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    能接和本企業相關的加工產品訂單，無產品研發能力，**容易受經濟環境的影響。這類企業技術轉移需求小，市場競爭力低，利潤低，*需求生產技術。B.過渡型生產企業：此類企業有一定的定制生產能力，多部分主導生產一定范圍內的產品，無產品研發能力。這類企業在生產環節有一定的定制能力，以滿足一類產品的加工需求，無產品定制研發能力，市場競爭力低，利潤低。這一類積累了一定的資本，對建立自主品牌有愿望，這個階段對于技術成果、生產技術都有需求。C.單邊研發或技術型企業：此類企業為小型研發型企業，技術和研發能力為企業的**發展業務，但生產能力較低，規模小，市場銷售能力低。此類企業多以技術起家，或是由AB企業發展到一定規模后衍生出的初級產品研發行為，此類企業注重技術進步，注重通過技術水平參與市場競爭，但實力交小，生產需找AB類企業代工，產品往往要包含在其他產品內一起銷售，有一定的市場競爭力，技術轉移需求大。這類企業對人才、委托加工的需求交大。D.能力型快速發展企業：此類企業具備完善研發，生產，銷售環節，具有相關自主產權和主導市場的能力，處在高速發展中。此類企業有較成熟的產品研發機構，生產能力強，市場競爭力大，技術轉移需求大。從技術功能上看，又可把技術轉移區分為工藝技術轉移和產品技術轉移兩種基本模式。黃浦區優良技術轉讓源頭好貨

    低于這個規模，技術進步能力無疑是萎縮的，但規模超出一定限度，也會產生內部不經濟，反而給技術轉移帶來負面影響。綜上所述，可以得出這樣的基本結論：技術轉移過程是技術本體、技術供體和技術受體這三維變量相互制約、協調互動的過程。在技術本體給定的條件下，能否實現技術轉移，主要取決于技術供體的意愿，而技術轉移的成效，主要取決于技術受體的經濟實力和技術素質。案例探討編輯語音上海貝爾阿爾卡特上海貝爾阿爾卡特：中國土壤上的技術***當TCL正在為對阿爾卡特手機業務的并購煩惱不已的時候，上海貝爾則對于與阿爾卡特的股權轉讓津津樂道。難怪他們自豪，股份轉讓三年半以來，合資公司不僅每年產生的70多項**都屬于中國所有，而且公司產生利潤的50%也屬于***。*2005年11月與澳大利亞Telstra23億美元的訂單一項，就為中國帶來了相當可觀的利稅收入。通過合資既獲得了技術又獲得了效益，這在殷切期待用“市場換技術”卻大多陷于尷尬處境的中國產業界來說，是殊為罕見，也是值得關注與借鑒的。一、從“同場操戈”到“同舟共濟”1984年，上海貝爾作為中國通信業的***家合資企業宣告成立，股東架構為中國郵電工業總公司占股份60%，比利時貝爾公司占32%。普陀區智能技術轉讓培訓機構16世紀以前，由于交通條件的落后，技術轉移十分緩慢。

    （4）市場競爭既刺激技術需求者吸納技術的沖動而加速技術轉移，同時又強化技術供給者對技術的有限壟斷而延續技術轉移的進程。方式編輯語音從比較寬泛的意義上看，技術轉移的方式主要有：（1）商品貿易，特別是通過高技術產品貿易所帶來的技術轉移。（2）技術貿易，包括技術轉讓、技術咨詢服務、成套設備和關鍵設備的進出口、技術服務與協助、工程承包與交鑰匙工程、特許專營、設備租賃、補償貿易等。以許可證轉讓方式（包括**和非**科技成果）所進行的技術轉移，是目前技術轉移中**受關注和**為重要的方式之一，通常稱之為技術轉讓。這是一種有償的轉移方式，技術以商品的形式在技術市場中進行交易。通過購置設備和軟件獲取所需要的技術也是常見的技術轉移方式，這種方式的優點是能**快地獲取現有的技術，賣方可能會提供培訓，投產獲利較快，風險校小，缺點是新設備可能不適應企業現有的環境，企業需要在組織上進行變化，成本較高，不能從根本上提高技術能力，隨著技術的變化需要不斷的購買。（3）直接投資，比如合作經營、合資經營、獨資經營等。（4）戰略聯盟，這是聯盟各方實現技術、知識資源共享的一種特殊形式，技術轉移在其中是雙向或者多向的。

