人力資源規(guī)劃的內(nèi)容1.戰(zhàn)略規(guī)劃人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)，對(duì)企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)和利用的大政方針、政策和策略的規(guī)定，是各種人力資源具體計(jì)劃的，是事關(guān)全局的關(guān)鍵性計(jì)劃。2.組織規(guī)劃組織規(guī)劃是對(duì)企業(yè)整體組織框架的設(shè)計(jì)，主要包括組織信息的采集、處理租應(yīng)用，組織結(jié)構(gòu)圖的繪制，組織結(jié)構(gòu)的調(diào)查、診斷和評(píng)價(jià)，組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)、調(diào)整與變革，以及各個(gè)層級(jí)職能與業(yè)務(wù)部門(mén)職責(zé)的劃分與設(shè)置等內(nèi)容。3.企業(yè)人力資源管理制度規(guī)劃制度規(guī)劃是人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以及企業(yè)各項(xiàng)人力資源管理活動(dòng)正常進(jìn)行的重要保證，包括人力資源管理制度體系的設(shè)計(jì)，制度建設(shè)的程序與步驟，人力資源制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化管理等內(nèi)容。4.人員規(guī)劃人員規(guī)劃是對(duì)企業(yè)各類人員總量、構(gòu)成、流動(dòng)和補(bǔ)充的整體規(guī)劃，包括人力資源現(xiàn)狀分析、工作崗位調(diào)查、人員分類與工時(shí)統(tǒng)計(jì)分析、定崗定員與勞動(dòng)定額等基礎(chǔ)工作，各類人員的需求與供給預(yù)測(cè)以及一定時(shí)期內(nèi)實(shí)現(xiàn)供求平衡的主要舉措等內(nèi)容。5.人力資源費(fèi)用計(jì)劃費(fèi)用計(jì)劃是對(duì)企業(yè)人工成本，人力資源管理費(fèi)用的整體規(guī)劃，包括人力資源費(fèi)用預(yù)算、核算、審核、結(jié)算。 九江人力資源公司怎么找企業(yè)合作？撫州參考人力資源
人力資源外包屬于服務(wù)行業(yè)，具有服務(wù)行業(yè)的通性特點(diǎn):1、無(wú)形性:人力資源外包服務(wù)是一種行動(dòng)，我們無(wú)法像感覺(jué)實(shí)物商品那樣來(lái)看到、感覺(jué)或觸摸到這種行動(dòng)。2、異質(zhì)性:人力資源外包服務(wù)由于是人表現(xiàn)出來(lái)的一系列行動(dòng)，那么就沒(méi)有兩種服務(wù)會(huì)完全一致。不同的公司、同一家公司不同的員工、同一個(gè)員工不同的時(shí)間都會(huì)提供出不同的服務(wù)，而且同樣的服務(wù)在不同的服務(wù)對(duì)象眼中都有不同的感受。3、生產(chǎn)與消費(fèi)的同步性:人力資源外包服務(wù)不同于實(shí)物商品，先生產(chǎn)后銷售和消費(fèi)，人力資源服務(wù)生產(chǎn)的過(guò)程中也是客戶的消費(fèi)過(guò)程，即使客戶和服務(wù)人員在過(guò)程中沒(méi)有接觸。4、易逝性:營(yíng)銷戰(zhàn)略人力資源服務(wù)不能被儲(chǔ)存、轉(zhuǎn)售或退回，“瞬間”發(fā)生后就需要重新來(lái)生產(chǎn)。我們無(wú)法想象客戶打電話咨詢了半個(gè)小時(shí)后覺(jué)得不滿意，然后將半個(gè)小時(shí)返還給服務(wù)提供商，從而重新使用或出售。生產(chǎn)與消費(fèi)的“瞬間”同時(shí)發(fā)生。 贛州本地人力資源服務(wù)熱線南昌人力資源公司推薦！
