ERP系統是一個信息高度集成的系統，業務涵蓋銷售、生產、采購、庫管、財務等各個部門，為各級管理層提供數據分析和管理決策支持。而ERP系統上線后，實施方往往就退出了ERP項目，ERP系統的相關調整和運維工作，自然就交由企業自己來完成了。項目實施完成，ERP系...

管理軟件市場上有ERP、CRM、SCM、eHR、EAM等不同的產品，ERP產品中又有不同的品牌，一個廠商的產品不可能包含所有的管理模塊，同時不同的產品在不同模塊上具有不同的特色和優勢，如國內軟件用友強于財務、迎海強于生產，IFS強于EAM，在這種情況下，決策者...

企業需求調研：ERP應用需要建立在企業需求的基礎之上的，只有了解企業對應的業務訴求，通過與客戶不斷的溝通，才能開發出有針對性，符合客戶需要的系統。ERP系統的選擇和企業部署亦是如此。而目前市面上的ERP都有其固定的管理理念，與量身定制的系統有所不同，在利用其典...

ERP即企業資源計劃。ERP系統對于企業內部的資源進行整合管理，對企業經營的各項業務進行流程化的處理，完整了業務的流程，淡化傳統的部門職能分工。從技術層面上分析，ERP是信息時代發展下的產物，對于企業內部的各類資源以及各項經營業務進行統籌規劃和整合管理，減少了...

系統計算包含稅金、毛利潤，支持手動微調、報價詳細明細，公式配置靈活、操作簡單，支持快速打印報價單，一套系統為您簡化報價過程，節省寶貴時間。 報價方案保存了對應產品、類型的默認選項，減少同產品報價的重復填寫，提高報價效率。 系統內置常用方案，不需要額外單獨維護，...

ERP系統，具體的專業名稱為企業資源計劃，也就是以電子計算機的信息技術手段作為技術指引，充分實現系統化的公司企業數據信息資源管理，有效的使用科學合理的系統性管理思想，將公司企業內部所使用的信息鏈結構與上下游原材料供給、產品客戶端輸出之間進行有效的信...

我們大都知道“GarbageIn，GarbageOut”的道理，但很少有企業具備完整和有效的管理體系來杜絕這種現象。為此，企業可以從DAMA-DMBOK中尋找借鑒。根據DAMA-DMBOK的要求，企業需要從計劃、組織、運營、實施、監控等角度，從數據生命周期的角...

系統計算包含稅金、毛利潤，支持手動微調、報價詳細明細，公式配置靈活、操作簡單，支持快速打印報價單，一套系統為您簡化報價過程，節省寶貴時間。 報價方案保存了對應產品、類型的默認選項，減少同產品報價的重復填寫，提高報價效率。 系統內置常用方案，不需要額外單獨維護，...

ERP系統體現對整個供應鏈資源進行管理的思想。在知識經濟時代光靠自己企業的資源不可能有效地參與市場競爭，還必須把經營過程中的有關各方如供應商、制造工廠、分銷網絡、客戶等納入一個緊密的供應鏈中，才能有效地安排企業的產、供、銷活動，滿足企業利用全社會各種市場資源快...

迎海印刷報價模塊，專業快速報價，支持包裝盒、精裝盒、書刊、商務印刷、不干膠、手提袋等產品快速計算材料成本、印刷、印后工序費用，系統計算包含稅金、毛利潤，支持手動微調、報價詳細明細，公式配置靈活、操作簡單，支持快速打印報價單，一套系統為您簡化報價過程，節省寶貴時...

印刷快速報價角色明確、權責分離。 按鈕級權限控制，準確控制每個用戶的系統權限。 可以指定專人維護報價資料，避免多人修改、報價混亂。 采購銷售權限分離，權責分離各司其職。 報價管理屬于迎海ERP的前端，后續可以根據需要逐步擴展到各部門管理的ERP系統。 售后服務...

企業信息化通過各種網絡設備及管理信息系統，在有組織有規則的業務流程中，通過系統平臺人機互動，使管理信息系統能夠動態地“采集、存儲、處理、傳遞”大量的動態資源數據。這些數據將通過管理信息系統快速的處理生產計劃，并生成出新的有價值的資源信息。利用這些新的、有價值的...

ERP在企業管理中的重要性ERP這種系統具有較強的統一性，其在給企業管理工作提供保障的同時，還能夠增加企業管理的基本效率和速度，讓企業管理工作在開展過程中發生錯誤的幾率大大減小，并且還能讓企業收集或傳遞信息數據時的使用的方法更加完善與多樣化。因為，...

在領導眼中，ERP是一次企業的變革，還是只是購買一套信息技術工具，會帶來不同的實施效果。有家大型制造企業準備上ERP系統，我曾經與其董事長進行過一次交流，他說：“我們公司現在的職業經理人都是從行業內有名的全球大公司招聘過來的，我們的業務在本行業內排...

ERP系統本身具有特殊性，對于不同主營業務活動開展的不同公司企業都展現相應的個性化發展需求。因此，在有效應用ERP系統實現公司企業信息化管理建設過程中，從根本上發揮公司企業管理層的作用，保證以公司企業當前實際的運行狀況完成ERP系統的建立，確保整體...

