溫州口碑好模具ERP系統

在模切工廠內，我們常見的一些生產現象：1、前后工序的半成品或模切料不銜接，需要的不來，不要的卻拼命過來。2、工廠內，各生產部門，分切后的模切料堆積像倉庫，生產流轉不順暢。3、生產計劃，徒具形式，你做你的計劃，我做我的生產，生產計劃與實際脫節。4、生產計劃變動頻繁，不是追加，就是取消。5、緊急訂單很多，生產計劃無法執行，牽一發動全身。6、生產紊亂，品質就跟著失控，失控的品質返工重做，又攪亂原生產計劃。7、呆滯的模切料積壓過多，造成企業資金調度困難。8、無休止的加班，日日加班，人變成了生產機器。9、交貨經常遲延，影響公司信譽。產生以上的亂象的原因是沒有一個完全專屬于模切廠商的ERP系統來支撐生產，銷售計劃與生產計劃，生產計劃與物料計劃，生產計劃與生產派工工作之間沒有達到環環相扣的目的，導致信息滯后，這才會出現以上亂象的根源。云易云軟件主要有模具MES、模具ERP、零部件加工裝配系統。溫州口碑好模具ERP系統

模具管理軟件上線后需要面對的三大問題。三、數據的精確性問題。大家常常聽見許多公司埋怨模具管理軟件里邊的數據信息不準。一旦產生這樣的事情，模具管理軟件也就喪失其使用價值了。上線后，怎樣確保數據的精確性是一個長期而又艱巨的任務。我們知道，在人工環節，LED電子看板同一個數據信息可以通過對不一樣業務部門遞交的表格中進行研究較為。執行模具管理軟件后，數據信息的來源于通常就惟一了，數據信息根源的不正確會造成后面一連串的數據信息錯誤。因而，控制參數根源的精確性十分重要。要確保模具管理軟件數據信息的精確性，不僅規定輸入人員有極度的責任感，同時規定輸入人員對其所入錄數據的實際意義有充足的了解。許多公司覺得數據整理是一個簡易的重復工作，對于此事不太重視，結果造成中下游業務部門發現問題的過程中才進行解決，結果是費勁費時。溫州口碑好模具ERP系統ERP系統報表的開發與完善。

模具MES和模具ERP有什么區別?生產計劃管理數據組成和傳遞方式：根據上面我們提出的生產計劃管理的設計功能可知，生產計劃管理的數據主要包括四個方面：ERP傳遞的生產計劃數據；傳遞給ERP的生產實績數據；傳遞給設備以及生產者的生產信息；從設備或者生產者得到的生產信息。3.MES生產計劃是ERP生產計劃的基礎和保證：為了保證車間生產的需要，模具ERP需要每天傳遞給MES一周以后的生產計劃數據，也就是順位計劃文件。在傳遞的順位計劃文件中應該包含有全部生產車間所涉及到的生產信息。

物料清單BOM是目前企業組織產品數據的重要形式，是工廠信息化系統中重要的基礎數據、基本框架和主導文件。BOM是ERP系統運行的依據，BOM的覆蓋面和數據內容決定了ERP實施的廣度和深度。BOM表的結構：1、在BOM中，每一個項目(零件)必須有一個惟一的編碼。2、BOM中的物料的層次關系要反映實際裝配過程，在實際裝配中，會把某些零件裝配成某個有名稱的組件，或者由于工藝上的考慮需要將某些零件歸在一起加工。3、根據生產實際情況，有時為了強化某些工裝、模具的準備工作，還可以將這些工具構造在BOM中，這樣就可以將一些重要的生產準備工作納入計劃中。有時為了控制某個重要的零件在加工過程中的某些重要環節，比如進行質量檢測等，還可將同一個零件的不同加工狀態視為不同的零件，構造在BOM中；4、為了滿足不同部門獲取零件的不同信息，可以靈活地設計BOM中每個項目的屬性。例如計劃方面的，成本方面，庫存方面，訂單方面。根據以上BOM表制定方法，研發制定的BOM表包含產品類別、產品編號、產品名稱、材料編號、材料名稱、材料用量、計量單位、材料單價、材料成本、制定人、復核人、審定人。云易云是專注于制造行業模具ERP、模具制造管理軟件的研發、銷售、實施一體化的服務公司。

模具erp管理軟件上線后需要面對的三大問題。一、新流程的實行問題在執行環節設計得不錯的流程在具體運用過程中是不是可以取得有效的實行，關乎模具管理軟件的運用能不能做到執行前的預期目標。因而，新流程能不能獲得有效的實行是上線后需要面對的一個至關重要的問題。首先，業務部門是不是充分了解新的業務流程是流程能不能得以實行的主要要素。在職責制的管理體制下，工作部門關注的是單位的產出率和單位的比較好控制；而在朝向流程的管理體制下，業務部門必須了解總體流程的產出率。這一意識的變化難度系數是非常大的。次之，業務部門對新流程的排斥會在上線后曝露出去。在執行環節，因為管理層的高度重視和干預，業務部門一般并不會對新的業務流程設計明確提出過多的懷疑和明顯的排斥。可是，上線以后，伴隨著咨詢顧問精英團隊的退出及其管理層側重點的遷移，業務部門會用“客觀事實”告知高層住宅，新的流程有什么問題。再度，在執行環節，設計新的業務流程時，有一些不常用的業務場景很有可能沒有充分考慮，或是一些流程在制定的情況下過度想象。上線后，這種新提升的業務流程的制定和調節怎樣開展，也是一個必須關注的問題。模具ERP制造管理軟件幫助企業在產品制造過程中實現產品生產的全過程控制與追蹤。廣東模具ERP采購與外協

ERP環境下的業務流程具有程序化與實時性的特點，有利于加強企業銷售內部控制的事前、事中控制。溫州口碑好模具ERP系統

模具制造過程中的管理難題。眾所周知：在一個工廠中，工模部是一個比較難以管理的部門，工模師傅都屬于非常有“性格”的技術人才，工模部的管理人員(經理或者主管)，不但要做技術指導，同樣又要處理沉重的人事管理及工作安排。所以，我們所見到的大多數工模部經理或主管都是非常“忙”的。為什么他們會如此“忙”呢？那是因為他們每天都在不停地應付老板、業務部、客戶所追問的模具進度方面的問題，每天必須花一半以上的時間去監察模具的制造進度。我們不妨綜合一下，老板、業務部、客戶經常問到問題有哪些呢？其實，我們發現不外乎以下幾個：A.模具已經完成了多少百比？B.模具能否按時完成及交貨？C.制造過程中有否出現問題？D.出現了問題時如何解決的？溫州口碑好模具ERP系統

中山云易云軟件科技有限公司是我國模具ERP，模具管理系統，零件加工系統，進銷存管理專業化較早的有限責任公司之一，公司成立于2019-04-01，旗下云易云，已經具有一定的業內水平。公司主要提供軟件開發；銷售：計算機、軟件及輔助設備；技術推廣服務；信息技術咨詢；數據處理和存儲服務；建筑業（智能化安裝工程）。（依法須經批準的項目，經相關部門批準后方可開展經營活動。）(依法須經批準的項目，經相關部門批準后方可開展經營活動)等領域內的業務，產品滿意，服務可高，能夠滿足多方位人群或公司的需要。云易云軟件將以精良的技術、優異的產品性能和完善的售后服務，滿足國內外廣大客戶的需求。