小企業模仿大企業的戰略定位有什么風險？戰略定位之所以叫定位，就是占據一個有利的位置。小企業去模仿大企業的定位，并不具備大企業的資源優勢，規模優勢，怎么能占穩這個位置呢？在同一個位置上，只要大企業揮一揮衣袖，小企業就灰飛煙滅了。小企業用大企業同樣的方式和大企業競爭，就是雞蛋撞石頭，大企業求之不得。小企業洽洽是選擇和大企業不同，甚至相反的定位，大企業反而不愿意、甚至難以應對。小企業才能爭取到生存和成長空間，變成大企業。戰略定位是什么？戰略定位就是確定一家公司該做什么，不該做什么，聚集力量做正確的事。寧波有影響力的戰略定位培訓升維咨詢和戰略定位服務和其他服務機構的有什么不同之處？升維咨詢戰略定位有三...

升維戰略營銷落地咨詢戰略定位案例之福建有名女鞋企業。通過戰略定位升級，半年時間擺脫連續4年的虧損，實現15%的增長。作為福建有名的女鞋企業，近20年來發展一直不錯。近幾年渠道數量增速較快，市場規模也越來越大，但銷售額與利潤卻在雙下滑，公司運營越來越吃力。 董事長以為是管理上出了問題，高薪引進副總，把管理人員數量增加10%，每個崗位都簽訂目標協議書，績效目標也提高一倍。 一年下來，工資與資金多發了800多萬。銷售額與利潤仍是不增反降。面對這種情況，管理團隊百思不得其解，不知該如何應對。升維咨詢戰略定位團隊在對市場、渠道、產品、競品、供應鏈、團隊、主要客戶進行深度調研分析后，問題浮出水面：由于近幾...

升維戰略營銷落地咨詢戰略定位案例之富得寶家具。通過戰略定位創新重構競爭優勢。富得寶家具是一家有著33年歷史的有名家具企業，過去成功穿越了2次行業周期，得以不錯的發展。近幾年受地產政策，定制模式，智能化等多種因素的影響，傳統家具行業遭遇前所未有挑戰。富得寶該如何通過戰略定位創新，突破現狀找到新的增長機會呢？升維咨詢戰略定位團隊對各家具品牌、模式和未來競爭態勢研究的基礎上，對富得寶的關鍵產品、市場、資源、團隊進行了評估。找到了新的發展機會和增長空間。建議從面向家庭用戶，面向全國市場，代理模式的業務形態，轉向面向企業類客戶，聚集長三角市場，直營托管模式。圍繞這一戰略，升維團隊為富得寶設計了產品升級方...

升維咨詢的企業戰略定位五步法，對機會、環境、市場、競爭四個維度10多項關鍵性指標進行提煉分析，為企業正確的戰略定位提供了解決方案。升維戰略定位首先是業務定位，所謂業務定位就是選擇進入哪個行業，做哪塊業務和不做哪塊業務，與同行有什么樣的不同之處。如何利用行業的優勢，如何規避行業的短板，如何應對同行的競爭，如何滿足客戶的需求。業務定位是戰略定位的首顆扣子，這顆扣子一旦扣上，后期很難再做改變。在進行業務定位時，要具有預見未來的能力。升維戰略和特勞特的戰略定位不同之處在于，特勞特是廣告定位，升維戰略是企業定位。杭州產品戰略定位咨詢戰略定位應基于三大關鍵準則。準則二、戰略需要在競爭時做出取舍，即選擇不做...

為什么說中小企業比大企業更需要做戰略定位？因為中小企業在資源、市場、資金、團隊，產品優勢上都不如大企業，要想在激烈的市場競爭中不被大企業吃掉，就要有大企業不具備的優勢。想要建立這個優勢，就必須通過戰略定位創新才能實現，找到與大企業的差異化競爭的方式方法，從而實現彎道超車，贏得競爭。如果小企業模仿大企業的戰略定位，用同樣的方式做與大企業同樣的市場，同樣的產品，那么小企業永遠都逃不開大企業的打壓，只能低速的發展，掙取微薄的利潤。企業做戰略定位時，一定要借力外部專業咨詢公司的幫助，否則很難做對戰略定位。有影響力的戰略定位咨詢戰略定位決定了企業的資源配置。因為任何一家公司的資源都是有限的，中小企業更是...

