價值鏈分析和業務流程再造概念對組織自我評價的強調還衍生了管理實踐中的其他發展趨勢，即把精力集中在企業適合或者"擅長管理"的業務上，相應地，對那些對業務并不起作用的活動，企業外包出去或者"外部尋源(外購)"。各個管理咨詢公司在其中所做的事情就是向公司建議外購什么、如何外購以及在外購活動同IT(信息技術)有聯系時如何不斷改善對外購活動本身的管理。IT的出現就把人們帶到咨詢行業中另一個主要的發展方面。網絡咨詢的發展將進一步推動人們對另外一種迄今人們尚未接觸到的服務的需求--知識管理建議和服務。32未來，知識管理將發揮前所未有的重要作用，并且并對咨詢客戶來說如此。創新性是管理咨詢生命力和活力37的源泉...

價值鏈分析和業務流程再造概念對組織自我評價的強調還衍生了管理實踐中的其他發展趨勢，即把精力集中在企業適合或者"擅長管理"的業務上，相應地，對那些對業務并不起作用的活動，企業外包出去或者"外部尋源(外購)"。各個管理咨詢公司在其中所做的事情就是向公司建議外購什么、如何外購以及在外購活動同IT(信息技術)有聯系時如何不斷改善對外購活動本身的管理。IT的出現就把人們帶到咨詢行業中另一個主要的發展方面。網絡咨詢的發展將進一步推動人們對另外一種迄今人們尚未接觸到的服務的需求--知識管理建議和服務。32未來，知識管理將發揮前所未有的重要作用，并且并對咨詢客戶來說如此。創新性是管理咨詢生命力和活力35的源泉...

價值鏈分析和業務流程再造概念對組織自我評價的強調還衍生了管理實踐中的其他發展趨勢，即把精力集中在企業適合或者"擅長管理"的業務上，相應地，對那些對業務并不起作用的活動，企業外包出去或者"外部尋源(外購)"。各個管理咨詢公司在其中所做的事情就是向公司建議外購什么、如何外購以及在外購活動同IT(信息技術)有聯系時如何不斷改善對外購活動本身的管理。IT的出現就把人們帶到咨詢行業中另一個主要的發展方面。網絡咨詢的發展將進一步推動人們對另外一種迄今人們尚未接觸到的服務的需求--知識管理建議和服務。12未來，知識管理將發揮前所未有的重要作用，并且并對咨詢客戶來說如此。創新性是管理咨詢生命力和活力13的源泉...

價值鏈分析和業務流程再造概念對組織自我評價的強調還衍生了管理實踐中的其他發展趨勢，即把精力集中在企業適合或者"擅長管理"的業務上，相應地，對那些對業務并不起作用的活動，企業外包出去或者"外部尋源(外購)"。各個管理咨詢公司在其中所做的事情就是向公司建議外購什么、如何外購以及在外購活動同IT(信息技術)有聯系時如何不斷改善對外購活動本身的管理。IT的出現就把人們帶到咨詢行業中另一個主要的發展方面。網絡咨詢的發展將進一步推動人們對另外一種迄今人們尚未接觸到的服務的需求--知識管理建議和服務。1未來，知識管理將發揮前所未有的重要作用，并且并對咨詢客戶來說如此。創新性是管理咨詢生命力和活力23的源泉。...

價值鏈分析和業務流程再造概念對組織自我評價的強調還衍生了管理實踐中的其他發展趨勢，即把精力集中在企業適合或者"擅長管理"的業務上，相應地，對那些對業務并不起作用的活動，企業外包出去或者"外部尋源(外購)"。各個管理咨詢公司在其中所做的事情就是向公司建議外購什么、如何外購以及在外購活動同IT(信息技術)有聯系時如何不斷改善對外購活動本身的管理。IT的出現就把人們帶到咨詢行業中另一個主要的發展方面。網絡咨詢的發展將進一步推動人們對另外一種迄今人們尚未接觸到的服務的需求--知識管理建議和服務。43未來，知識管理將發揮前所未有的重要作用，并且并對咨詢客戶來說如此。創新性是管理咨詢生命力和活力41的源泉...

