什么是項目管理？通俗地說，項目管理就是完成任務，是對完成項目所需工作的計劃和控制過程。PMBOK：項目管理就是運用知識、技能、工具與技能用于項目活動，滿足項目需求。項目的特點——獨特性：也叫“一次性”，每個項目都是獨特的，每個項目多多少少會在某些方面與別的項目有所不同。臨時性：是指項目有明確的開始時間和明確的結束時間。臨時性與項目的工期長短沒有關系。任何項目都是臨時的，歷時一個月的項目是臨時的，歷時一年甚至十年的項目也是臨時的。無論是正常結項的項目還是中途終止的項目，都應該有項目的收尾工作。項目驅動變革：項目旨在為組織帶來積極的變化；成功的項目，可以使組織從當前的狀態發展到組織想達到的理想狀態。項目創造商業價值：做任何事情通常都是要有價值的，不過商業價值分為兩種：一種是有形的價值，通常是用財務指標來量化；另外一種稱為無形的價值，如組織聲譽，品牌，企業形象，戰略一致性等。范圍管理是項目管理中較重要的活動。線下PMP培訓報價
PMP全稱是ProjectManagementProfessional（項目管理專業人士），是由PMI在全球推行的項目管理職業資格認證，在全球得到了普遍的認可和應用，是項目管理專業影響力較大的職業資格認證之一。由PMI組織編寫的PMBOK?是PMI官方指定的教材，為項目經理提供了專業的理念、思路、工具和方法，為專業人士而設計。學項目管理有很多方式。看書可以學，實踐中也能學。但是通過PMP認證培訓和考試是幫助項目經理更快提升項目管理能力的路徑之一。世紀良好推薦您“學”、“習”、“分享”。學指的是看書、聽課、做題；習指的是實踐與思考。學而不習您會比較難深度理解項目管理精髓，而不經過專業的培訓，您很難快速成長。培訓較大的好處是縮短你在實踐中探索的時間。而樂于分享的人，更容易建立自己的影響力。PMP網課費用項目管理的范圍，進度，成本，質量四個要素構成項目管理的鐵三角。
項目進度管理：使項目按時完成的過程。進度管理是項目成功的關鍵之一。進度延期是多數企業的痛難點。進度管理的重點是將工作包分解為活動之后，將它們排序、估算資源與工期；識別關鍵路徑上的活動并加以管理；如何計算和壓縮工期歷來是必考內容。項目成本管理：確保項目在批準的預算內完成的過程。成本是項目管理中的一個重要的約束條件和管理目標，成本管理是對成本進行估算、規劃、預算、跟蹤和控制的過程。成本管理難點在于搞清楚與掙值相關的一些績效指標的含義和計算公式。
項目治理和項目管理：項目治理體現的是一種制度框架，體現的是相關方之間的責、權、利，以及制度的安排；主要的目的是恰當地處理不同相關方之間的監督、激勵、風險分配等問題；而項目管理則是在此制度框架下，各相關方使用各種項目管理的技術、方法和工具具體的實施項目；項目治理就像是根基，根基打不好，再完美的項目管理體系也無法實現項目的價值。組織治理和項目治理：組織治理是企業級的；項目治理是項目級的。組織治理在項目治理之上，項目治理既要滿足戰略和運營目標，還要滿足組織目標。敏捷項目管理將項目過程分為幾次發布，每次發布產出增量可交付成果給客戶。
質量成本是在項目管理的過程中，在質量方面所花費的成本。例如：在項目實施前，需要對員工進行培訓，對工作進行流程化等的成本；在項目進行中，要對產品進行測試和檢查的成本；在項目過程中或完成后，因為質量不合格的返工、報廢、召回和保修等的成本，這些成本都屬于質量成本。質量成本分為一致性成本和非一致性成本，一致性成本指的是為了滿足質量標準所產生的成本；非一致性成本指的是當質量出現問題后所帶來的損失。規劃質量管理過程的工具。主要用于分析質量因素復雜關系的圖表。矩陣圖可以通過不同的形式來分析多個不同變量之間的關系。進度管理的重點是將工作包分解為活動之后，將它們排序、估算資源與工期。多項目管理的重要性
項目組合：為了實現戰略目標而組合在一起管理的項目、項目集、子項目組合和運營工作。線下PMP培訓報價
管理質量是確保團隊在執行項目工作時能夠和質量標準保持一致，管理質量有時也叫做“質量保證”，項目管理團隊負責管理質量，由單獨于項目以外的質量保證部門提供支持。質量保證通常使用控制質量過程中產生出的一些測量數據來回答以下的問題：管理質量過程既要審查規劃質量管理過程制定的質量測量指標是否合理，同時也要根據質量測量指標設定控制質量過程對項目可交付成果進行測試的場景。管理質量過程還需要用到控制質量過程輸出的質量控制測量結果，一方面，要基于質量控制測量結果評估和分析項目可交付成果和過程是否滿足了項目質量標準和要求；另一方面，還要通過對質量控制測量結果的審查，來確定控制質量過程的操作是否正確，測量結果是否正確。線下PMP培訓報價