互聯網企業為什么能夠輕而易舉的干翻了傳統企業？除了互聯網技術之后，更重要的是互聯網思維，也就是用互聯網把傳統企業再干一遍的戰略定位創新。所以技術只是互聯網企業的外衣，戰略定位才是互聯網企業的內核。傳統企業開始看不上看不起互聯網企業，認為他們是外行；后來是學不會跟不上互聯網企業，發現是自己才是外行?；ヂ摼W企業之所以能夠快速的顛覆傳統企業，是因為互聯網企業開始就重視戰略定位，精通戰略定位，能夠從戰略定位的角度看到傳統企業的不足，以外行人的方式打擊內行的傳統企業國家有國家的戰略定位，城市有城市的戰略定位，企業也要有企業的戰略定位。合肥有名的戰略定位咨詢為什么說中小企業比大企業更需要做戰略定位？因為中...

企業在做戰略定位時，考驗企業家的是取舍，所謂大舍才能大得，但真在要做選擇的時候往往很糾結，這一方面要看企業家的格局和理想，另一方面要看戰略定位的功力。外面有什么機會，什么事可是做的，是值得做的，是能做的。不同的時候就會有不同的機會，只有具備戰略遠見的的企業家才能在復雜中做出正確的判斷，并果斷的執行。如果什么都想做，什么都不愿意舍棄，沒有一個清晰的定位，那么企業什么注定是平庸的，沒有一件事能夠做出名堂。升維戰略里斯的戰略定位不同之處在于，里斯的戰略定位是產品品類定位，升維戰略是企業戰略定位。溫州企業戰略定位培訓升維咨詢的企業戰略定位五步法，對機會、環境、市場、競爭四個維度10多項關鍵性指標進行提...

為什么升維咨詢戰略定位在行業中以落地稱著？落地，是咨詢的目的。如果不能落地，不會有一家企業做咨詢，由其是戰略定位這樣的咨詢。但現實中60%以上的戰略定位咨詢落不了地，或落地效果與理想相差萬里。究其主要原因一方面是咨詢機構沒有對企業進行落地能力的評估，認為方案完成了，企業就能落地了。另一方面是企業準備不足，把戰略定位咨詢當成了平常的策劃，認為有了方案早晚總能落地。升維咨詢之所有戰略定位的落地成果明顯，主要是在這兩個方面下足功夫。一方面在做戰略定位創新時深度評估企業團隊的落地能力，一方面向企業強調在咨詢前做足準備。并且把落地動作融入到戰略定位創新的每一個步驟中，開創了邊咨詢邊落地，咨詢結速落地扎根...

升維戰略學創立人，升維咨詢首席戰略顧問劉華雷提醒創業者，一定要花足夠多的時間思考戰略定位的問題。戰略定位一旦錯了，很多努力可能會白費。戰略定位就好比衣服上的扣子，如果開始就扣子扣錯了，后果可想而知。越是市場變化快，越是產品同質化嚴重，越要沉下心來思考戰略定位。沒有戰略定位的企業，可能會趕上了風口一時好，但風口過去一定是摔的很慘的那個。因為沒有戰略定位就不能力出一孔，資源就會分散，團隊就會分心，市場就會分化，自己在市場上的根就扎不深，經不起競爭。小企業憑什么和大企業競爭？當然不是拼資源，拼團隊，拼產品，這些小企業都不行。只能拼戰略定位。溫州實戰的戰略定位戰略定位的底層邏輯是什么？戰略定位有著嚴格...

為什么升維戰略定位創新后企業增長速度加快？升維咨詢對戰略定位創新有兩個原則，一是能落地，二是能增長。這是企業做戰略定位創新的目的，也是升維咨詢的目標。當這兩個共識達成后，雙方都會盡比較大努力，向這兩個目標沖次。一家企業當戰略定位清晰了，產品結構、營銷模式、目標市場、銷售策略也都清晰了，自然會加速企業的增長。企業能不能增長，是檢驗戰略定位創新是不是正確或是不是有效的重要手段之一。升維咨詢的戰略定位創新正是具備了這些因素，才能幫助企業實現高速增長。一個好的戰略定位，一方面讓競爭對手難以模仿，別一方面又能提升客戶購買力和轉化力。正規的戰略定位升維咨詢和戰略定位服務和其他服務機構的有什么不同之處？升維...