價值鏈分析和業務流程再造概念對組織自我評價的強調還衍生了管理實踐中的其他發展趨勢，即把精力集中在企業適合或者"擅長管理"的業務上，相應地，對那些對業務并不起作用的活動，企業外包出去或者"外部尋源(外購)"。各個管理咨詢公司在其中所做的事情就是向公司建議外購什么、如何外購以及在外購活動同IT(信息技術)有聯系時如何不斷改善對外購活動本身的管理。IT的出現就把人們帶到咨詢行業中另一個主要的發展方面。網絡咨詢的發展將進一步推動人們對另外一種迄今人們尚未接觸到的服務的需求--知識管理建議和服務。9未來，知識管理將發揮前所未有的重要作用，并且并對咨詢客戶來說如此。創新性是管理咨詢生命力和活力42的源泉。...

價值鏈分析和業務流程再造概念對組織自我評價的強調還衍生了管理實踐中的其他發展趨勢，即把精力集中在企業適合或者"擅長管理"的業務上，相應地，對那些對業務并不起作用的活動，企業外包出去或者"外部尋源(外購)"。各個管理咨詢公司在其中所做的事情就是向公司建議外購什么、如何外購以及在外購活動同IT(信息技術)有聯系時如何不斷改善對外購活動本身的管理。IT的出現就把人們帶到咨詢行業中另一個主要的發展方面。網絡咨詢的發展將進一步推動人們對另外一種迄今人們尚未接觸到的服務的需求--知識管理建議和服務。19未來，知識管理將發揮前所未有的重要作用，并且并對咨詢客戶來說如此。創新性是管理咨詢生命力和活力38的源泉...

價值鏈分析和業務流程再造概念對組織自我評價的強調還衍生了管理實踐中的其他發展趨勢，即把精力集中在企業適合或者"擅長管理"的業務上，相應地，對那些對業務并不起作用的活動，企業外包出去或者"外部尋源(外購)"。各個管理咨詢公司在其中所做的事情就是向公司建議外購什么、如何外購以及在外購活動同IT(信息技術)有聯系時如何不斷改善對外購活動本身的管理。IT的出現就把人們帶到咨詢行業中另一個主要的發展方面。網絡咨詢的發展將進一步推動人們對另外一種迄今人們尚未接觸到的服務的需求--知識管理建議和服務。9未來，知識管理將發揮前所未有的重要作用，并且并對咨詢客戶來說如此。創新性是管理咨詢生命力和活力20的源泉。...

價值鏈分析和業務流程再造概念對組織自我評價的強調還衍生了管理實踐中的其他發展趨勢，即把精力集中在企業適合或者"擅長管理"的業務上，相應地，對那些對業務并不起作用的活動，企業外包出去或者"外部尋源(外購)"。各個管理咨詢公司在其中所做的事情就是向公司建議外購什么、如何外購以及在外購活動同IT(信息技術)有聯系時如何不斷改善對外購活動本身的管理。IT的出現就把人們帶到咨詢行業中另一個主要的發展方面。網絡咨詢的發展將進一步推動人們對另外一種迄今人們尚未接觸到的服務的需求--知識管理建議和服務。11未來，知識管理將發揮前所未有的重要作用，并且并對咨詢客戶來說如此。創新性是管理咨詢生命力和活力50的源泉...

價值鏈分析和業務流程再造概念對組織自我評價的強調還衍生了管理實踐中的其他發展趨勢，即把精力集中在企業適合或者"擅長管理"的業務上，相應地，對那些對業務并不起作用的活動，企業外包出去或者"外部尋源(外購)"。各個管理咨詢公司在其中所做的事情就是向公司建議外購什么、如何外購以及在外購活動同IT(信息技術)有聯系時如何不斷改善對外購活動本身的管理。IT的出現就把人們帶到咨詢行業中另一個主要的發展方面。網絡咨詢的發展將進一步推動人們對另外一種迄今人們尚未接觸到的服務的需求--知識管理建議和服務。40未來，知識管理將發揮前所未有的重要作用，并且并對咨詢客戶來說如此。創新性是管理咨詢生命力和活力7的源泉。...

價值鏈分析和業務流程再造概念對組織自我評價的強調還衍生了管理實踐中的其他發展趨勢，即把精力集中在企業適合或者"擅長管理"的業務上，相應地，對那些對業務并不起作用的活動，企業外包出去或者"外部尋源(外購)"。各個管理咨詢公司在其中所做的事情就是向公司建議外購什么、如何外購以及在外購活動同IT(信息技術)有聯系時如何不斷改善對外購活動本身的管理。IT的出現就把人們帶到咨詢行業中另一個主要的發展方面。網絡咨詢的發展將進一步推動人們對另外一種迄今人們尚未接觸到的服務的需求--知識管理建議和服務。10未來，知識管理將發揮前所未有的重要作用，并且并對咨詢客戶來說如此。創新性是管理咨詢生命力和活力10的源泉...

