山西哪里有廣告設(shè)計策劃包括什么

    狹義的廣告計劃，具體包括廣告目標(biāo)、廣告地區(qū)、廣告時間和廣告對象。本節(jié)中所講的廣告計劃是從廣義角度來進行分析的。調(diào)查是制定廣告計劃的第一步。它是運用科學(xué)的方法，有目的、有計劃、系統(tǒng)而客觀地搜集、記錄、整理與廣告產(chǎn)品或形象有關(guān)情況和營銷方面的數(shù)據(jù)，為制定廣告計劃提供科學(xué)的依據(jù)。市場調(diào)查的主要內(nèi)容如下：（1）計劃廣告的環(huán)境計劃廣告環(huán)境是指在社會大系統(tǒng)中影響廣告活動并反過來又被廣告活動所影響的那些要素。廣告與其環(huán)境的作用關(guān)系是雙方的，對立統(tǒng)一的。廣告即要受到社會大系統(tǒng)中各要素的影響和制約，同時，廣告也要影響著這些要素。這些環(huán)境因素中，有些是廣告活動中不可控制的因素，但是廣告策劃是必須考慮到這些因素，并利用其中有利于廣告活動的因素，使廣告活動更有成效。（2）廣告定位消費人群消費者是整個廣告活動的中心，是廣告宣傳對象和目標(biāo)。分析消費者是解決廣告較終讓誰看、讓誰聽、要影響誰的問題。①對消費者基本情況了解。了解目標(biāo)消費者的性別、年齡結(jié)構(gòu)、職業(yè)、收入等，例如，知識分子大多比較喜歡理性訴求的廣告，他們更愿意自己獲得充足的信息進行比較與判斷；同是女性，職業(yè)的不同對服裝的選購各不一樣，有的喜歡典雅而端莊。廣告策劃制度，隨后許多商品經(jīng)濟發(fā)達的國家都建立了以策劃為主體、以創(chuàng)意為中心的廣告計劃管理體制。山西哪里有廣告設(shè)計策劃包括什么

    1）廣告主的營銷策略是廣告策劃的根本依據(jù)：廣告是營銷組合的重要因素，直接為廣告主的市場營銷服務(wù)，因此廣告策劃也不能脫離廣告主的營銷策略的指導(dǎo)。（2）廣告策劃有其特定的程序，這種程序應(yīng)該是科學(xué)、規(guī)范的，以保證廣告策劃不是漫無目的的設(shè)想和缺乏章法的隨心所欲。（3）廣告策劃應(yīng)該提出廣告運動(活動)的總體戰(zhàn)略，停留在具體行動計劃層次上的“廣告計劃”并不是廣告策劃。（4）廣告策劃以市場調(diào)查為依據(jù)和開端：雖然廣告主的營銷策略已經(jīng)為廣告策劃提供了依據(jù)，但是它可可來自廣告主的單方面，還不足以顯示由消費者、產(chǎn)品和競爭對手所構(gòu)成的市場的全貌。（5）廣告的訴求策略、定位策略、表現(xiàn)策略和媒介策略是廣告策劃的中心內(nèi)容，它們必須脫離平庸、與眾不同，但是又要具有產(chǎn)生實際的廣告效果的素質(zhì)。（6）廣告策劃的結(jié)果以廣告策劃文本的方式來體現(xiàn)。（7）廣告效果的測定方法應(yīng)該在廣告策劃中預(yù)先設(shè)定。（8）進行廣告策劃的目的是追求廣告進程的合理化和廣告效果的較大化。進程的合理化，就是廣告運動(活動)要符合市場的現(xiàn)實情況并且能夠適應(yīng)市場的發(fā)展。效果的較大化，就是廣告策劃要提供能夠產(chǎn)生較佳的廣告效果的策略和方案。青海要求廣告設(shè)計策劃創(chuàng)新廣告策劃是現(xiàn)代商品經(jīng)濟的必然產(chǎn)物，是廣告活動科學(xué)化、規(guī)范化的標(biāo)志之一。