升維戰略營銷落地咨詢戰略定位案例之溫州 男裝企業。傳統男裝企業通過戰略定位創新3年從5000萬到3.7億。普惠服飾作為溫州較早的服裝加工企業，已有15年歷史。主要業務是向品牌商、批發商提供男裝OEM加工業務。年銷售額5~7千虧左右。2014年開始服裝加工企業業績下滑嚴重，隨著人工等各項成本持續上升，經營壓力越來越大。同等規模的的同類企業出現大量的關、停、并、轉。如果不能找到新的發展方向，結局可想而知。升維咨詢戰略定位團隊在對行業、客戶、產品進行調研分析后，發現：產品品類非常的多，沒有重點。每款銷量都不大，主要靠棉服和外套2個品類支撐?？蛻粢矘O不穩定，每年的更新率高達80%。升維咨詢團隊建議基于...

中國的中小企業占企業總數的90%以上，以每天以14000多家的速度在增加。中小企業的平均壽命不到2年，集團企業的平均壽命只有6-8年，每年倒閉的企業超過100萬家以上。不僅是企業的生命周期短，能做強做大的企業更是不到百萬分之一。守著全球的大消費市場，有著豐富且成熟的產業鏈資源，為什么中國企業反而經不起風雨，做不成，做不大，做不強，做不久？升維戰略學創立人，升維咨詢首席戰略顧問劉華雷提醒，這和企業家長久不注重戰略定位，不懂戰略定位，不做戰略定位有關。一家沒有戰略的企業，就像墻頭上的草一樣，東風來西邊倒，西風來東邊倒，很難做大做強做久。作為CEO要清楚，企業的本質是創造客戶價值。戰略定位就是確定為...

從企業戰略管理的過程來看，企業戰略定位處于制定企業戰略這一環節的前端，是戰略的起點，也是決定企業未來走向哪的開始。因此，一個好的戰略定位是企業戰略管理成功的開端，可以說，它是企業戰略管理的基礎和前提。企業戰略定位是指為企業構建一個獨特的戰略，強調對企業有現實的和持久的指導意義，它涉及企業不同的運營活動，實質是選擇一個以戰略定位為中心的運營活動體系，從而在行業或整個經濟系統中構成一種戰略性互補或分工。企業的戰略定位對了，管理就事半功倍；戰略定位錯了，管理就事倍功半。嘉興認可戰略定位為什么大多企業戰略定位創新以失敗而告終？沒有一家企業在做戰略定位時不希望成功的，但大多企業的結果往往卻事與愿違。主要...

品牌識別是比品牌戰略定位更本質、更內在的東西?？ǚ评照J為品牌戰略定位只是品牌豐富含義及其潛在價值的一部分。品像與音樂的完整統一體。品牌定位在一應恒久不變。因此，品牌定位只是品牌識別的一個方面。品牌定位，可以從品牌識別的多個角度去選擇定位點，具體來說，可從以下幾個角度考慮。品牌的個性可能在品牌設計階段就已確立，也可能是在品牌監護人的運作下自然形成。但一旦形成了這樣的品牌個性，即可以作為品牌的定位點，如舒膚佳標志了媽媽愛心”，萬寶路標志了“強?壯、冒險、勇敢”等。品牌個性是通過廣告宣傳逐漸得以強化的。品牌的文化有品牌自身特有的歷史文化，也有品牌來源的地域文化。品牌的文化定位點也可以從幾個不同的角度...

為什么大多企業戰略定位創新以失敗而告終？沒有一家企業在做戰略定位時不希望成功的，但大多企業的結果往往卻事與愿違。主要原因大致是有3種類型。類型一埋頭苦干型。就是企業自己沒有精通戰略定位的人，仍然是靠自力更生，埋頭苦干，把戰略定位變成了頭腦風暴，甚至變成了點子大會。類型二邊學邊干型。就是企業知道戰略定位這個時，自己干不了，又不想花錢找專業戰略定位機構來協助。就希望通過參加線上線下的一些課程來補短板。結果是學了個一知半解，懵懵懂懂上路，定出來的戰略定位不接地氣，不落地，變成了口號。類型三拿來主義型。就是自己干脆當甩手掌柜，完全是外部服務公司說了算。結果變成了策劃?？瓷先ズ苊篮?，落地就死了。企業在做...

