該模型考慮了很多因素，包括產(chǎn)品的購(gòu)買數(shù)量、包裝、儲(chǔ)存和各種運(yùn)輸方式的溫室氣體排放。在一些之前的研究中，研究人員使用這些參數(shù)的平均值進(jìn)而發(fā)展了模型。這項(xiàng)研究的整體情況顯示這三種被調(diào)查的購(gòu)物方式（實(shí)體店購(gòu)物，送貨上門、網(wǎng)上購(gòu)物）的溫室氣體排放量在整個(gè)過程中大致相同。但的差距在于“后一英里”，即商品到達(dá)家中的后一段旅程。大多數(shù)時(shí)候，實(shí)體店送貨比傳統(tǒng)的購(gòu)物形式更環(huán)保，而傳統(tǒng)購(gòu)物形式通常比網(wǎng)上購(gòu)物更環(huán)保。然而，特定情況下，這一排序會(huì)發(fā)生很大變化。送貨計(jì)劃是根據(jù)送貨的要求，事先做好全局籌劃并對(duì)有關(guān)職能部門的任務(wù)進(jìn)行安排和布置。上海門店送貨中心
還有一個(gè)是出錯(cuò)的成本，這么多人協(xié)作完成這個(gè)訂單的過程當(dāng)中，它每一個(gè)協(xié)作對(duì)接的環(huán)節(jié)，都會(huì)涉及到單據(jù)。這里面就會(huì)涉及發(fā)生有可能在對(duì)接的過程當(dāng)中，寫錯(cuò)了、看錯(cuò)了、說錯(cuò)了，造成裝錯(cuò)貨、裝少貨這些情況，只要犯錯(cuò)，后面就要修正，修正就有可能導(dǎo)致原來的食材是浪費(fèi)掉，就是一個(gè)出錯(cuò)的成本。再一個(gè)是司機(jī)送貨的成本，隨著訂單量的加大，司機(jī)送貨的趟數(shù)和司機(jī)的數(shù)量會(huì)增加。如果對(duì)司機(jī)的管控不到位的時(shí)候，想想看，一輛車如果我能裝三噸貨，但實(shí)際上裝了一半我就出發(fā)了，我跑這趟也是要花這么多錢。上海門店送貨中心生鮮每一個(gè)訂單都需要從接單到采購(gòu)，到倉(cāng)儲(chǔ)到分揀，然后到發(fā)貨送貨。
再一個(gè)是降低人跟人之間的協(xié)作，以前人跟人之間需要很多單子去對(duì)接，寫、抄、報(bào)數(shù)等等，通過系統(tǒng)的話，這些環(huán)節(jié)都省掉了，系統(tǒng)可以自動(dòng)去生成單子，自動(dòng)去遞交到下一個(gè)環(huán)節(jié)，所以就省去了人工的對(duì)接，那自然就，一個(gè)是提升了效率，節(jié)省了人，再一個(gè)更重要的，避免了出錯(cuò)的成本。想想看我們賣生鮮，白菜、蘿卜、芹菜，賣這些，哪怕我的客戶再少。所以哪怕現(xiàn)在就送了100斤蘿卜、100斤白菜，它都需要走過整個(gè)過程，這里面涉及的人的環(huán)節(jié)事務(wù)非常瑣碎，每一筆訂單都要干這些事。所以，對(duì)于生鮮送貨行業(yè)來說，無論在哪個(gè)規(guī)模，是初創(chuàng)期、小微期、發(fā)展期，還是中大型期，都可以通過系統(tǒng)去做到上面我們說到的，降低它的人工成本。
嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，無論任何企業(yè)，質(zhì)量永遠(yuǎn)是決定企業(yè)成敗的一大命門，在食品行業(yè)尤甚，一夕傾覆的集團(tuán)、“瘦肉精”等事件中，有關(guān)食品安全事故層出不窮。將上游供應(yīng)商以信息化的方式整合到自己的體系里面來，對(duì)于供應(yīng)商指定直供的菜品，比如豬肉，直接讓供應(yīng)商分揀，開通微信端給供應(yīng)商，供應(yīng)商收到單之后，就可以按照自己分揀打包好，送到倉(cāng)庫(kù)，相當(dāng)于將部分菜品的分揀的體力活讓供應(yīng)商去操作，后如果該菜品分揀有問題，也可以迅速追溯到具體的供應(yīng)商，提高整體運(yùn)營(yíng)的效率，這是做大規(guī)模蔬菜送貨的必備。各職能部門，如倉(cāng)儲(chǔ)、分貨包裝、運(yùn)輸及財(cái)務(wù)等部門下達(dá)送貨任務(wù)，各部門做好送貨準(zhǔn)備。
