件有著不同的要求，而不同ERP軟件供應商的產品也往往支持不同的生產類型，或在某種生產類型上有優勢。因此，對于計劃實施ERP 的客戶來說，明確自己企業的生產類型，定義清楚該生產類型對ERP 軟件的具體要求，然后在滿足這些要求的ERP 軟件中挑選合適的供應商，是必須首先完成的工作。印刷業的行業特殊性決定了其ER...

在出版印刷領域，迎海信息在不斷推行精益生產的同時也敏銳地覺察到了出版社目前的痛點和印刷企業直接的生存困境。目前，對出版印刷而言，還是一個熟人經濟的圈子，也就是說一家印刷企業要先和出版社不斷接觸，變成一個熟人才能切進這個圈子，短則半年，長則一年甚至更久。進入這個圈子之后，印刷企業適合和不適合的業務都要去做，從不敢推卸。而對于出版社來講，手中的印刷企業管理也會存在問題，一是供應商并不都是“印刷精英”，隨著企業經營的變換，其質量、服務下降時，出版社想要淘汰更換并不容易。再就是圖書出版旺季，現有印刷企業并不能滿足出版社所有書籍的印制需求，不光質量得不到保證，而且在交貨期上也會出現大幅延誤的現象。在流程...

人工報價與系統報價。 人為作業、大單量、頻繁作業容易出錯，熟手報價快、對經驗依賴度高，新手不會報價慢甚至報不出價。 一個中等復雜的單，按15分鐘算；每天20個詢價單，則是300分鐘。報價單手工制作耗時長、格式參差不齊。 熟手經驗、基本數值計算，誤差較大。手工報價、缺少數據整理，時間一長容易遺忘，不好追溯客戶。 系統報價快速作業、杜絕登記錯誤、防錯防漏；新手、熟手報價均可以報價，對經驗要求低。3分鐘完成報價，20個單，則是60分鐘；效率提升4倍。系統一鍵打印報價單，格式規整。根據標準公式準確計算，價格有競爭力，利潤可控。所有詢價均有記錄，可以很好的回訪、追溯客戶。ERP系統主要用于改善企業業務流...

目前，國內企業在進行ERP建設時存在兩種模式：一種是選擇成熟產品的咨詢實施模式，一種是自主建設模式。大多數企業選擇的是第一種模式，但是一方面由于國內企業管理文化上的特色以及某種落后性，使得ERP在國內企業水土不服，很多ERP模塊無法在企業內部進行推廣;另一方面，由于國外ERP產品實施代價昂貴且在國內企業應用經驗不足，國內產品則在技術和管理思想上不成熟，企業對ERP產品的滿意度也非常低。因此，一部分具有很強研發和資金實力的企業選擇了自主開發的模式，如寶鋼集團。寶鋼ERP架構中的很多模塊是企業自主開發的，并且這支隊伍也逐漸演變為上市的軟件公司，開始對外承接開發項目。兩者比較起來，自主開發實施周期長...

在數字化轉型規劃里，ERP仍舊是信息架構中的重要部分。只要企業還想老老實實生存，還要盈利，主要業務板塊還是買賣+出入庫+生產+財務結算就需要ERP。只要是銷售、采購、生產、計劃、財務等支撐企業運營所需的業務流程和場景的系統就是屬于ERP范疇；既然都是ERP，從來就沒有什么“下一代ERP”的說法，因為現階段的應用場景和技術，完全達不到“下一代”的標準（如果加個算法改進ERP工作效率或者換部署方式就是下一代的話，那ERP都更新了幾百代了吧？）。技術永遠只是手段和推進，而不是革新！就算是上云，無非也就是將本地部署改為云端部署而已，說白話了就是不用本地服務器，將系統部署在別人家的服務器上而...

ERP的基本概念與內容：ERP從根本來講就是企業資源計劃，其在建立過程中主要把信息技術作為基礎，就是利用具有明顯系統化的管理思想，把企業內部擁有的信息系統與供應鏈、客戶關系管理等進行結合，能夠充分并有效利用企業擁有的全部資源，進而給企業決策提供科學合理的有力支持。其能夠在管理思想、軟件與管理體系這三個方面展開描述。其中，管理體系包含了軟件產品與管理思想，而軟件產品有涵蓋了管理思想。企業信息管理化的概念，從根本上來講就是信息化在企業管理中的運用。其主要是指企業在開展管理工作的過程中，通過現代化的信息技術創建了信息網絡系統，讓企業內所擁有的信息資源、資金資源、物流資源和工作流程合在了一...

紙包裝印刷企業質量管理的難點是過程控制。這是由紙包裝印刷的特點決定的:產品品種繁多,幾乎涵蓋了所有的商品門類;訂單長短差異較大,長則幾十萬,短則只有幾百。產品的工藝路線各有不同,少的只有兩三個工序,多的則有十幾個工序;工序之間多是單機操作,難以實現從頭至尾的聯機流水線生產,一個工序完畢轉移至下一道工序,重復輸紙,重復收紙,多次校車,控制條件相對容易多變,人為影響因素多，因此建立一個完善的質量檢驗體系非常有必要。基于印刷工藝特點，迎海ERP系統建立了靈活、完善的質量檢驗流程。質檢員可以針對重點工序設立工序檢驗，針對成品設置成品檢驗，針對材料設立來料檢驗，融合生產首檢、工序巡檢，進行完整的質量監控...