    或在有限范圍內轉移技術就可以達到自己的戰略目的時；或技術需求方是自己的直接競爭對手時；或估計特定技術受體在引進技術后，會導致技術泄密，或不足以掌握該技術，以至給技術供給方聲譽造成嚴重影響時；或當技術轉移過程過分復雜而導致轉讓成本太高并由技術轉讓方負擔時，他們是絕不會轉移自己所擁有的技術的。技術供體的作為，是技術轉移得以實現并如何實現的首要前提，它往往出于交換戰略的需要。對任何技術來說，擁有者的壟斷都是有限的。技術的擁有者也會根據技術的發展狀況，懷著不同目的而轉移技術，從中換取各種“利益”。這種作為的條件是：（1）當特定國家或地區市場容量較小，無法達到規模經營時，技術擁有者傾向于轉移技術以分享當地的市場份額；（2）當對外部市場不了解，或資本力量有限而無法直接投資時，有可能轉讓技術；（3）技術創新周期較短，更新速度較快時，為避免技術實用價值無形損耗，盡快收回研制成本，技術擁有者傾向于轉讓技術；（4）當特定國家或地區推行技術的國有化和本土化，或對外直接投資限制較多時，欲進入該國家或地區市場的技術擁有者傾向于轉移技術；總之，技術擁有者對技術轉讓的作為或不作為，都是受利益杠桿的驅使。作為。祝愿企業生意興隆興旺發達。

    比利時王國合作發展基金會占8%。后來，比利時貝爾被阿爾卡特兼并，其32%的股份也隨之轉移，阿爾卡特也正式成為了上海貝爾的股東。只是，由于是中方控股、中方決策。在18年間，上海貝爾一直被看作是中國國有企業。起初，上海貝爾引進的是S12程控交換機技術，這項固定通信網絡的數字程控交換機技術在當時***是業內**的，并在2001年時占有了中國固話交換機總容量的1/30。但是，經歷18年發展的整個電信市場，早已不再是固網“一網吃遍天”的時代。移動網絡、專網……新技術日新月異，當中國土壤中崛起的電信新貴華為、中興躍馬揚鞭之時，*憑一項利潤率不斷下滑的固網交換機技術，上海貝爾已經顯得力不從心。盡管每年都在研發上投入數億元資金，但研發成果所帶來的效益遠低于預期……二、中國才華與國際管理上海貝爾阿爾卡特新成立的上海貝爾阿爾卡特產品種類，得到了極大豐富，由傳統的交換設備，擴展到移動、數據、終端、傳輸、接入等多個品種，涉及到了電信領域的各方各面。但是，這并不等于新公司就擁有了自己的研發能力。對于中國研發人員的能力，阿爾卡特的歐美同事頗多懷疑之聲，認為他們能力不行、外語不行……國內也有觀點認為：引入好的產品，通過好的網絡銷售出去。技術轉移指某種技術 由其起源地點或實踐領域轉而應用于其他地點或領域的過程。嘉定區通用技術轉讓品質售后無憂

從技術內容的完整性上看，可以把技術轉移區分為“移植型”和“嫁接型”兩種模式。黃浦區優良技術轉讓源頭好貨

    但讓渡者仍然保留了這一技術知識的使用價值，至于以圖文、技能、方法等非實物形態存在的技術轉移，實質上只是使用權的轉移，不影響讓渡者對這種技術的擁有權。從這個意義上說，技術商品的使用價值在轉移過程中具有***的非完全讓渡性質。正因為如此，技術的供給方能夠不斷重復**技術，如果不加限制，技術的購買者也可以連續不斷地將該技術轉賣出去，直至所有人都掌握這種技術。這就是技術轉移的重復性特征，也正是技術轉移的重復性，加速了社會的發展和技術進步，給人類帶來巨大的物質利益。市場化技術轉移一般來說，在社會發展的不同階段，技術轉移的方式是不同的，在古代，技術轉移主要是通過上級流動來實現，產業**后，主要是通過向外進行強制性的生產資本投資來實現。而***，技術轉移主要是通過市場化的商業形式實現的。因此，技術轉移越來越顯現出自身獨特的市場化特征，其具體表現是：（1）市場供求規律制約著技術轉移的幾率和成本；（2）技術交易價格主要取決于技術的研制費用、生命周期、轉讓成本、機會成本、體制環境以及轉移所潛在的經濟價值等；（3）技術轉移發生的頻率與該技術物化商品的市場“待遇”具有極強的相關性，技術的命運與產品的銷路是休戚與共的。黃浦區優良技術轉讓源頭好貨

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