湖北領導力企業內訓供應商

HR經營思維修煉6：BSC戰略解碼

BSC，即平衡計分卡，一個戰略實施的工具，將公司的戰略落實到可操作的目標、衡量指標上，包含四個維度：財務、客戶、內部運營、學習成長，其內在邏輯是，企業的首要目標是盈利，所以財務放在**；為了盈利就必須為客戶創造價值，第二個緯度是客戶；為了給客戶創造價值，企業內部的各個環節必須運營到位，第三個緯度是內部運營；而將企業各個環節做到位，就依賴于人的學習和成長，所以***一個維度是學習成長。這個工具非常的***，形成了閉環，企業完成這四個維度下的子目標做好，也就基本實現了制定的戰略目標

業務分析六步法：

1、找到戰略方向，明確企業的愿景、使命和價值觀，培育企業文化；

2、外部市場環境分析，明確外部市場的機遇和威脅；

3、梳理商業模式，理清企業賺錢的邏輯；

4、企業內部價值鏈分析，明確企業各價值鏈的優勢和不足；

5、制定發展戰略，明確戰略發展目標、戰略打法（實現策略）、戰略里程碑（必須打贏的仗）；

6、完成戰略解碼，將戰略分解為財務、客戶內部、運營、學習成長四個維度的衡量指標。

我們的人才培養和其他人力資源管理手段是跟著業務走的，所以我們必須了解戰略方向、目標和打法，然后制定相應的人力資源計劃， 高績效團隊建設與管理：幫助管理者能夠在不同的情景中建立團隊信任及相互支持的關系，達成團隊卓越績效。湖北領導力企業內訓供應商

管理者的**技能有哪些？

主要有八個方面，分別是：目標管理、有效授權、員工輔導、鼓舞激勵、高效溝通、流程管理、有效決策、自我管理。

1、目標管理：目標管理是一種基本管理技能，先有目標才能確定工作方向。

2、有效授權：授權意味著準許并鼓勵他人來完成工作，達到預期的效果；同時，***也自始至終對工作的執行負有責任。

3、員工輔導：輔導指輔佐引導；幫助指導和教育。輔導與培訓是有區別的。

4、鼓舞激勵：***的***都很善于鼓舞人心。

5、高效溝通：溝通的目的是讓對方達成行動或理解你所傳達的信息和情感，即溝通的品質取決于對方的回應。

6、流程管理：流程管理，是一種以規范化的構造端到端的***業務流程為中心，以持續的提高組織業務績效為目的的系統化方法。

7、有效決策：有效決策是指可以實施的決策。

8、自我管理自我管理又稱為自我控制。

上海盛榕咨詢專注為中小企業提供管理培訓、領導力項目與人才培養一體化服務，歡迎聯系我們，期待攜手共創成功實踐！ 合肥薪酬企業內訓好選擇新經理人的管理快車道：經理人領導情境中的 6 個常態問題，解決他們從管理者轉身***期間遇到的管理挑戰。