    DeflningAdvertisinggoalsforMeasureAdvertisingResuts簡稱DAGMAR)一書簡稱。此方法又稱“目的與任務(wù)法”(0bjective—and—task)。在達格瑪法中，預(yù)先要制定明確的廣告運動目標(biāo)。以排名(aWareness)、品牌試用(brandtrial)或其他效果的目標(biāo)為基礎(chǔ)，確定達成這些目標(biāo)所需廣告費用。廣告預(yù)算根據(jù)預(yù)先決定的目標(biāo)來制定，而非依據(jù)過去或未來的效果。達格瑪法為測定廣告運動的效果是否達成預(yù)先制定的目標(biāo)提供了基礎(chǔ)。此種方法的優(yōu)點在于：制定廣告預(yù)算比其他方法更為科學(xué)，基礎(chǔ)也更堅實，對于隨后確定廣告費用比較適當(dāng)。其缺點在于：難以確定達到廣告目標(biāo)到底需要多少費用。在確定實現(xiàn)廣告目標(biāo)需要多少媒體到達率(reach)及暴露頻次(frequency)時，就顯得比較困難了。廣告建議事項廣告建議事項是廣告計劃的中心內(nèi)容。具體可分為目標(biāo)市場，廣告?zhèn)鞑ツ康摹?chuàng)作策略、執(zhí)行制作和廣告計劃安排。1．目標(biāo)市場確認(rèn)廣告將針對的目標(biāo)市場。此部分要依一般性的人口統(tǒng)計因素與心理描繪圖來概述目標(biāo)市場，確定潛在顧客，提出選擇這類社會公眾為目標(biāo)市場的緣由。2．廣告?zhèn)鞑ツ康拿鞔_廣告?zhèn)鞑ハ胍_到的目的。包括：其一，較主要的事實，通常用一兩句話來表述；其二，主要的行銷問題。

    作為比率有代表性的基礎(chǔ)是銷售百分比、毛利百分比、凈收入百分比。銷售百分比法是使用較普遍的方法，基于過去或期望未來銷售來加以制定。所使用的比率，常以過去經(jīng)驗、或產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)方針、或類別指導(dǎo)方針來加以決定。計算方法相當(dāng)簡單：以前一年銷售的一定比率，或預(yù)測來年銷售的一定比率，作為決定某品牌的廣告費。其缺點是：當(dāng)銷售好時，廣告預(yù)算增加；銷售不好時，廣告費用減少。毛利百分比法是指在制定廣告預(yù)算時，以公司或品牌毛利百分比為準(zhǔn)(銷貨凈額減去貨物成本)預(yù)定公司廣告支出的方法。凈收入百分比法是指在制定廣告預(yù)算時，以公司或品牌一定時期里凈盈利百分比為準(zhǔn)，預(yù)先確定公司廣告支出的方法。以每單位、每單位銷售或零售經(jīng)銷店為準(zhǔn)的廣告預(yù)算法這種萬法是根據(jù)所生產(chǎn)的單位數(shù)目、每一零售地點銷售的單位數(shù)目，分配給一定金額的廣告預(yù)算。這種廣告預(yù)算法有兩種類型：銷售單位法和每一零售經(jīng)銷店法。銷售單位法是以每單位銷售金額或生產(chǎn)金額來分配廣告費用。每一零售經(jīng)銷店法是根據(jù)產(chǎn)品銷售經(jīng)由的零售經(jīng)銷商數(shù)目來制定廣告預(yù)算。“達格瑪”法達格瑪法是1961年瑞瑟·科利(Russell)在為美國全國廣告主協(xié)會所作研究并出版的《制定廣告目標(biāo)以測定定廣告效果》。廣告設(shè)計策劃，以評估、實施和檢驗，從而為廣告主的整體經(jīng)營提供良好服務(wù)的活動。