升維戰略學創立人，升維咨詢首席戰略顧問劉華雷提醒創業者，一定要花足夠多的時間思考戰略定位的問題。戰略定位一旦錯了，很多努力可能會白費。戰略定位就好比衣服上的扣子，如果開始就扣子扣錯了，后果可想而知。越是市場變化快，越是產品同質化嚴重，越要沉下心來思考戰略定位。沒有戰略定位的企業，可能會趕上了風口一時好，但風口過去一定是摔的很慘的那個。因為沒有戰略定位就不能力出一孔，資源就會分散，團隊就會分心，市場就會分化，自己在市場上的根就扎不深，經不起競爭。戰略定位不追求大，但要做到尖。要有一根針捅破天的勢能。南京產品戰略定位優勢從企業戰略管理的過程來看，企業戰略定位處于制定企業戰略這一環節的前端，是戰略的...

為什么大多企業戰略定位創新以失敗而告終？沒有一家企業在做戰略定位時不希望成功的，但大多企業的結果往往卻事與愿違。主要原因大致是有3種類型。類型一埋頭苦干型。就是企業自己沒有精通戰略定位的人，仍然是靠自力更生，埋頭苦干，把戰略定位變成了頭腦風暴，甚至變成了點子大會。類型二邊學邊干型。就是企業知道戰略定位這個時，自己干不了，又不想花錢找專業戰略定位機構來協助。就希望通過參加線上線下的一些課程來補短板。結果是學了個一知半解，懵懵懂懂上路，定出來的戰略定位不接地氣，不落地，變成了口號。類型三拿來主義型。就是自己干脆當甩手掌柜，完全是外部服務公司說了算。結果變成了策劃。看上去很美好，落地就死了。好的戰略...

小企業模仿大企業的戰略定位有什么風險？戰略定位之所以叫定位，就是占據一個有利的位置。小企業去模仿大企業的定位，并不具備大企業的資源優勢，規模優勢，怎么能占穩這個位置呢？在同一個位置上，只要大企業揮一揮衣袖，小企業就灰飛煙滅了。小企業用大企業同樣的方式和大企業競爭，就是雞蛋撞石頭，大企業求之不得。小企業洽洽是選擇和大企業不同，甚至相反的定位，大企業反而不愿意、甚至難以應對。小企業才能爭取到生存和成長空間，變成大企業。戰略定位不追求大，但要做到尖。要有一根針捅破天的勢能。溫州戰略定位課程企業的高層管理者，一定要弄清楚戰略定位在在什么時候重要，管理在什么時候重要。一般來說，創業期的起步階段、規模收益...

“基業常青”是所有企業的理想，那為什么真能做到基業常青的企業少之又少？因為做到基業常青的前提是，企業必須學會在市場、技術客戶需求、競爭格局發生變化的時候，能夠正確的進行戰略定位創新，重新建立戰略勢能和競爭優勢，重新找到高速增長的新策略。管理確實非常重要，但他只能夠解決企業的運營效率的問題，但是管理不能讓企業脫穎而出，真正能讓企業做強做大做久的一定是戰略定位。因為戰略定位決定企業做正確的事，管理決定了企業正確的做事。升維戰略里斯的戰略定位不同之處在于，里斯的戰略定位是產品品類定位，升維戰略是企業戰略定位。杭州有名的戰略定位咨詢增長是所有企業關心的話題，也是所有企業面臨的挑戰。增長，企業就發展；不...

企業的高層管理者，一定要弄清楚戰略定位在在什么時候重要，管理在什么時候重要。一般來說，創業期的起步階段、規模收益遞減階段和成長期的壟斷收益遞減階段，管理很難出效益。這時候正是戰略定位重構的重點時期，在這三個階段戰略定位尤其重要，因為這時是決定企業拐點關鍵節點。如果在這個時候不能進行正確的戰略定位，企業將錯失發展的機會，甚至將會停滯不前，從而消亡。當一家企業的戰略定位確定以后，管理就變得尤為重要了。戰略定位就是走和競爭對手不同的路，避開正面競爭，通過彎道趕車贏得競爭。蘇州企業戰略定位口碑推薦說到企業戰略戰位，大多數企業家，特別是中小企業家很不屑。說戰略定位是虛的，沒用，有者甚至嗤之以鼻。如前幾年...