當ERP信息化模型建設完成以后，企業需完成生產計劃管理模式的轉換。它位于規劃管理層與計劃管理層流程交互處。眾所周知企業資源計劃流程包括：經營規劃、銷售規劃、產品規劃/資源需求規劃、主生產計劃和物料需求計劃。顯然生產計劃是驅動采購與生產業務的。傳統的生產計劃是由...

管理者對ERP的定位：ERP系統涵蓋了企業財務、業務管理的方方面面。由于企業引進ERP大多是實施“套裝軟件系統”，套裝意味著蘊含了相對固定的數據規范、業務邏輯和管理理念，例如：產品數據標準化、業務活動的單據前置、多路的自動信息匹配、財務業務一體化、供應鏈計劃驅...

數據的規范化和標準化是ERP系統成功實施的前提。數據的準確性、規范性和一致性是ERP系統順利運行的基礎。操作人員應確保數據資料的準確無誤、并及時更新業務數據，避免由于數據的錯誤或滯后影響了整個ERP系統的有效運行。同樣的，準確無誤的數據，也是公司內各級領導分析...

管理者對ERP的定位：ERP系統涵蓋了企業財務、業務管理的方方面面。由于企業引進ERP大多是實施“套裝軟件系統”，套裝意味著蘊含了相對固定的數據規范、業務邏輯和管理理念，例如：產品數據標準化、業務活動的單據前置、多路的自動信息匹配、財務業務一體化、供應鏈計劃驅...

報價系統材料價格維護： 支持單個材料直接修改、支持多個材料批量修改、支持原價基礎上快速調價、支持引入材料資料，快速調整。 多組條件簡化公式：支持單據內各種常見參數、支持根據工序特性設定不同條件不同價格、支持起步價設定，確保低報價、支持引入工序資料，快速調整。 ...

ERP系統是一個信息高度集成的系統，業務涵蓋銷售、生產、采購、庫管、財務等各個部門，為各級管理層提供數據分析和管理決策支持。而ERP系統上線后，實施方往往就退出了ERP項目，ERP系統的相關調整和運維工作，自然就交由企業自己來完成了。項目實施完成，ERP系...

當ERP信息化模型建設完成以后，企業需完成過程管理模式的轉換。它位于過程管理層的“采購、生產、銷售”三大業務。它們是物料需求計劃的互聯處，受之生產計劃的控制。三大業務在ERP軟件稱為定單，此義為命令，必須執行！前面說過“過程管理”的前提，是要求消失信息“黑洞”...

ERP系統包含的范圍非常廣，企業要充分認識到信息化建設是一個長期的過程，要做中長期規劃，分階段實施，實現企業信息平臺的逐步完善和優化。企業管理者應根據企業現狀和發展的需要制定實施計劃，明確ERP項目分期需涵蓋和優化的業務流程范圍，明確實施的范圍和目標。同時，對...

ERP系統是一個信息高度集成的系統，業務涵蓋銷售、生產、采購、庫管、財務等各個部門，為各級管理層提供數據分析和管理決策支持。而ERP系統上線后，實施方往往就退出了ERP項目，ERP系統的相關調整和運維工作，自然就交由企業自己來完成了。項目實施完成，ERP系...

隨著市場競爭愈加激烈，印刷包裝企業對ERP信息化的需求日益強烈。當下印刷包裝生產管理手段落后，追溯困難。印刷包裝企業普遍是離散型生產制造企業，具有“多品種、多批次、小批量”的特點。由于客戶訂單在數量、顏色、規格等方面的需求變化大，臨時插單、撤單等現象經常發生，...

ERP的基本概念與內容：ERP從根本來講就是企業資源計劃，其在建立過程中主要把信息技術作為基礎，就是利用具有明顯系統化的管理思想，把企業內部擁有的信息系統與供應鏈、客戶關系管理等進行結合，能夠充分并有效利用企業擁有的全部資源，進而給企業決策提供科學...

報價系統材料價格維護： 支持單個材料直接修改、支持多個材料批量修改、支持原價基礎上快速調價、支持引入材料資料，快速調整。 多組條件簡化公式：支持單據內各種常見參數、支持根據工序特性設定不同條件不同價格、支持起步價設定，確保低報價、支持引入工序資料，快速調整。 ...

在之前的文章中，筆者曾經說過，企業實施和應用ERP的目的是實現企業經營管理的“四化”，即企業管理標準化，標準管理流程化，流程管理數字化，數字管理智能化。ERP“四化”目標的達成，要求企業具備相應的應用能力，這不僅表現在ERP系統的配置和開發等技術層面，更重要的...

企業管理信息化，顧名思義，是指信息化滲透在公司企業的運營管理過程中，逐步轉變公司企業未來發展方向的具體措施手段。隨著公司企業在日常生產經營活動開展過程中，有效的借助現代先進高質量的信息技術手段，創設建立穩定提供經濟效用的信息網絡管理系統。從而更好的...

管理軟件市場上有ERP、CRM、SCM、eHR、EAM等不同的產品，ERP產品中又有不同的品牌，一個廠商的產品不可能包含所有的管理模塊，同時不同的產品在不同模塊上具有不同的特色和優勢，如國內軟件用友強于財務、迎海強于生產，IFS強于EAM，在這種情況下，決策者...