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    新公司就已經有了足夠的威懾力。但如果沒有研發，上海貝爾豈不又一次成為跨國企業的生產基地和加工廠。負責企業發展戰略與研發工作的徐智群，對自己團隊的能力、才華和情商都有高度自信：“中國人的能力并不低，接受技術、掌握技術***沒問題。所以美國硅谷對于IC有一個解釋：India，China。”而中國在研發上的成本優勢更為明顯。徐智群介紹：“把整個項目計算進去，人均研發成本相當于歐洲的1/4、美國的1/5～1/6。這是直接成本優勢，還有很多間接成本優勢：的人比較吃苦耐勞，老外到了休假時間天塌下來也要去休假，的人在市場緊急時可以通宵工作，春節不休假都是經常有的事。并不是強迫他們這樣做，而是在市場競爭激烈的情況下，更有靈活度和彈性。”這也是很多跨國公司逐步把研發轉移到中國和印度的主要原因。狄加曾先后擔任阿爾卡特歐洲和南方區執行副總裁，他除了把阿爾卡特相關的流程，如：供應商流程、研發流程移植到上海以外，也注意根據中國人的特點進行一些“特色管理”。例如：在上海貝爾阿爾卡特廠房內的看板上，就有“大家應該有勇氣指出錯誤”一類的口號，而這在歐洲是沒有的。“在歐洲，如果一旦出現什么問題的話會馬上將問題往上報。從技術內容的完整性上看，可以把技術轉移區分為“移植型”和“嫁接型”兩種模式。寶山區正規技術轉讓免費咨詢

    而不是自己認為客戶關心的問題。而技術驅動是指：以全新的技術來滿足客戶需求，在激烈競爭中占有一席之地。隨著用戶基數擴大，低端用戶不斷增加，人均電信消費不斷下降，而怎樣能在低端用戶增加的情況下維持人均電信消費不下降，甚至還有上升，就需要拿出創新的東西。與股改前上海貝爾只專注于中國市場的定位不同，新公司的研發是立足于中國和亞太市場，將中國市場的需求帶到整個阿爾卡特體系中去，推動全球通信技術的發展。徐智群表示：“在新技術的引用，**終用戶在網絡上享受新技術方面，中國的用戶絲毫不亞于歐美用戶，很多新技術，如：IPTV，不是落后于西方國家，而是跑在他們前面。”所以，在市場驅動上，在確定一個項目的時候，上海貝爾阿爾卡特的戰略部門會對今后一段時間內市場上會發生的情況、用戶擔心的事情做出自己的判斷，去影響或參與總部的決策把中國市場和亞太市場未來發展的需要變成產品的策略，與總部同事們一起確定下一步目標和策略，再轉換成產品開發。靜安區庫存技術轉讓服務介紹企業的文化是尊重誠信極速。

    前者是技術的溢出者，后者是技術的吸納者。同時，技術轉移實踐表明，在技術定向轉移過程中，技術轉移的“慣量”、成術和效應與技術之間勢位的“落差”成正向變化，而轉移的頻率及成功率與技術勢位的“落差”成反向變化。功利性國際技術轉移業務人類社會的早期，技術轉移多是一種無意識的活動。隨著人類社會的發展，技術轉移越來越呈現出功利性的特征，直到***，很難看到盲無目的的技術轉移現象。究其技術轉移的功利性，主要體現在經濟目標上。無淪是技術的供給方，還是需求方，都瞅準技術轉移所帶來的市場機會和商業價值，這是不謀而合的，出于競爭目的而發生的技術轉移，歸根結底也是經濟利益的需要至于為達到某種***、***、環境等“超經濟”目標而發生的技術轉移，只不過是國家整體利益借以實現的途徑或形式。因此，可以毫不夸張地說，當今世界，在國家、部門、行業、企業之間所發生的技術轉移已經完全排擠了無意識活動的空閫而與功利性緊緊地聯系在一起。重復性與實物商品不同，技術商品的使用價值在流轉過程中具有不完全讓渡性。它作為知識性商品，盡管有時以實物商品形態而出現，但實物形態只是技術的載體或物質外殼；交易完成后，雖然它的使用價值已讓渡給對方。

