所以不論在什么樣的業務模式的生鮮企業，都應該通過系統去做到精細化管理，讓人工成本、出錯成本、送貨成本、損耗成本，這四個關鍵成本得到管控，來提升我們盈利的能力。送貨作業是送貨企業或部門運作的關鍵內容，因而送貨作業流程的合理性、以及送貨作業效率的高低都會直接影響整個物流系統的正常運行。送貨計劃是根據送貨的要求，事先做好全局籌劃并對有關職能部門的任務進行安排和布置，全局籌劃主要包括：制定送貨中心計劃;規劃送貨區域;規定送貨服務水平等。制定具體的送貨計劃時應考慮很多要素，才能決定送貨時間，選定送貨車輛，規定裝車貨物的比例和好的送貨路線、送貨頻率。大部分商品都要經歷從工廠到制造商倉庫再到配銷中心或實體店的旅程。杭州門店店配服務
企業食堂送貨方式的好壞，直接影響到員工工作的積極性和對企業的歸屬感，從而影響的生產及工作效益。企業食堂是蔬菜送貨的其中一大需求者，其模式具有代表性，是采取傳統的自購自送還是選擇送貨公司，對蔬菜的質量安全問題又能否解決？企業食堂送貨方式的好壞，直接影響到員工工作的積極性和對企業的歸屬感，從而影響的生產及工作效益。企業食堂是蔬菜送貨的其中一大需求者，其模式具有代表性，是采取傳統的自購自送還是選擇送貨公司。為更好滿足消費者需求，一些實體門店推動線上線下融合發展，積極開展門店到家服務。深圳專業門店店配物流各職能部門，如倉儲、分貨包裝、運輸及財務等部門下達送貨任務，各部門做好送貨準備。
門店送貨服務是指為用戶提供從指定專線網點提前貨物并配送至收貨人的服務。現在銷售行業的競爭很大，很多商家都在提高自己的服務，其中門店送貨上門就是其中比較常見的服務方式了。門店送貨上門指的是指根據客戶的需求，將貨物送至客戶處，實現門到門服務。送貨上門的好處：能夠保證產品質量，對產品特點、使用功能進行追蹤，鎖定顧客群，重復消費。是保持客戶滿意度、忠誠度的有效舉措;是保護消費者益的較后防線。是企業擺脫價格大戰的一劑良方。有機會糾正顧客對本店鋪及產品的偏見，改善老印象，且可以隨時回答顧客提問，讓顧客對店鋪產生熟悉感和信賴感。
門店送貨的數據分析根據不同門店的歷史分析，精確計算預估每天所需的商品數量，提前做好工作。針對緊急加單、減單，總部要設置一個對應的處理政策，前期設置商品變動范圍，給門店留空間。選擇送貨方式，是外賣店鋪經營一個非常基礎的設置。但就是這么小的一個選擇，其實還是有很多門道的。外賣店鋪選擇送貨方式的原則只有一個：不選便宜的，只選比較合適的。如果實體店面本身與外賣店鋪所呈現的風格差距太大，甚至衛生條件差強人意，影響客戶觀感，建議不要開啟到店自取功能。剩下的三種送貨方式：專送、快送、自送貨三種，并沒有所謂好的只有比較適合的送貨方式。受到物流成本制約因素的影響，二線城市的蔬菜送貨利潤要相對高些。
門店配送上門這樣的高效服務不只可以隨時滿足客戶的即時需求和應急需求，還可以有效降低顧客的體力成本。當然，這項服務的崛起，和城市生活節奏越來越快、上班的年輕白領更需要合理分配自己的時間有關，同時也和移動互聯網的發達有關。在PC電商時代，標準場景是用戶坐在家里打開電腦下單，但是這甚至還不如打電話叫快遞方便，因為走在路上也可以打電話。移動互聯網普及以后，一個白領完全可以在下班的路上同時通過線上小程序下單，這樣他無需為了等待訂單到達專門耗費時間在家里坐著，本質上真的是讓生活變得更高效了。門店送貨根據不同門店的歷史分析，精確計算預估每天所需的商品數量。杭州門店店配服務
一般來說，物流送貨有自營的，有外包的，前線城市的蔬菜送貨基本上以自己的車為主。杭州門店店配服務
連鎖便利店的物流送貨與商超有所不同，雖然經營品種相對于連鎖超市少，約為連鎖超市的60%，但便利店送貨卻有其復雜性，并自具一些特點：集中統一送貨，為減少門店接貨驗貨工作量通常是集中送貨，任何商品（報刊雜志等特殊商品除外）都要經過送貨中心送貨到門店，減少門店工作量，集中精力做好門店銷售；幫助門店可以有效把好進貨關，避免了門店的商品品質、品項、賬目等方面的不統一問題。送達時間要求高，便利店經營品種繁多，經營面積小，庫存面積小、庫存量少與滿足即時性需求之間形成了不可調和的矛盾。杭州門店店配服務
上海億科全時供應鏈科技有限公司致力于交通運輸，是一家其他型的公司。公司業務涵蓋倉配服務，快遞物流代理，POSM物料工廠直達服務，店配服務等，價格合理，品質有保證。公司秉持誠信為本的經營理念，在交通運輸深耕多年，以技術為先導，以自主產品為重點，發揮人才優勢，打造交通運輸良好品牌。億科全時供應鏈立足于全國市場，依托強大的研發實力，融合前沿的技術理念，飛快響應客戶的變化需求。