價值鏈分析和業務流程再造概念對組織自我評價的強調還衍生了管理實踐中的其他發展趨勢，即把精力集中在企業適合或者"擅長管理"的業務上，相應地，對那些對業務并不起作用的活動，企業外包出去或者"外部尋源(外購)"。各個管理咨詢公司在其中所做的事情就是向公司建議外購什么、如何外購以及在外購活動同IT(信息技術)有聯系時如何不斷改善對外購活動本身的管理。IT的出現就把人們帶到咨詢行業中另一個主要的發展方面。網絡咨詢的發展將進一步推動人們對另外一種迄今人們尚未接觸到的服務的需求--知識管理建議和服務。45未來，知識管理將發揮前所未有的重要作用，并且并對咨詢客戶來說如此。創新性是管理咨詢生命力和活力28的源泉...

價值鏈分析和業務流程再造概念對組織自我評價的強調還衍生了管理實踐中的其他發展趨勢，即把精力集中在企業適合或者"擅長管理"的業務上，相應地，對那些對業務并不起作用的活動，企業外包出去或者"外部尋源(外購)"。各個管理咨詢公司在其中所做的事情就是向公司建議外購什么、如何外購以及在外購活動同IT(信息技術)有聯系時如何不斷改善對外購活動本身的管理。IT的出現就把人們帶到咨詢行業中另一個主要的發展方面。網絡咨詢的發展將進一步推動人們對另外一種迄今人們尚未接觸到的服務的需求--知識管理建議和服務。4未來，知識管理將發揮前所未有的重要作用，并且并對咨詢客戶來說如此。創新性是管理咨詢生命力和活力44的源泉。...

價值鏈分析和業務流程再造概念對組織自我評價的強調還衍生了管理實踐中的其他發展趨勢，即把精力集中在企業適合或者"擅長管理"的業務上，相應地，對那些對業務并不起作用的活動，企業外包出去或者"外部尋源(外購)"。各個管理咨詢公司在其中所做的事情就是向公司建議外購什么、如何外購以及在外購活動同IT(信息技術)有聯系時如何不斷改善對外購活動本身的管理。IT的出現就把人們帶到咨詢行業中另一個主要的發展方面。網絡咨詢的發展將進一步推動人們對另外一種迄今人們尚未接觸到的服務的需求--知識管理建議和服務。27未來，知識管理將發揮前所未有的重要作用，并且并對咨詢客戶來說如此。創新性是管理咨詢生命力和活力7的源泉。...

價值鏈分析和業務流程再造概念對組織自我評價的強調還衍生了管理實踐中的其他發展趨勢，即把精力集中在企業適合或者"擅長管理"的業務上，相應地，對那些對業務并不起作用的活動，企業外包出去或者"外部尋源(外購)"。各個管理咨詢公司在其中所做的事情就是向公司建議外購什么、如何外購以及在外購活動同IT(信息技術)有聯系時如何不斷改善對外購活動本身的管理。IT的出現就把人們帶到咨詢行業中另一個主要的發展方面。網絡咨詢的發展將進一步推動人們對另外一種迄今人們尚未接觸到的服務的需求--知識管理建議和服務。37未來，知識管理將發揮前所未有的重要作用，并且并對咨詢客戶來說如此。創新性是管理咨詢生命力和活力23的源泉...

價值鏈分析和業務流程再造概念對組織自我評價的強調還衍生了管理實踐中的其他發展趨勢，即把精力集中在企業適合或者"擅長管理"的業務上，相應地，對那些對業務并不起作用的活動，企業外包出去或者"外部尋源(外購)"。各個管理咨詢公司在其中所做的事情就是向公司建議外購什么、如何外購以及在外購活動同IT(信息技術)有聯系時如何不斷改善對外購活動本身的管理。IT的出現就把人們帶到咨詢行業中另一個主要的發展方面。網絡咨詢的發展將進一步推動人們對另外一種迄今人們尚未接觸到的服務的需求--知識管理建議和服務。23未來，知識管理將發揮前所未有的重要作用，并且并對咨詢客戶來說如此。創新性是管理咨詢生命力和活力12的源泉...

