天津哪個公司管理咨詢服務值得信任

咨詢業(yè)的發(fā)展是市場經(jīng)濟發(fā)展的產(chǎn)物，市場競爭愈激烈，對咨詢業(yè)的需求愈大。可以說，市場經(jīng)濟是咨詢產(chǎn)業(yè)生存和發(fā)展的外部環(huán)境與基礎。隨著我國市場經(jīng)濟不斷走向成熟和發(fā)展，可以預言，咨詢產(chǎn)業(yè)將是我國二十一世紀希望的朝陽產(chǎn)業(yè)。國內管理咨詢機構自身的不足1.我國管理咨詢機構規(guī)模落后于國際咨詢公司；2.多數(shù)本土管理咨詢機構缺乏競爭力；3.管理咨詢從業(yè)人員專業(yè)水平有待提高；4.本土管理咨詢機構品牌建設有待加強；企業(yè)管理是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制等一系列活動的總稱。管理咨詢服務可以幫助企業(yè)提升客戶滿意度和忠誠度。天津哪個公司管理咨詢服務值得信任

國內有相當一部分中小咨詢企業(yè)所提供的咨詢服務產(chǎn)品被客戶認為與公司所承諾的內容是大相徑庭的，從而造成客戶對咨詢公司的能力產(chǎn)生質疑，合作關系終止。客戶不滿意主要包括兩個方面：其一，咨詢產(chǎn)品質量差、服務不規(guī)范，與國外咨詢公司咨詢產(chǎn)品相比在深入性和定制性等方面差距明顯。其二，由于評價咨詢服務產(chǎn)品的質量一般會根據(jù)企業(yè)實施咨詢方案后所收到的效果做出，實施是否得當是影響結果評定的重要因素。造成這種情況的原因主要在于：從業(yè)人員的水平參差不齊，平均水平偏低（1）從業(yè)人員專業(yè)素質大體不高（2）從業(yè)人員接受再培訓的機會少（3）我國缺乏對戰(zhàn)略管理咨詢師的有效資格認證制度。唐山有哪些企業(yè)管理咨詢服務比較好管理咨詢服務的發(fā)展趨勢包括數(shù)字化轉型、智能化應用、跨界合作等，需要與科技發(fā)展和社會變革保持同步。

但把管理咨詢業(yè)與流星般墜落的“點子公司”聯(lián)在一起，這是誤解。一個沒有文化的人也可能冒出幾個“點子”，管理咨詢卻是典型的知識產(chǎn)業(yè)。時至九十年代中期，隨著我國市場經(jīng)濟的日趨完善，市場競爭日趨激烈，國外管理咨詢公司大批進入我國市場，我國的管理咨詢業(yè)才開始起步發(fā)展。從此管理咨詢業(yè)告別“點子”時代，進入專業(yè)化發(fā)展階段。到九十年代末，一部分國內管理公司開始在市場上嶄露頭角，如“漢普管理咨詢”、“上海視野知成”“遠卓戰(zhàn)略”、“博峰營銷”、“派力營銷”、“博通經(jīng)緯”等。我國管理咨詢服務業(yè)迅速發(fā)展。北京、上海等地的管理咨詢企業(yè)。

美國管理界在借鑒日本企業(yè)經(jīng)營經(jīng)驗的基礎上，后由麥肯錫咨詢公司發(fā)展出了企業(yè)組織七要素，又稱麥肯錫7S模型，七要素中，戰(zhàn)略（Strategy）、制度（Systems）、結構（Structure）被看作“硬件”，風格（Style）、員工（Staff）、技能（Skills）、共同價值觀（Shared Values）被看作“軟件”，而以共同價值觀為中心。計劃管理通過預測、規(guī)劃、預算、決策等手段，把企業(yè)的經(jīng)濟活動有效地圍繞總目標的要求組織起來。計劃管理體現(xiàn)了目標管理。生產(chǎn)管理即通過生產(chǎn)組織、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)控制等手段，對生產(chǎn)系統(tǒng)的設置和運行進行管理。管理咨詢服務可以幫助企業(yè)建立可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)社會責任。

管理咨詢包括三個階段：企業(yè)診斷、方案設計、輔助實施。是指通過調研，對企業(yè)現(xiàn)狀進行客觀、系統(tǒng)的剖析，描述出企業(yè)相關方面的運行現(xiàn)狀，揭示出企業(yè)的問題及產(chǎn)生問題的根源，提出解決問題的思路性建議。是指在企業(yè)相關問題診斷的基礎上，就客戶提出的經(jīng)營管理問題，設計出系統(tǒng)、具體的解決方案并進行規(guī)劃。是組織客戶企業(yè)有關人員熟悉、消化管理咨詢方案，就方案內容涉及到的理念和經(jīng)營管理知識，對客戶企業(yè)的相關人員進行培訓，組織制定有關各項管理制度和實施細則，輔助企業(yè)模擬實施設計方案，根據(jù)模擬實施結果，對設計方案及制定的管理制度、細則等做必要的調整。管理咨詢服務可以幫助企業(yè)建立有效的績效評估和激勵機制。保定什么公司管理咨詢服務好

管理咨詢服務可以提供戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設計、流程優(yōu)化等方面的咨詢服務。天津哪個公司管理咨詢服務值得信任

企業(yè)做出這種選擇就是戰(zhàn)略決策。現(xiàn)代企業(yè)管理的重心已轉向經(jīng)營，經(jīng)營的重心轉向為戰(zhàn)略決策。西方企業(yè)家稱當今時代為"戰(zhàn)略制勝"的時代。因此，企業(yè)戰(zhàn)略咨詢在現(xiàn)代管理咨詢中具有頭等重要的地位。企業(yè)戰(zhàn)略所需要回答的問題往往是包括：我們將如何進行市場競爭，保持優(yōu)勢？我們將如何找出新的利潤增長點？我們將如何不斷地為客戶增加價值？科萊斯國際管理咨詢服務機構認為戰(zhàn)略咨詢是一項政策性很強的服務活動。而且，它是預測企業(yè)環(huán)境的未來變化，指明企業(yè)經(jīng)營活動的方向。因此，戰(zhàn)略的咨詢項目是探索性的，提出的方案是有風險的。天津哪個公司管理咨詢服務值得信任

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