印刷業有其特殊性，既有制造業特點又有服務業特點的加工服務型行業，既屬于連續型又屬于按訂單生產類型的行業，每個客戶訂單不同，生產工藝也不一樣，既沒有標準的物料，也沒有標準的產品，主生產計劃難以控制，這種特殊性決定了印刷ERP 是一種非標準制造業意義上的信息化集成...

目前，國內企業在進行ERP建設時存在兩種模式：一種是選擇成熟產品的咨詢實施模式，一種是自主建設模式。大多數企業選擇的是第一種模式，但是一方面由于國內企業管理文化上的特色以及某種落后性，使得ERP在國內企業水土不服，很多ERP模塊無法在企業內部進行推廣;另一方面...

如何根據該企業特點以及管理和企業信息化應用現狀，能夠實現ERP管理，使企業管理得到根本性的改變，從而促進企業的工作效率和質量提高、促進企業的經濟效益提高和企業快速發展，根據ERP管理的基本原理和企業信息化應用經驗，提供以下一些建議供企業高層領導參考...

系統結構龐大，模塊眾多，流程復雜，ERP所面對的管理業務又是企業動作關鍵的部分，將二者有機結合是一個艱巨而復雜的系統工程，不僅需要熟悉系統，還必需具有相對豐富的企業管理知識和工作經驗。系統支持參數靈活設置，基本檔案組合設置；支持業務流程靈活配置；支持業務審批流...

ERP系統實際應用中更重要的是應該體現其“管理工具”的本質。ERP系統主要宗旨是對企業所擁有的人、財、物、信息、時間和空間等綜合資源進行綜合平衡和優化管理，ERP軟件協調企業各管理部門，ERP系統圍繞市場導向開展業務活動，提高企業的競爭力，ERP軟件從而取得比...

在領導眼中，ERP是一次企業的變革，還是只是購買一套信息技術工具，會帶來不同的實施效果。有家大型制造企業準備上ERP系統，我曾經與其董事長進行過一次交流，他說：“我們公司現在的職業經理人都是從行業內有名的全球大公司招聘過來的，我們的業務在本行業內排...

ERP系統實際應用中更重要的是應該體現其“管理工具”的本質。ERP系統主要宗旨是對企業所擁有的人、財、物、信息、時間和空間等綜合資源進行綜合平衡和優化管理，ERP軟件協調企業各管理部門，ERP系統圍繞市場導向開展業務活動，提高企業的競爭力，ERP軟件從而取得比...

MRP自動請購方式傳統的采購是為庫存而采購，采購的物資是補充庫存，或生產上需要什么再買什么，但這樣無法滿足實際需要，等到生產計劃定好再采購，只會讓生產部門等待，資源利用率低，也會使預計交貨期延長，影響企業信譽，所以現代的采購方式應該是以訂單驅動方式進行的提前請...

當下，圖文快印行業已進入ERP信息化時代，圖文快印企業根據市場需求及客戶類型來調整經營策。快印客數字化管理平臺提供客戶銷售分析、產品銷售排行、毛利分析、進銷存月銷售等報表讓用戶可以適當調整企業與客戶、企業與業務員的關系，作出相應的管理決策。員工管理方面，提供業...

企業信息化是通過計算機網絡，ERP管理信息系統平臺，規范業務流程，規范基礎數據，設置管理要素（或稱約束條件）。讓企業業務與計算機系統平臺捆綁在一起，通過定單生命周期管理的數據視圖，實施“過程管理”（或者說“現場管理”），使被動的“憑證問責制”，轉變為“作業成本...

正式環境測試：經過測試培訓后，企業相關負責人熟悉了操作方式和相關工作流以后，進一步工作就是利用企業現有的數據資源，按照新系統的數據格式和要求，抽取整理并批量導入到新建立的測試系統中，進行正式工作環境下的模擬。在這個環節與第二個環節不同的是，考察的是各個模塊之間...

行業有句戲語：上ERP是找死，不上ERP是等死。此話并非空穴來風，確實有很多企業上ERP后，作業效率沒有上去，反而有可能為了錄入數據而增加現場員工的工作量，導致系統難以實施落地。用好ERP需要多方因素配合，其中比較重要的就是ERP選型，然而讓一個并不精通信息化...

ERP使得對客戶的供貨承諾做得更好（提高客戶滿意度）要提高市場競爭力，就要迅速響應客戶需求，并按時交貨。但手工管理情況下很難對客戶做出準確的供貨承諾。原因主要是由于企業缺少一份準確的生產計劃，對于正在生產什么以及隨時發生的變化也難得到準確及時的反映。ERP系統...

在當下社會經濟的蓬勃發展，為有效的提升公司企業在同行業內的市場競爭能力，確保公司企業獲取持續穩定的發展動力支持，選擇性使用ERP系統加快企業管理現代化建設進程。ERP系統本身的基本特質就是一致性特點，也就是說，選擇性使用ERP系統可以有效的保證企業...

聚焦標簽印刷行業，隨著發展紅利逐漸消失，行業增長勢頭減緩，原材料成本一路高漲，品牌競爭變得異常激烈……實現整個產業結構調整升級和能源體系轉型已經成為行業穩步發展的必然選擇。數字化、智能化必將是標簽印刷企業未來的發展方向，而實現智能化的前提應該先要做好ERP信息...