    但讓渡者仍然保留了這一技術知識的使用價值，至于以圖文、技能、方法等非實物形態存在的技術轉移，實質上只是使用權的轉移，不影響讓渡者對這種技術的擁有權。從這個意義上說，技術商品的使用價值在轉移過程中具有***的非完全讓渡性質。正因為如此，技術的供給方能夠不斷重復**技術，如果不加限制，技術的購買者也可以連續不斷地將該技術轉賣出去，直至所有人都掌握這種技術。這就是技術轉移的重復性特征，也正是技術轉移的重復性，加速了社會的發展和技術進步，給人類帶來巨大的物質利益。市場化技術轉移一般來說，在社會發展的不同階段，技術轉移的方式是不同的，在古代，技術轉移主要是通過上級流動來實現，產業**后，主要是通過向外進行強制性的生產資本投資來實現。而***，技術轉移主要是通過市場化的商業形式實現的。因此，技術轉移越來越顯現出自身獨特的市場化特征，其具體表現是：（1）市場供求規律制約著技術轉移的幾率和成本；（2）技術交易價格主要取決于技術的研制費用、生命周期、轉讓成本、機會成本、體制環境以及轉移所潛在的經濟價值等；（3）技術轉移發生的頻率與該技術物化商品的市場“待遇”具有極強的相關性，技術的命運與產品的銷路是休戚與共的。數量很少，周期極長，主要靠人員的陸路流動以“言傳身教”方式進行。

    可以捆綁銜接各種科技資源，涉及知識面寬，領域跨度大，過程漫長節點繁多。技術轉移的從業者，基本都是從事與技術轉移所銜接的某一類資源的工作，逐漸過度到技術轉移領域，多是利用所積累的資源或對某一領域的經驗，對技術市場的買方或賣方提供服務，但對技術市場的整體了解不足，缺乏全局觀，對技術轉移的理解與從業角度時有盲人摸象的情況。從業者技術轉移從業者大體有這么幾個來源：1、源自**，從事平臺搭建，政策指導，培訓，會賽等活動。2、源自研發機構（高校科研院所），幫助需求方解決技術問題，因為他們熟悉技術。3、源自應用方（企業），他們在幫高校科研院所做市場，包括委托開發，成果轉化等。4、源自知識產權的從業者在為研發技術方及投資方做知識產權保護與管理，有些也在從事幫助需求方找技術（解決方案），已經協助一些國外的研發機構在國內找到市場；還有些在探索知識產權為**的技術轉移，成績不佳。5、源自投融資的從業者，在為技術的產業進行融資服務。6、其他技術本體技術轉移中心實行理事會技術本身的復雜性導致了自身轉移過程的復雜性，迫使不得不回避這種復雜性而只能從技術本體的狀態入手，來考察它對轉移過程的制約關系。。16世紀以前，由于交通條件的落后，技術轉移十分緩慢。靜安區銷售技術轉讓量大從優

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    科研成果若是縱向課題產生的，研發過程中提升了研發團隊在這個領域的研發能力，但成果是一個點在市場的面上找準位置，局科技部計劃司統計數據，在技術市場中以成果轉化為**的比例只占，因此重點是研發能力的轉移，而不是狹義的硬要給成果找買家，做技術轉移一定要復合市場規律，遵循市場的實際需求（因此有的定義說技術轉移就是成果轉化，是很不準確的）。高校、科研院所指定技術轉移負責人（專員），對這些資源進行分析管理。A、將技術項目和科研成果根據技術特點、應用領域、應用行業、地域、周期等因素進行分類管理，在供需對接系統的支持下，向有需求的其他用戶進行推送和擴散，促進其轉移和轉化。B、對實驗室和設備進行管理，提供給有需求的用戶使用；C、將**人才及其技術特長、研究領域、成功案例和預約時間等內容進行管理，為有需求的用戶提供支持。研究型機構在管理自身資源并對外擴散的同時，機構能夠進一步發揮自身的研究特長，將更多的科研資源提供給外界使用，促進產學研的發展和企業技術進步。在提供服務的同時，機構也將獲得更多的市場收益，促進機構更好的發展。科技服務業中的從業者分析科技服務業是新興的行業，技術轉移服務是科技服務業的重要組成。寶山區正規技術轉讓免費咨詢

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