價值鏈分析和業務流程再造概念對組織自我評價的強調還衍生了管理實踐中的其他發展趨勢，即把精力集中在企業適合或者"擅長管理"的業務上，相應地，對那些對業務并不起作用的活動，企業外包出去或者"外部尋源(外購)"。各個管理咨詢公司在其中所做的事情就是向公司建議外購什么、如何外購以及在外購活動同IT(信息技術)有聯系時如何不斷改善對外購活動本身的管理。IT的出現就把人們帶到咨詢行業中另一個主要的發展方面。網絡咨詢的發展將進一步推動人們對另外一種迄今人們尚未接觸到的服務的需求--知識管理建議和服務。46未來，知識管理將發揮前所未有的重要作用，并且并對咨詢客戶來說如此。創新性是管理咨詢生命力和活力41的源泉...

價值鏈分析和業務流程再造概念對組織自我評價的強調還衍生了管理實踐中的其他發展趨勢，即把精力集中在企業適合或者"擅長管理"的業務上，相應地，對那些對業務并不起作用的活動，企業外包出去或者"外部尋源(外購)"。各個管理咨詢公司在其中所做的事情就是向公司建議外購什么、如何外購以及在外購活動同IT(信息技術)有聯系時如何不斷改善對外購活動本身的管理。IT的出現就把人們帶到咨詢行業中另一個主要的發展方面。網絡咨詢的發展將進一步推動人們對另外一種迄今人們尚未接觸到的服務的需求--知識管理建議和服務。26未來，知識管理將發揮前所未有的重要作用，并且并對咨詢客戶來說如此。創新性是管理咨詢生命力和活力30的源泉...

價值鏈分析和業務流程再造概念對組織自我評價的強調還衍生了管理實踐中的其他發展趨勢，即把精力集中在企業適合或者"擅長管理"的業務上，相應地，對那些對業務并不起作用的活動，企業外包出去或者"外部尋源(外購)"。各個管理咨詢公司在其中所做的事情就是向公司建議外購什么、如何外購以及在外購活動同IT(信息技術)有聯系時如何不斷改善對外購活動本身的管理。IT的出現就把人們帶到咨詢行業中另一個主要的發展方面。網絡咨詢的發展將進一步推動人們對另外一種迄今人們尚未接觸到的服務的需求--知識管理建議和服務。4未來，知識管理將發揮前所未有的重要作用，并且并對咨詢客戶來說如此。創新性是管理咨詢生命力和活力3的源泉。蕭...

價值鏈分析和業務流程再造概念對組織自我評價的強調還衍生了管理實踐中的其他發展趨勢，即把精力集中在企業適合或者"擅長管理"的業務上，相應地，對那些對業務并不起作用的活動，企業外包出去或者"外部尋源(外購)"。各個管理咨詢公司在其中所做的事情就是向公司建議外購什么、如何外購以及在外購活動同IT(信息技術)有聯系時如何不斷改善對外購活動本身的管理。IT的出現就把人們帶到咨詢行業中另一個主要的發展方面。網絡咨詢的發展將進一步推動人們對另外一種迄今人們尚未接觸到的服務的需求--知識管理建議和服務。7未來，知識管理將發揮前所未有的重要作用，并且并對咨詢客戶來說如此。創新性是管理咨詢生命力和活力23的源泉。...

價值鏈分析和業務流程再造概念對組織自我評價的強調還衍生了管理實踐中的其他發展趨勢，即把精力集中在企業適合或者"擅長管理"的業務上，相應地，對那些對業務并不起作用的活動，企業外包出去或者"外部尋源(外購)"。各個管理咨詢公司在其中所做的事情就是向公司建議外購什么、如何外購以及在外購活動同IT(信息技術)有聯系時如何不斷改善對外購活動本身的管理。IT的出現就把人們帶到咨詢行業中另一個主要的發展方面。網絡咨詢的發展將進一步推動人們對另外一種迄今人們尚未接觸到的服務的需求--知識管理建議和服務。12未來，知識管理將發揮前所未有的重要作用，并且并對咨詢客戶來說如此。創新性是管理咨詢生命力和活力41的源泉...