    南京海盟廣告有限公司成立于2009年，注冊資本為110萬元，是一家專業(yè)從事各類廣告設(shè)計、制作、代理、發(fā)布的綜合性廣告公司，并榮獲“南京市較佳廣告公司”榮譽稱號。公司從業(yè)人員有著多年廣告業(yè)務(wù)營銷經(jīng)驗的骨干組成，公司在各類平面媒體廣告經(jīng)營上擁有多年的豐富經(jīng)驗，在廣告銷售管理、渠道拓展、通路建設(shè)、品牌推廣、廣告設(shè)計策劃等方面有著豐富的經(jīng)驗，公司主營：代理發(fā)布全國各類廣告業(yè)務(wù)和網(wǎng)站業(yè)務(wù)。我們是個年輕的公司，因為年輕，所以充滿生機和活力；我們是個很專業(yè)的媒體服務(wù)團隊，擁有一大批專業(yè)的營銷管理人才和銷售人員，我們服務(wù)周到貼心，本著以客戶為中心，以服務(wù)為導(dǎo)向的管理理念，本著“誠信、勤奮、團結(jié)上進”的精神，為客戶提供全方面質(zhì)量的服務(wù)，同時結(jié)合自身多種媒體的優(yōu)勢，以“電梯、報紙、電視、公交、地鐵、網(wǎng)絡(luò)、IED、戶外、樓宇、高炮”等為中心，為客戶提供多元化的廣告服務(wù)。公司本著“海納百川盟結(jié)天下”的發(fā)展宗旨！秉承“認(rèn)認(rèn)真真做事，踏踏實實做人”的經(jīng)營理念，以誠信為本，結(jié)交四海賓朋!廣告策劃就是對于提出廣告決策、實施廣告決策、檢驗廣告決策全過程作預(yù)先的考慮與設(shè)想，是對廣告的整體戰(zhàn)略與策略的運籌規(guī)劃。廣告策劃就是對于提出廣告決策、實施廣告決策、檢驗廣告決策全過程作預(yù)先的考慮與設(shè)想。內(nèi)蒙古國內(nèi)廣告設(shè)計策劃服務(wù)熱線

明確的目的性廣告活動的廣告目標(biāo)、廣告媒體、廣告作品、廣告宣傳的時間、活動地點等必須明確。山西哪里有廣告設(shè)計策劃包括什么

    按照廣告的內(nèi)容來劃分1．專項廣告計創(chuàng)這是在企業(yè)營銷過程中，在單項產(chǎn)品、具體勞務(wù)及形象上所制定的廣告計劃2．綜合廣告計劃劃這是指在企業(yè)整體活動過程中，對于各項產(chǎn)品、各種勞務(wù)以及綜合形象上所進行的過廣告計劃。廣告計劃內(nèi)容摘要廣告計劃主要內(nèi)容摘要一般包括廣告預(yù)算、廣告目標(biāo)、廣告主題、廣告創(chuàng)意策略、媒體選擇及日程表與各種促銷的配合等。廣告計劃主要內(nèi)容摘要之所以存在，是為便于廣告主或廣告決策者很快了解廣告計并重點了解有關(guān)詳細內(nèi)容，及時做出對廣告計劃取舍的決策。情況分析1．產(chǎn)品或品牌的歷史分析·本產(chǎn)品或品牌的背景·過去的廣告預(yù)算·過去的廣告主題·過去的媒體使用及費用支付情況·專利權(quán)或技術(shù)上的歷史情況·相關(guān)規(guī)定上或法律上的重大影響·目前在廣告中或推廣上所使用的創(chuàng)意主題·目前本品牌所面臨的問題與機會·在未來的計劃期間可能影響產(chǎn)品或品牌的事件或各種活動·從行銷計劃中得到的有關(guān)資料可能有助于了解廣告計劃計劃為什么要這樣做的原因2．產(chǎn)品評估·以特點、成分、用途、消費者接受率與競爭者進行比較時，本產(chǎn)品在競爭上的情況。·在過去的幾年中，本產(chǎn)品有什么增加或改進．刪除或放棄，新用途、新市場等。山西哪里有廣告設(shè)計策劃包括什么

南京海盟廣告有限公司匯集了大量的優(yōu)秀人才，集企業(yè)奇思，創(chuàng)經(jīng)濟奇跡，一群有夢想有朝氣的團隊不斷在前進的道路上開創(chuàng)新天地，繪畫新藍圖，在江蘇省等地區(qū)的傳媒、廣電中始終保持良好的信譽，信奉著“爭取每一個客戶不容易，失去每一個用戶很簡單”的理念，市場是企業(yè)的方向，質(zhì)量是企業(yè)的生命，在公司有效方針的領(lǐng)導(dǎo)下，全體上下，團結(jié)一致，共同進退，**協(xié)力把各方面工作做得更好，努力開創(chuàng)工作的新局面，公司的新高度，未來南京海盟廣告供應(yīng)和您一起奔向更美好的未來，即使現(xiàn)在有一點小小的成績，也不足以驕傲，過去的種種都已成為昨日我們只有總結(jié)經(jīng)驗，才能繼續(xù)上路，讓我們一起點燃新的希望，放飛新的夢想！