房地產(chǎn)開發(fā)和房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營是有區(qū)別的,兩者對主體的資質(zhì)要求是不同的,前者不一定要求具有房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營資格,如果有國有土使用權(quán)的企業(yè)自建房。而后者就要求具有房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營資格。最高人民法院在《民事案件案由規(guī)定》中把合資、合作開發(fā)房地產(chǎn)合同糾紛歸屬于房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營合同糾紛中,所以合資、合作開發(fā)經(jīng)營房地產(chǎn)合同中對主體的資格是有要求的,至少要求一方當(dāng)事人具有房地產(chǎn)開發(fā)資格,但實踐中經(jīng)營有把具有房屋預(yù)租性質(zhì)的自建房(非商品房)合建合同糾紛當(dāng)作房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營合同糾紛,而要求自建房合建合同的一方當(dāng)事人具有房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營資格,就是因為沒有把房地產(chǎn)開發(fā)與房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營區(qū)別開來。由于合資、合作房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營合同是屬于房地產(chǎn)經(jīng)營性質(zhì)的合同關(guān)系,必然涉及到轉(zhuǎn)讓房地產(chǎn)開發(fā)項目或銷售、出租商品房的行為。房地產(chǎn)經(jīng)營管理的技術(shù)風(fēng)險,是由于科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步引起的風(fēng)險。黃浦區(qū)電子房地產(chǎn)咨詢收費標(biāo)準(zhǔn)
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)自身資金有限,而且需要不斷地滾動投入,獲取比較大的利潤。所以,它們不僅需要從金融機(jī)構(gòu)融資,而且需要吸收社會資金參與開發(fā);另一方面,大量社會資金因為資本的逐利性特點,也積極地希望進(jìn)入利潤豐厚、蓬勃發(fā)展的房地產(chǎn)行業(yè);還有一些企業(yè)擁有可供開發(fā)的土地,但是因為缺乏開發(fā)資金和進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)的資質(zhì),需要與房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)進(jìn)行合作開發(fā)。同時,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)也希望通過合作開發(fā)的方式降低自身的經(jīng)營風(fēng)險。基于以上的客觀需要,本著共擔(dān)風(fēng)險、共享利潤的原則,房地產(chǎn)合作開發(fā)經(jīng)營逐漸成為中國房地產(chǎn)開發(fā)的主流。投資周期長、金額大、周轉(zhuǎn)慢、變現(xiàn)能力差、風(fēng)險大、回報利潤豐厚。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善及市場的不斷開放,房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營中存在著諸多問題,這些問題既有觀念的原因。靜安區(qū)運營房地產(chǎn)咨詢答疑解惑任何經(jīng)營管理活動都是有風(fēng)險的。
資金是房地產(chǎn)經(jīng)營管理的***推動力和持續(xù)動力,關(guān)系到經(jīng)營管理的全過程。因此房地產(chǎn)經(jīng)營管理可行性研究報告,必須根據(jù)經(jīng)營管理項目所需資金總額,確定資金籌集方式;計算籌資成本;科學(xué)地安排資金運用方式。房地產(chǎn)投資建設(shè)是一項巨大的工程,投資建設(shè)具有階段性,決定了資金投入的時間性和順序性。因此,一方面必須為了節(jié)約資金的投入,降低投資成本,安排好資金投入的順序和時間;另一方面又必須保證資金的充分供應(yīng),防止資金供應(yīng)斷檔,造成施工延誤和浪費,來提高經(jīng)濟(jì)效益。房地產(chǎn)市場是全部可行性報告的關(guān)鍵問題。市場分析主要包括:⑴對銷售市場狀況的預(yù)測;⑵對房地產(chǎn)市場的容量、飽和率或飽和度的分析;⑶對市場占有率的預(yù)期;⑷對市場銷售價格預(yù)測、銷售對象的分析、銷售計劃的制訂、以及未來市場變化對營銷過程的影響等。
