蘇州模具ERP模具管理

模具管理軟件系統采購管理：主要包括供應商管理，采購任務管理，采購定單管理，采購價格管理，采購付款管理，統計分析報表等。系統根據訂單計劃或者生產計劃對需要生產的產品，可以根據產品BOM自動分解出物料需求清單，同時，自動進行庫存核對，把本批需要生產的產品的缺料清單明細自動展現出來。便于采購人員快速下單，縮短采購周期。還可以對采購過程如供應商的業績表現、采購定單的執行情況、價格及付款等狀況進行跟蹤管理，既保證采購工作的規范和透明度，又控制了采購工作的隨機性和人為性；既保證庫存降低，又確保采購物資及時供應。模具管理軟件系統庫存管理：對批量生產的產品以及物料的庫存進行入庫、出庫、報廢處理、安全庫存、庫存盤存等管理工作，并實時自動形成日、月、某個時間段、某類物資等的統計報表供采購人員、生產管理人員、財務人員和總經理查詢決策。一般來說，都是結合模具行業的特點來進行定制模具ERP管理軟件。蘇州模具ERP模具管理

模具erp管理軟件上線后需要面對的三大問題。一、新流程的實行問題在執行環節設計得不錯的流程在具體運用過程中是不是可以取得有效的實行，關乎模具管理軟件的運用能不能做到執行前的預期目標。因而，新流程能不能獲得有效的實行是上線后需要面對的一個至關重要的問題。首先，業務部門是不是充分了解新的業務流程是流程能不能得以實行的主要要素。在職責制的管理體制下，工作部門關注的是單位的產出率和單位的比較好控制；而在朝向流程的管理體制下，業務部門必須了解總體流程的產出率。這一意識的變化難度系數是非常大的。次之，業務部門對新流程的排斥會在上線后曝露出去。在執行環節，因為管理層的高度重視和干預，業務部門一般并不會對新的業務流程設計明確提出過多的懷疑和明顯的排斥。可是，上線以后，伴隨著咨詢顧問精英團隊的退出及其管理層側重點的遷移，業務部門會用“客觀事實”告知高層住宅，新的流程有什么問題。再度，在執行環節，設計新的業務流程時，有一些不常用的業務場景很有可能沒有充分考慮，或是一些流程在制定的情況下過度想象。上線后，這種新提升的業務流程的制定和調節怎樣開展，也是一個必須關注的問題。廣東注塑熱流道模具ERP項目管理模具管理系統相當于為模具行業專門定制的模具ERP軟件。

成功實施ERP項目的關鍵因素是什么？嚴格按照標準的項目管理方法論，進行項目的管理和控制，做好項目計劃、變更和風險管理，做好這些，就能保證項目的實施質量。顧問們會這樣答復客戶。作為實施ERP的企業方，也相當認同這套體系方法。從事ERP實施多年，與企業界認識交流相當多，認為用科學的方法成功實施ERP項目是必須的，但只有這些方法不能解決項目開展過程中的“難”和“痛”：遇到頑固的不肯聽你意見的客戶怎么辦？遇到不顧實際情況總是挑剔你方案不完美的人怎么化解？在關鍵時刻總是推脫責任的客戶怎么讓他承擔起責任。總會有不同的聲音在你周圍響起，這些問題總是阻撓著項目順利開展，怎么才能讓這些人變成你的左膀右臂？對待這些問題不能一概的把問題升級到比較高領導層解決，作為顧問方，應該具備改善這些問題的訣竅。

2、食品行業：食品企業和關注點和工業企業管理的關注點、管理方法差異很大，食品企業要快速響應時長，快速的產品開發、嚴格的質保期管理、渠道商訂貨結算和批次跟蹤管理成為重點。工業企業管理中的難點、痛點計劃排程對于自動化程度相當高的食品行業根本不值一提；3、家具建材銷售：家居建材銷售企業管制點和管理核X是挖掘客戶的個性化需求、將各種產品組合形成解決方案提升客戶的認可度實現簽約，訂單簽訂以后就是各種安裝服務過程管理和售后服務跟蹤等等。每一個訂單因其個性化需求又類似一個個小小項目。如果區域總代之類的企業還要管理下級經銷店的訂貨、發貨、結算等等商務協同等。模具ERP系統通常以物流、財務、制造三大體系為主，各個體系又分為若干個小的子系統。

模具ERP是針對物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財務資源管理（資金流）、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業管理軟件。1、制造企業：進銷存一直是ERP系統的核X，不過對于制造業來說，只能進行進銷存的傳統ERP系統已不能滿足其需求，制造型企業涉及到計劃、排產、生產、質量等多個方面，滿足模塊個性化定制和二次開發變得非常重要，比如將精益生產的一些思想嵌入ERP系統形成制造業精益制造解決方案；MES系制造執行系統的接入；將產品設計、計劃下達、物料采購、生產、運輸環節中涉及的質量數據進行貫通形成精Z追溯等等是制造型企業核X關注點；模具制造管理軟件實現一體化管控訂單、銷售、配方、財務等。中山壓鑄模具ERP工程管理

云易云軟件主要有模具ERP、模具MES、零部件加工裝配系統。蘇州模具ERP模具管理

ERP對工廠生產計劃的管理.在沒有實施MES之前，模具廠ERP系統對生產計劃的管理采用了從上到下一起管的思路，即在接到訂單以后就開始編制生產計劃，設計完成以后根據情況調整生產計劃，進行物料需求計劃運算，生產車間按照調整后的計劃組織生產。此模式存在的比較大問題是，由于計劃部門直接編制了車間層的生產計劃，造成了兩個部門之間的計劃差異，而且由于計劃部門并沒有及時了解車間進度，生產部門并不認同計劃部門的計劃，造成了兩個部門的對立。鑒于此，我們以模具行業通用的模具節點計劃作為工廠生產計劃，將其納入ERP管理，物料需求計劃的運算以此計劃為標準，設計、生產準備、車間調度計劃全部按照節點計劃展開。蘇州模具ERP模具管理

中山云易云軟件科技有限公司屬于商務服務的高新企業，技術力量雄厚。云易云軟件是一家有限責任公司企業，一直“以人為本，服務于社會”的經營理念;“誠守信譽，持續發展”的質量方針。公司始終堅持客戶需求優先的原則，致力于提供高質量的模具ERP，模具管理系統，零件加工系統，進銷存管理。云易云軟件以創造***產品及服務的理念，打造高指標的服務，引導行業的發展。