升維戰略營銷落地咨詢戰略定位案例之源寶。通過戰略定位創新開創12至18歲少女群體的純植物凍干化妝品新品類和社交代理新模式，首年實現了5倍增長。源寶化妝品公司主要業務是為國內外化妝品品牌提供OEM。前2年趕上微商爆發進入發展快軌道，規模擴大了3倍。微商紅利退后，量遭遇斷崖式下滑，訂單減少了7成。加之由于整個行業銷量普遍腰斬，掀起價格戰風波。原本從暴利的生意變成了微利。無奈之下，老總帶領高管團隊到歐美、日韓等國家去找新商機。轉了小半年，看好的高科技產品難以模仿，傳統產品還不如國內，終無功而返。面對銷量下滑，同質化嚴重，價格戰加劇，公司該如何突破？升維咨詢戰略定位團隊通過對行業、品類、品牌、消費群體...

升維咨詢的企業戰略定位五步法，對機會、環境、市場、競爭四個維度10多項關鍵性指標進行提煉分析，為企業正確的戰略定位提供了解決方案。升維戰略定位第二步是賽道選擇，所謂賽道選擇就是在同一個行業中，選擇產業的哪一個位置，是上游的供應，是中游的制造，還是下游的服務。同一個行業不同的位置，企業的天花板和盈利能力完全不同。通過價值鏈分析工具，通過對價值鏈的合并、分拆、強化等創新，讓企業處于更優的戰略高地，從而占據戰略高地。戰略定位就是企業贏得競爭的定海神針，沒有戰略定位的企業就像墻頭上的草，風一吹東倒西歪。溫州靠譜的戰略定位為什么大多企業戰略定位創新以失敗而告終？沒有一家企業在做戰略定位時不希望成功的，但...

從企業戰略管理的過程來看，企業戰略定位處于制定企業戰略這一環節的前端，是戰略的起點，也是決定企業未來走向哪的開始。因此，一個好的戰略定位是企業戰略管理成功的開端，可以說，它是企業戰略管理的基礎和前提。企業戰略定位是指為企業構建一個獨特的戰略，強調對企業有現實的和持久的指導意義，它涉及企業不同的運營活動，實質是選擇一個以戰略定位為中心的運營活動體系，從而在行業或整個經濟系統中構成一種戰略性互補或分工。企業做戰略定位，一定要有外部思維，先從市場、競爭、客戶的角度去思考。蘇州實戰的戰略定位升維戰略營銷落地咨詢戰略定位案例之致一智慧農貿。正確預判趨勢開創智慧農貿新賽道，3年時間已成為國內智慧農貿的先行...

一個企業能不能做大，首先取決于企業有沒有找好一個好的戰略定位？這個戰略定位具不具備做大基因和機會。所謂的戰略定位就是企業要進入哪個行業，做哪個市場，服務什么類型的客戶，與哪些企業競爭，自己身有什么樣的競爭優勢。如果企業沒有戰略定位，就會腳踩西瓜皮滑到哪是哪，每年都做不一樣的事，永遠也做不大；如果企業的戰略定位錯了，無論資源、產品、團隊都難以把優勢發揮出來，只能與競爭對手在紅海中血拼，打價格戰，放棄利潤，勉強維持。戰略定位不是做加法，而是做減法。戰略戰略重點在略，先小后大，先少后多。蘇州產品戰略定位口碑推薦升維咨詢的企業戰略定位五步法，對機會、環境、市場、競爭四個維度10多項關鍵性指標進行提煉分...

升維戰略這個詞近幾年在企業界被提起的越來越多。很多人并不太清楚升維戰略是怎么一回事。其實升維戰略，全稱升維戰略營銷落地咨詢。 在2012年時候，升維戰略學術研究團隊較早提出“企業未來的競爭不再是規模之爭，而是維度之爭”，也就是會批量出現標志更高維度的小企業會顛覆低維度的大企業。也將是商業史上的一個新的轉折點。同年組建了升維戰略營銷落地咨詢團隊，以“創業伙伴”的定位，專注于為成長型（中?。┢髽I提供一整套戰略和營銷的系統化“升維”服務。戰略定位就是企業的頂層設計，沒有頂層設計或設計錯了，企業離關門就不遠了。杭州產品戰略定位培訓小企業模仿大企業的戰略定位有什么風險？戰略定位之所以叫定位，就是占據一個...