這就對(duì)送達(dá)時(shí)間提出了很高的要求，實(shí)行定時(shí)送貨，部分甚至將送貨時(shí)點(diǎn)精確到分鐘。訂購(gòu)量100%滿足送貨，便利店經(jīng)營(yíng)庫(kù)存小，在售商品關(guān)聯(lián)消費(fèi)較高（有統(tǒng)計(jì)調(diào)查顯示便利店日銷售額中20%來自于消費(fèi)者關(guān)聯(lián)需求），因此送貨不允許存在缺貨，從而對(duì)商品送達(dá)率提出更高要求。小批量、多批次送貨，便利店店面很小，商品容量小，很難一次性存儲(chǔ)定量商品，訂單頻率高、送貨時(shí)間要求高，且生鮮食品保質(zhì)期較短，保證生鮮食品的新鮮度，需要送貨能小批量、多批次送貨。門店日常營(yíng)業(yè)中，根據(jù)客流量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)大小分為營(yíng)業(yè)波峰期和營(yíng)業(yè)波谷期。并將該營(yíng)業(yè)時(shí)間分布提交給送貨中心，送貨中心以波谷期送貨為原則制定送貨計(jì)劃，以便將送貨造成的影響比較小化。蔬菜送貨生意是天天都運(yùn)作的一種生意，上了規(guī)模以后，上游涉及到幾十個(gè)供應(yīng)商的對(duì)賬。上海門店送貨中心
再一個(gè)是司機(jī)送貨的成本，隨著訂單量的加大，司機(jī)送貨的趟數(shù)和司機(jī)的數(shù)量會(huì)增加。上海門店送貨中心
所謂門店到家服務(wù)，是指一些實(shí)體商場(chǎng)、超市面向周邊社區(qū)、線上線下融合開展的“送貨上門”服務(wù)。從形式上看，門店到家是一種網(wǎng)上購(gòu)物方式，但又不同于一般電商平臺(tái)。消費(fèi)者通過一般電商平臺(tái)購(gòu)物，從下單到收貨，通常需要兩三天時(shí)間，比較快也要一整天;而門店到家是一種面向周邊社區(qū)居民的“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)、一對(duì)一”服務(wù)，消費(fèi)者隨時(shí)下單，門店隨時(shí)送貨。在潼南，門店到家服務(wù)的整個(gè)過程通常不超過45分鐘。這種方式可滿足人們的即時(shí)消費(fèi)需求，受到普遍歡迎。各線上購(gòu)物平臺(tái)的有名度、用戶量和業(yè)務(wù)量大幅增加，用戶群體從年輕用戶向中老年用戶滲透，多多少少有改變消費(fèi)者的生活習(xí)慣。B2B鞋服物流通常包括從DC倉(cāng)到各個(gè)門店的正向送貨、門店間的調(diào)撥和門店到DC倉(cāng)/退貨倉(cāng)的逆向退貨。在傳統(tǒng)的物流運(yùn)輸模式下，幾乎每一環(huán)節(jié)都存在大量資源浪費(fèi)，服務(wù)質(zhì)量不高。上海門店送貨中心
上海億科全時(shí)供應(yīng)鏈科技有限公司是一家業(yè)務(wù)范圍涵蓋貨運(yùn)代理、供應(yīng)鏈解決方案、物流整合服務(wù)、倉(cāng)配服務(wù)、店配服務(wù)、POSM物料工廠直達(dá)服務(wù)、冷運(yùn)代理；供應(yīng)鏈管理服務(wù)；國(guó)內(nèi)貨物運(yùn)輸代理；裝卸搬運(yùn)；會(huì)議及展覽服務(wù)；普通貨物倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)（不含危險(xiǎn)化學(xué)品等需許可審批的項(xiàng)目）；的公司，是一家集研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售為一體的專業(yè)化公司。億科全時(shí)供應(yīng)鏈擁有一支經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)創(chuàng)新的專業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，以高度的專注和執(zhí)著為客戶提供倉(cāng)配服務(wù)，快遞物流代理，POSM物料工廠直達(dá)服務(wù)，店配服務(wù)。億科全時(shí)供應(yīng)鏈致力于把技術(shù)上的創(chuàng)新展現(xiàn)成對(duì)用戶產(chǎn)品上的貼心，為用戶帶來良好體驗(yàn)。億科全時(shí)供應(yīng)鏈?zhǔn)冀K關(guān)注自身，在風(fēng)云變化的時(shí)代，對(duì)自身的建設(shè)毫不懈怠，高度的專注與執(zhí)著使億科全時(shí)供應(yīng)鏈在行業(yè)的從容而自信。