迎海ERP采用業財一體化設計，充分將業務數據下推到財務應收應付，形成無縫對接。系統根據銷售發貨生成銷售發票、銷售應收款，根據采購入庫生成采購發票、采購應付款項。系統同時支持其他各種應收、應付款單據，方便財務人員統計各種應收應付費用款項。通過應收應付報表查詢，可...

公司企業為更好的在日常主營業務活動開展過程中落實信息化管理過程，必須要充分發揮公司企業工作人員的參與作用，轉變公司企業工作人員對于企業管理工作開展的思想觀念，接受認可ERP系統的使用。對于公司企業的領導層級來說，了解ERP系統在企業管理軟件平臺的重...

ERP系統支持對混合型生產方式的管理，其管理思想表現于在兩個方面：其一是“精益生產LP（LeanProduction）”的思想，它是由美國麻省理工學院（MIT）提出的一種企業經營戰略體系。即企業按大批量生產方式組織生產時，把客戶、銷售代理商、供應商...

由于印刷行業普遍按訂單組織生產，客戶訂單在規格、材質、顏色方面的需求各異，導致基礎資料復雜多變。客戶訂單的多樣性導致“一物一碼”的物料編碼數量龐大，絕大多數物料編碼是一次性的，導致業務人員查詢物料時間長，效率低下。為了滿足不同的客戶需求，同一種物料使用多種計量...

如何根據該企業特點以及管理和企業信息化應用現狀，能夠實現ERP管理，使企業管理得到根本性的改變，從而促進企業的工作效率和質量提高、促進企業的經濟效益提高和企業快速發展，根據ERP管理的基本原理和企業信息化應用經驗，提供以下一些建議供企業高層領導參考...

根據我對制造型企業應用ERP的觀察，ERP在企業內發揮的作用可以分為由低到高兩層境界。一層是“記準數字”。ERP基礎的作用就是一個記賬軟件，記錄庫存帳、資產賬、財務賬、往來賬等等。“數字會說話”，這些賬務數字準確地反應了業務現實。由于ERP的業務流...

ERP系統支持對混合型生產方式的管理，其管理思想表現于在兩個方面：其一是“精益生產LP（LeanProduction）”的思想，它是由美國麻省理工學院（MIT）提出的一種企業經營戰略體系。即企業按大批量生產方式組織生產時，把客戶、銷售代理商、供應商...

企業需求調研：ERP應用需要建立在企業需求的基礎之上的，只有了解企業對應的業務訴求，通過與客戶不斷的溝通，才能開發出有針對性，符合客戶需要的系統。ERP系統的選擇和企業部署亦是如此。而目前市面上的ERP都有其固定的管理理念，與量身定制的系統有所不同，在利用其典...

當下，圖文快印行業已進入ERP信息化時代，圖文快印企業根據市場需求及客戶類型來調整經營策。快印客數字化管理平臺提供客戶銷售分析、產品銷售排行、毛利分析、進銷存月銷售等報表讓用戶可以適當調整企業與客戶、企業與業務員的關系，作出相應的管理決策。員工管理方面，提供業...

印刷業有其特殊性，既有制造業特點又有服務業特點的加工服務型行業，既屬于連續型又屬于按訂單生產類型的行業，每個客戶訂單不同，生產工藝也不一樣，既沒有標準的物料，也沒有標準的產品，主生產計劃難以控制，這種特殊性決定了印刷ERP 是一種非標準制造業意義上的信息化集成...

報價系統作業流程： 一、溝通客戶需求 確認印刷產品的基本參數，像產品類型、成品規格、開本、印刷顏色、印后工藝、覆膜面積等信息。 二、勾選產品參數 根據確認的產品參數，在系統對應產品類型中勾選設定的參數，調整好稅率、毛利率，點擊計算，自動計算得 到報價明細，輸入...

報價系統材料價格維護： 支持單個材料直接修改、支持多個材料批量修改、支持原價基礎上快速調價、支持引入材料資料，快速調整。 多組條件簡化公式：支持單據內各種常見參數、支持根據工序特性設定不同條件不同價格、支持起步價設定，確保低報價、支持引入工序資料，快速調整。 ...

當ERP信息化模型建設完成以后，企業需完成過程管理模式的轉換。它位于過程管理層的“采購、生產、銷售”三大業務。它們是物料需求計劃的互聯處，受之生產計劃的控制。三大業務在ERP軟件稱為定單，此義為命令，必須執行！前面說過“過程管理”的前提，是要求消失信息“黑洞”...

在采購管理系統中，由生產計劃得到MRP自動請購計劃這一步驟是采購有效運行的關鍵。而這一過程還是依賴于BOM這一基礎數據的完整性和正確性。BOM也稱為產品結構表或物料清單，是指產品所需零部件明細表及其結構，描述了制造產品所需要的原材料與零件、部件、總部件之間的從...

在知識經濟時代靠自己企業的資源不可能有效地參與市場競爭，還必須把經營過程中的有關各方如供應商、制造工廠、分銷網絡、客戶等納入一個緊密的供應鏈中，才能有效地安排企業的產、供、銷活動，滿足企業利用全社會一切市場資源快速高效地進行生產經營的需求，以其進一步提高效率和...