風(fēng)險管理是一種要求比較高的管理。由于引起風(fēng)險的原因是多方面的和極其復(fù)雜的,有時甚至是不可避免的,因此在風(fēng)險管理中,主要采取以下一些方式和方法。回避風(fēng)險要求企業(yè)在經(jīng)營決策時,盡是回避有風(fēng)險或風(fēng)險大的業(yè)務(wù),選擇無風(fēng)險和風(fēng)險小的業(yè)務(wù),達(dá)到回避經(jīng)營管理風(fēng)險的目的。轉(zhuǎn)移風(fēng)險是將經(jīng)營可能發(fā)生的或者已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險全部地或部分地轉(zhuǎn)移出去。一般來說,采取的主要方法是將可能發(fā)生風(fēng)險的經(jīng)營項目轉(zhuǎn)移出去,或者將有經(jīng)營風(fēng)險的項目與其他單位合作或合資經(jīng)營,從而達(dá)到分散風(fēng)險或減少風(fēng)險的目的。但是轉(zhuǎn)移風(fēng)險也要付出一定的代價,這些代價有的是直接的,有的是間接的。由于房地產(chǎn)經(jīng)營管理企業(yè)內(nèi)部管理水平等問題,影響到企業(yè)的預(yù)期收益,從而形成經(jīng)營管理風(fēng)險。比如由于企業(yè)財務(wù)管理混亂,造成資金周轉(zhuǎn)緩慢;施工管理不善,延誤了工期;經(jīng)營管理水平低下,使房地產(chǎn)出租出售受到影響等。房地產(chǎn)投資時間的長期性,決定了房地產(chǎn)經(jīng)營對市場供求變動的不靈活性。
***《關(guān)于加強(qiáng)國有土地資產(chǎn)管理的通知》和七部委《關(guān)于整頓規(guī)范房地產(chǎn)市場秩序的通知》等一系列政策相繼出臺,城市規(guī)劃和建設(shè)的法規(guī)、政策不斷完善。但城市建設(shè)管理部門的管理始終難以到位,城市規(guī)劃、土地出讓、房地產(chǎn)開發(fā)項目的審批隨意性強(qiáng),貫徹***、省部委的地方文件規(guī)章制度制定的多,各部門各司其政,管理配合不融洽,難以達(dá)成共識,實際落實的少。其成因是各部門本位意識太強(qiáng),部門利益太高,認(rèn)為只要做好自己的小文章就可以了,缺乏全局觀念、綜合管理及協(xié)同配合意識。任何經(jīng)營管理活動都是有風(fēng)險的。所謂經(jīng)營管理風(fēng)險,就是經(jīng)營管理者在經(jīng)營管理活動中由于受到各種因素的影響,無法實現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo),從而造成經(jīng)營管理損失或失敗的情況。房地產(chǎn)經(jīng)營管理的特殊性,決定了房地產(chǎn)經(jīng)營管理具有更大的風(fēng)險性。房地產(chǎn)市場信息的分散性,決定了房地產(chǎn)市場的不充分性和變現(xiàn)的困難性。楊浦區(qū)運營房地產(chǎn)咨詢信息中心
公司的宗旨是以客戶為中心。企業(yè)的文化是尊重專業(yè)和效率。黃浦區(qū)電子房地產(chǎn)咨詢收費標(biāo)準(zhǔn)
我國房地產(chǎn)法律法規(guī)對開發(fā)經(jīng)營房地產(chǎn)是有主體資格要求的,因而合資、合作開發(fā)經(jīng)營房地產(chǎn)合同的當(dāng)事人一方必須具有房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營資格,這是對此類合同的主體資格要求。房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營涉及到國家的重要產(chǎn)業(yè),對國民經(jīng)濟(jì)有重要影響,資金投入量很大,**重要的是涉及到土地資源的利用,所以國家對房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營的資格是有嚴(yán)格的要求,不具有房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營資格的企業(yè)不能進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營。《中華人民共和國城市房地產(chǎn)管理法》第二十九條和***《城市房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營管理條例》第二章就此有特別規(guī)定。而自《中華人民共和國合同法》頒布后,對合同的主體資格要求絕大多數(shù)合同沒有特別要求,在這一點上,合資、合作開發(fā)經(jīng)營房地產(chǎn)合同與其它類型合同是有區(qū)別的。黃浦區(qū)電子房地產(chǎn)咨詢收費標(biāo)準(zhǔn)
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