大多數(shù)企業(yè)HR開(kāi)始采用HRO(人力資源外包服務(wù))來(lái)規(guī)避上述的問(wèn)題，在節(jié)省成本的同時(shí)，改善員工滿意度，以此來(lái)提升人力資源管理的投資回報(bào)率。而這也為本土HRO(人力資源外包服務(wù))市場(chǎng)帶來(lái)了更多的機(jī)會(huì)和市場(chǎng)發(fā)展空間。人力成本大幅上漲，人口紅利消失，正成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)當(dāng)前面臨的比較大挑戰(zhàn)之一。而未來(lái)人力資源將成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的資本，企業(yè)一方面需要降低人力成本;另一方面對(duì)創(chuàng)新人才、人才的需求也更強(qiáng)，在此背景下，人力資源外包將成為大勢(shì)所趨。2011年，中國(guó)的人力資源外包市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到18億美元，且每年將以20%左右的復(fù)合增長(zhǎng)率增長(zhǎng)。中國(guó)人力資源外包市場(chǎng)相當(dāng)于美國(guó)的1/25，但市場(chǎng)潛力卻是美國(guó)，還處于一個(gè)擁有巨大發(fā)展空間和機(jī)會(huì)的市場(chǎng)。
對(duì)于選擇人力資源外包的企業(yè)來(lái)說(shuō)，一般都具有一定的規(guī)模和口碑，企業(yè)必須為此付出相當(dāng)?shù)耐獍杀尽Ｆ髽I(yè)的目的是盡可能的以小的成本追求比較大的利潤(rùn)。若企業(yè)選擇的外包成本比保留一個(gè)人力資源部還高，那么企業(yè)就不會(huì)把人力資源管理業(yè)務(wù)都外包出去。企業(yè)使用人力資源外包是為了讓人力資源部門(mén)從日常繁瑣的工作中逐步解脫出來(lái)，集中致力于企業(yè)更高層次的人力資源發(fā)展與管理。事實(shí)上，人力外包會(huì)給人力資源經(jīng)理們帶來(lái)更寬廣的思考空間，使其從事更有價(jià)值、更有意義的戰(zhàn)略性工作。這也正是人力資源管理在企業(yè)中戰(zhàn)略地位的真正體現(xiàn)。 南昌大唐人力資源公司厲害！
?般說(shuō)來(lái)，充?的??資源有利于?產(chǎn)的發(fā)展，但其數(shù)量要與物質(zhì)資料的?產(chǎn)相適應(yīng)，若超過(guò)物質(zhì)資料的?產(chǎn)，不僅消耗了?量新增的產(chǎn)品，且多余的??也?法就業(yè)，對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展反?產(chǎn)?不利影響。在現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)飛躍發(fā)展的情況下，經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要靠經(jīng)濟(jì)活動(dòng)??素質(zhì)的提?，隨著?產(chǎn)中?泛應(yīng)?現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，??資源的質(zhì)量在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中將起著愈來(lái)愈重要的作?。1)??資源的物質(zhì)性是指，有?定的??，才有?定的??;?定的??資源必然表現(xiàn)為?定的??數(shù)量。2)??資源的可?性是指，通過(guò)對(duì)體能、知識(shí)、能?、個(gè)性?為特征與傾向(如?格、價(jià)值觀)的使?可以創(chuàng)造更?的價(jià)值。3)??資源的有限性是指，??資源有質(zhì)和量的限制，只能在?定的條件下形成，只能以?定的規(guī)模加以利?。為了準(zhǔn)確地理解和把握??資源的內(nèi)涵，有必要了解??資源的相關(guān)概念??資源、勞動(dòng)?資源和?才資源。 南昌人力資源市場(chǎng)好不后？新余資質(zhì)人力資源口碑推薦
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人力資源的物質(zhì)性是指，有一定的人口，才有一定的人力；一定的人力資源必然表現(xiàn)為一定的人口數(shù)量。人力資源的可用性是指，通過(guò)對(duì)體能、知識(shí)、能力、個(gè)性行為特征與傾向（如人格、價(jià)值觀）的使用可以創(chuàng)造更大的價(jià)值。人力資源的有限性是指，人力資源有質(zhì)和量的限制，只能在一定的條件下形成，只能以一定的規(guī)模加以利用。為了準(zhǔn)確地理解和把握人力資源的內(nèi)涵，有必要了解人力資源的相關(guān)概念人口資源、勞動(dòng)力資源和人才資源。下圖是人口資源、人力資源、勞動(dòng)力資源和人才資源之間的關(guān)系。 撫州參考人力資源
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