升維戰略營銷落地咨詢戰略定位案例之富得寶家具。通過戰略定位創新重構競爭優勢。富得寶家具是一家有著33年歷史的有名家具企業，過去成功穿越了2次行業周期，得以不錯的發展。近幾年受地產政策，定制模式，智能化等多種因素的影響，傳統家具行業遭遇前所未有挑戰。富得寶該如何通過戰略定位創新，突破現狀找到新的增長機會呢？升維咨詢戰略定位團隊對各家具品牌、模式和未來競爭態勢研究的基礎上，對富得寶的關鍵產品、市場、資源、團隊進行了評估。找到了新的發展機會和增長空間。建議從面向家庭用戶，面向全國市場，代理模式的業務形態，轉向面向企業類客戶，聚集長三角市場，直營托管模式。圍繞這一戰略，升維團隊為富得寶設計了產品升級方...

為什么大多企業戰略定位創新以失敗而告終？沒有一家企業在做戰略定位時不希望成功的，但大多企業的結果往往卻事與愿違。主要原因大致是有3種類型。類型一埋頭苦干型。就是企業自己沒有精通戰略定位的人，仍然是靠自力更生，埋頭苦干，后來終戰略定位變成了頭腦風暴，甚至變成了點子大會。類型二邊學邊干型。就是企業知道戰略定位這個時，自己干不了，又不想花錢找專業戰略定位機構來協助。就希望通過參加線上線下的一些課程來補短板。結果是學了個一知半解，懵懵懂懂上路，定出來的戰略定位不接地氣，不落地，變成了口號。類型三拿來主義型。就是自己干脆當甩手掌柜，完全是外部服務公司說了算。結果變成了策劃?？瓷先ズ苊篮?，落地就死了。企業...

戰略定位決定了公司的經營決策。沒有明確的戰略定位，公司的相關決策可能會偏離正確的方向，有些決策可能會相互打架。戰略定位決策是公司所有其他決策的前提和基礎，是公司戰略績效的源泉。正確的戰略定位將確保公司獲得并保持業務優勢，以盡可能低的成本實現公司的發展目標；而錯誤的戰略定位容易使公司做出一系列低效甚至矛盾的經營決策，浪費公司寶貴的資源，影響公司的戰略績效，甚至危及公司的生存。所以戰略定位對于一家公司，就是定海神針和北極星一樣重要。戰略定位是指公司通過什么方式為哪些客戶提供什么產品和服務的決策。戰略定位課程戰略定位的底層邏輯是什么？戰略定位有著嚴格的原則和流程，并不是天馬行空的創意和不著邊際的幻想...

小企業模仿大企業的戰略定位有什么風險？戰略定位之所以叫定位，就是占據一個有利的位置。小企業去模仿大企業的定位，并不具備大企業的資源優勢，規模優勢，怎么能占穩這個位置呢？在同一個位置上，只要大企業揮一揮衣袖，小企業就灰飛煙滅了。小企業用大企業同樣的方式和大企業競爭，就是雞蛋撞石頭，大企業求之不得。小企業洽洽是選擇和大企業不同，甚至相反的定位，大企業反而不愿意、甚至難以應對。小企業才能爭取到生存和成長空間，變成大企業。一個好的戰略定位，一方面讓競爭對手難以模仿，別一方面又能提升客戶購買力和轉化力。浙江企業戰略定位培訓戰略定位的底層邏輯是什么？戰略定位有著嚴格的原則和流程，并不是天馬行空的創意和不著...

戰略定位的底層邏輯是什么？戰略定位有著嚴格的原則和流程，并不是天馬行空的創意和不著邊際的幻想。無論是一個國家，一個城市，還是一家企業在進行戰略定位時，都要盡量做到獨特性原則。沒有獨特性就形成不了差異化，沒有差異化就形成不了優勢。其次要有選擇性優勢。所謂選擇性優勢，不是自身現有的優勢，而是選擇對不同定位的分析，選擇具有優勢的定位，管理要做的就把這個優勢做大并守住這個優勢?？梢裕瑧鹇远ㄎ坏牡讓舆壿嬍莾瀯輵鹇?。也就是通過選擇和聚集占據優勢和放大優勢。企業做戰略定位時，一定要借力外部專業咨詢公司的幫助，否則很難做對戰略定位。杭州產品戰略定位口碑推薦升維戰略營銷落地咨詢戰略定位案例之富得寶家具。通過戰略...