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    公司應使用紅、黃指示線劃分固定生產作業區域的不同危險狀況。紅色指示線警示有危險，未經許可禁止進入；黃色指示線提示有危險，進入時注意。按國家和行業標準的有關要求，對生產作業區域內的消防通道、逃生通道、緊急集結點設置明確的指示標識。應根據施工作業現場的危險狀況進行安全隔離。隔離分為警告性隔離和保護性隔離。1)警告性隔離適用于臨時性施工、維修區域、安全隱患區域（如臨時物品存放區域等）以及其他禁止人員隨意進入的區域。實施警告性隔離時，要采用隔離帶標識出隔離區域。未經許可不得入內。2)保護性隔離適用于容易造成人員墜落、有毒有害物質噴濺、路面施工以及其他防止人員隨意進入的區域。實施保護性隔離時，要采用圍欄、蓋板等隔離措施且有醒目的標識。隔離帶和圍欄應在夜間容易識別。隔離區域要盡量減少對外界的影響，對于有噴濺、噴灑的區域，應有足夠的隔離空間。所有隔離設施要在危險消除后及時拆除。生產作業現場長期使用的機具、車輛（包括廠內機動車、特種車輛）、消防器材、逃生和急救設施等，要放置在指定的位置，并做出標識（可在周圍畫線或以文字標識），標識應與其對應的物件相符，并易于辨別。用HSE目視化系統，讓安全管理更優越。聊城HSE目視化系統廠家電話

    3、危害和環境因素識別以及風險和環境影響評估是重要環節，也是首要的步驟。五、HSE管理體系建立的步驟什么？HSE管理體系建立分為以下五個步驟：1、HSE管理體系的初始狀態的評審；2、HSE管理體系策劃及風險評估；3、HSE管理體系文件編制；4、實施HSE管理體系；5、HSE管理體系審核及管理評審。六、HSE管理體系的構成？HSE管理體系由《HSE管理手冊》、《HSE程序文件》、《安全與環保》和支持性文件組成，它們自上而下形成金字塔形狀；基本歸納為管理層文件和作業層文件；管理層文件包括手冊、程序文件、運行控制文件。作業層文件包括作業指導書、記錄、表格、報告等。這里我們所說的支持性文件就是金字塔的基礎，在體系管理當中它主要包括“兩書、一表、一卡”，兩書指的是《HSE作業計劃書》和《HSE作業指導書》，一表指的是“HSE現場檢查表”，一卡指的“崗位HSE作業指導卡”；作業指導卡是作業指導書的簡化，目的是便于攜帶和記憶；只有把基礎打牢，體系才會穩定，才能充分發揮作用。七、HSE體系的表現形式是什么？自2001年起在中國石油天然氣集團公司內部大量開展了建立和實施HSE管理體系的工作，并于2002年對承包商提出了建立和實施HSE管理體系的要求。對此。臨沂地方HSE目視化系統慧安結合工程作業管理需求，我們對企業的形象、現場管理、設備管理、安全管理等方面進行全方面分析。

    基層單位可以從適用本單位的管理制度和自己制定的管理制度方面、操作崗位方面等建立自己的清單。這樣一來，在體系文件方面，既有了體系文件，又有了清晰的控制和查詢途徑。編寫HSE體系文件的目的是要依靠HSE體系文件來實施管理，來控制作業活動、生產過程和作業人員的行為。既然要依靠體系文件去管理，去控制，就需要對文件本身進行管理，建議每個部門和基層單位都要建立自己的有效（受控）文件清單，受控文件至少要包括部門（基層單位）的年度HSE目標、部門員工的職責劃分、部門的風險因素清單、HSE管理手冊、適用于本部門的程序文件、作業文件（含適用于本部門的上級的管理制度、自己的管理制度、用于操作崗位的作業文件以及各種適用的作業票、記錄等）、上級下發的適用于本部門的有關HSE管理方面的文件等（含會議記錄、檢查通報、合規性評價、內審報告及管理評審報告等）。另外，每個部門還要有適用的法律法規及其他要求的符合性評審報告或清單。有了這些，基本明確了管理途徑，然后，也是重要的，根據不同層次和崗位的職責和作用的不同按照適用于自己崗位的體系文件去實施。在實施的過程中，可能會增加或減少一部分程序或作業文件，也可能會修改一部分程序或作業文件。

    隨著1996年1月ISO/CD14690《石油和天然氣工業健康、安全與環境管理體系》的頒布，我國隨即也進入了HSE管理體系的發展階段:1996年9月，原中國石油天然氣總公司組織人員翻譯轉化ISO/CD年6月27日，中國石油天然氣總公司參照ISO/CD14690制定了三個企業標準：SY/T6276－1997《石油天然氣工業健康、安全與環境管理體系》、SY/T6280－1997《石油地震隊健康、安全與環境管理規范》和SY/T6283－1997《石油天然氣鉆井健康、安全與環境管理指南》；1998年，中國勞動保護科學技術學會提出了《職業安全健康管理體系規范及使用指南》(csstlp1001：1998)；1999年10月，國家經貿委頒布了《職業安全衛生管理體系試行標準》和下發了在國內開展oshms試點工作的通知；2000年7月，國家經貿委發文成立了全國職業安全衛生管理體系認證指導委員會、全國職業安全衛生管理體系認證機構認可委員會及全國職業安全衛生管理體系審核員注冊委員會，為推動我國體系工作的進展，提供了組織和機制上的保證。 用HSE目視化系統，讓安全管理更易于管理。

    目視化管理的做法有許多，像燈箱文化、精細巡檢、親情版、家人安全囑托錄像、網絡空中課堂等等，這些做法都是有形有色、能充分展示安全文化，提高安全意識的有效方法，能夠很好地讓員工在上班途中、在操作中、在巡檢中在處理隱患中，時刻提醒自己要注意安全、保證安全。培養我要安全的意識安全文化目視化管理典型做法有:工業雕塑:通過對廢舊材料的創意、加工創造的工業雕塑。大限度保留工業文明印記讓員工在藝術的重陶中感受安全文化精髓、提升安全文化品位、積淀安全文化底蘊，更提高了員工創新、節約、環保意識安全文化墻:將企業的安全文化理念、安全警語、安全小故事、安全漫畫事故案例以及人生哲理、寓言故事等以圖文并茂的形式展示給員工，讓員工在溫馨和諧的氛圍中接受安全啟示和教育。 山東慧安旨在為企業提供合理、高效的目視化管理解決方案。哪里HSE目視化系統參考價

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    目視化管理的解決方案。慧安的目視化管理方案從軟硬件兩方面入手，深入企業現場對企業生產過程進行系統分析的基礎上，運用精益安全管理、6S管理、定置管理、看板管理、TPM管理等方法，引入VI視覺識別系統，結合國家法律法規和相關標準的要求，企業生產特點、通常做法以及現場管理理念，形成一套齊全的、系統的目視化方案。目視化管理的主要分類辦公區域目視化；企業文化目視化；廠（園）區交通目視化；環境導視、標識標牌；安全文化目視化；安全管理看板目視化；設備設施目視化；安全標識標牌；安全疏散目視化、消防安全目視化；閥門儀表目視化；安全防護目視化；職業健康目視化；定置管理目視化、人員管理目視化；工業管道目視化；工器具目視化；安全警示線目視化。四、目視化管理的設計周期目視化設計初步方案5-8個工作日，項目評審至全部定稿16個工作日。目視化管理的設計體現3D效果圖，空間模擬圖、工藝圖、尺寸/規格圖、安裝位置、施工圖等（一目了然、與時俱進）。 聊城HSE目視化系統廠家電話