HR經營思維修煉4：商業模式

在明確了企業文化，分析完外部市場環境后，要懂得自己企業賺錢的邏輯，也就是所謂的商業模式，它是企業制定戰略的基石。

一般企業戰略的制定要經過三個步驟（前提是企業明確了愿景、使命、價值觀），一是戰略洞察，二是戰略澄清，三是戰略解碼。

以下將分享這九個步驟，大家可以按照順序對自己的企業或其他企業進行商業模式的分析練習

步驟一：定義目標客戶，即企業為誰創造價值？盡可能將目標客戶的特性準確描述。

步驟二：明確價值主張，即針對目標客戶提供什么價值？

步驟三：理清渠道通路，即我們接觸客戶的方式。

步驟四：明確客戶關系，即我們與目標客戶發展關系的方式。

步驟五：明確收入來源，即公司主要的收入渠道。

步驟六：明確**資源，即讓商業模式有效運轉所必需的**能力和資源。

步驟七：明確關鍵業務，即讓商業模式可行所必需做的重要事情。

步驟八：明確重要伙伴，即讓商業模式有效運作所需的供應商與合作伙伴的網絡。

步驟九：明確成本結構，即公司成本的主要來源，如采購、人力、研發、市場和運營成本等。

以上即為描繪企業商業模式的九個步驟。

上海盛榕咨詢專注為中小企業提供管理培訓、領導力項目與人才培養一體化服務，期待攜手共創！

盛榕企業管理咨詢有限公司——中高層管理培訓**

盛榕企業管理咨詢有限公司是一家專業從事中高層管理培訓的企業，我們致力于為企業提供***的管理培訓服務，幫助企業提升管理水平，提高企業競爭力。

產品優勢：

1.專業團隊：我們擁有一支由***管理**組成的專業團隊，他們具有豐富的管理經驗和實戰能力，能夠為企業提供整套的管理培訓服務。

2.個性化定制：我們根據企業的實際情況和需求，為企業量身定制管理培訓方案，確保培訓內容與企業實際情況相符，培訓效果更加***。

3.***服務：我們提供***的管理培訓服務，包括管理課程、管理咨詢、管理實踐等，幫助企業***提升管理水平。

產品應用場景：

1.企業管理人員培訓：我們的管理培訓適用于企業中高層管理人員，能夠幫助他們***提升管理能力，更好地應對企業管理挑戰。

2.企業管理咨詢：我們的管理咨詢服務能夠為企業提供專業的管理咨詢，幫助企業解決管理難題，提高管理效率。3.企業管理實踐：我們的管理實踐服務能夠為企業提供實踐機會，讓企業管理人員在實踐中掌握管理技能，提高管理水平。 客戶體驗價值為導向的績效管理：績效管理實施8步法；績效管理中的價值的原則；績效管理的目標設定與分解。

企業培訓對于企業來說，真的有用嗎？

企業內部培訓對企業有多種作用，以下是其中的幾個方面：

1.提高員工技能和知識水平：企業內部培訓可以幫助員工提高專業技能和行業知識，提升員工工作能力和競爭力，從而提高企業整體的生產效率和質量水平。

2.促進員工個人成長：企業內部培訓可以激發員工的學習熱情和自我發展的動力，從而促進員工的個人成長和職業發展，同時也增強員工的歸屬感和忠誠度。

3.提高企業績效和競爭力：企業內部培訓可以提高企業的績效和競爭力，通過培訓來提高員工的工作效率和質量，提高產品和服務的質量和創新能力，從而增強企業在市場上的競爭優勢。

4.降低員工流失率和招聘成本：企業內部培訓可以提高員工的職業發展和成長，滿足員工的職業需求，從而降低員工的流失率和招聘成本，增強企業的穩定性和可持續發展能力。

總之，企業內部培訓是企業發展的重要組成部分，可以提高企業的生產效率和質量水平，促進員工的個人成長和職業發展，提高企業的績效和競爭力，降低員工流失率和招聘成本，是企業獲得長期成功的關鍵。 預算編制與控制：本課程完整介紹預算管理的內容和相關方法，還將就預算推行過程中的問題，進行充分探討。武漢公司企業內訓費用

問題分析與解決：掌握問題分析與解決的方法能夠幫助企業員工更好地找到**問題，提升**工作能力。湖北領導力企業內訓供應商

培訓促績效03：六步培訓法，提升績效

人生后悔的事就是在自己力所能及的時候沒有攢下應對危機的資本，等到危機來臨時，沒有選擇，只能承受無可奈何的絕望！

改變的比較好時機就是現在，如果你有了改變的意愿，那么接下來請了解一套改變的方法，共6個步驟，借鑒了培訓6ds、績效改進、NLP六層邏輯、五星教學、行動學習、柯氏四級評估等經典培訓理論，經多年項目實踐經驗總結得出。

本篇先解釋這套方法的底層邏輯：

一、培訓是如何對績效發揮作用的？

績效是企業內外部環境和員工行為相互影響的結果，而培訓改變的就是員工行為這個變量。

其次要懂得員工行為是如何產生的？通過提升能力，使員工愿做，會做，去做，愿做是改變心態，會做是掌握知識和技能，去做是創造執行的環境推動執行，這是培訓設計的目標。

要懂得員工的能力是如何提升的？能力提升要經歷三步，一要有改變的意愿；二學習掌握改變的知識，三實踐掌握改變的技能。

二、企業培訓的新定義。

當懂了上述的三個前提，就可以理解企業培訓的新定義，通過多元化的教學方式改變員工的心態，知識和技能，提升員工實現績效的能力和行為。

三、企業培訓六步法。

提升績效的培訓就是以交付提升員工績效的能力和行為為目標， 湖北領導力企業內訓供應商