雖然對于不同的組織來說可能帶來的效益各有不同，但通常ISO 20000可能為組織帶來的效益可能包括以下內容：
—在IT服務提供中有更多的管理手段，并能持續地改進；
—改進服務交付的能力，為關鍵業務服務提供穩定的，高質量，低成本的可靠的服務；
—通用的服務表達方式，方便不同組織之間的對話；
—為組織內部運營過程提供一個管理和溝通的平臺；
—采納比較好實踐，提高組織內部服務水平，以及服務級別的持續保持；
—減少服務交付中的時間成本；—有效管理供應商的方法；
—提高人員利用率，改善激勵，降低人員流失；—有價值的管理數據，更好的決策支持； 慧邦眾成提供三亞市ISO9000認定服務;青海留學生學歷認證
二、獲得了國際貿易綠卡——“通行證”，消除了國際貿易壁壘許多國家為了保護自身的利益，設置了種種貿易壁壘，包括關稅壁壘和非關稅壁壘。其中非關稅壁壘主要是技術壁壘，技術壁壘中，又主要是產品品質認證和ISO9000品質體系認證的壁壘。特別是，在“世界貿易組織”內，各成員國之間相互排除了關稅壁壘，只能設置技術壁壘，所以，獲得認證是消除貿易壁壘的主要途徑。中國“入世”以后，失去了區分國內貿易和國際貿易的嚴格界限，所有貿易都有可能遭遇上述技術壁壘，應該引起企業界的高度重視，及早防范。昌江上門認證慧邦眾成提供ISO9001：2008質量管理體系認證;
3、2012年3月31日，國家版權局在官方網站公布了《著作權法》修改草案，并征求公眾意見。侵犯著作權的賠償標準從原來的50萬元上限提高到100萬元，并明確了著作權集體管理組織的功能。
4、為了規范認證認可活動，提高產品、服務的質量和管理水平，促進經濟和社會的發展，制定《中華人民共和國認證認可條例》。
5、《認證機構管理辦法》已經2017年10月10日國家質量監督檢驗檢疫總局局務會議審議通過，現予公布，自2018年1月1日起施行。
知識產權管理體系是指將知識產權放在企業管理的戰略層面，從企業知識產權管理理念、管理機構、管理模式、管理人員、管理制度等方面視為一個整體，界定并努力實現企業知識產權使命的系統工程。知識產權管理的使命隨企業不同而不同，有的著眼于服務創新，有的力圖防范知識產權法律風險，有的爭取知識產權資產的保值增值，總的說來都是為了企業知識產權利益的比較大化，從而為企業贏得競爭優勢，實現企業的使命。《企業知識產權管理規范》是我國首部企業知識產權管理國家標準，旨在幫助企業建立科學、標準化的知識產權管理制度，提升企業的國內、國際競爭力。
通過知識產權體系貫標認證可以幫助企業形成一套完整的知識產權保護戰略，除了確保企業在各個經營環節的知識產權變得可控，還能促使企業創造更多高附加值的**技術，在企業融資上市、投資并購及企業出售等資產運作上也能獲取更***。
《企業知識產權管理規范》的**主旨是提高企業知識產權管理能力，體現在指導企業建立科學、系統、規范的知識產權管理體系，幫助企業***落實知識產權戰略精神，積極應對知識產權競爭態勢，有效提高知識產權對企業經營發展的貢獻水平。他對于企業的好處如下
1、價值提升企業無形資產價值在企業融資上市、投資并購及企業出售等資產運作上獲取更大的收益；
2、地位鞏固企業市場競爭地位使企業開發的具有知識產權保護的產品在銷售市場上的地位明顯增強；
3、風險提高企業風險應對能力避免或減少企業在產品全生命周期管理過程中出現知識產權或法律風險；
4、競爭增強企業**競爭力通過提升企業技術創新能力，支撐企業持續良性發展，保持企業活力與動力；
5、資質企業知識產權管理規范認證情況是科技項目立項、****認定、知識產權示范企業和優勢企業認定的重要參考條件。 慧邦眾成提供三亞市OHSAS18000：1999職業健康安全管理體系認證；
中國衛生部于1995年7月11日下達衛藥發（1995）第35號"關于開展藥品GMP認證工作的通知"。藥品GMP認證是國家依法對藥品生產企業（車間）和藥品品種實施GMP監督檢查并取得認可的一種制度。雖然國際上藥品的概念包括獸藥，但只有中國和澳大利亞等少數幾個國家是將人用藥GMP和獸藥GMP分開的。藥品GMP認證分為國家和省兩級進行，根據《中華人民共和國藥品管理法實施條例》的規定，省級以上人民**藥品監督管理部門應當按照《藥品生產質量管理規范》和***藥品監督管理部門規定的實施辦法和實施步驟，組織對藥品生產企業的認證工作；符合《藥品生產質量管理規范》的，發給認證證書。其中，生產注射劑、放射***品和***藥品監督管理部門規定的生物制品的藥品生產企業的認證工作，由***藥品監督管理部門負責慧邦眾成提供三亞市ISO13485：2003醫療器械質量管理體系認證；昌江上門認證
慧邦眾成提供三亞市ISO20O00認定服務;青海留學生學歷認證
1.問卷調查問卷調查是**為常用的方式之一，優點是可以讓受訪對象能夠有針對性地準備收集材料、整理相關信息，同時準備的時間也相對充裕。在調研問卷回收的基礎上，可以安排進行面對面的訪談，對問卷中的重要部分進行展開了解。問卷調查可根據ISO 20000的特點進行設計，主要包括2個部分，即管理體系和13個管理流程。管理體系部分的調研范圍涵蓋認證目標、組織結構、員工職位描述、人員知識結構、文檔體系、培訓體系、內部審計和改善計劃等方面。管理體系的調研對象為組織的高層管理人員，這些人員通常也是ISO 20000體系整體質量管理人員，或稱質量經理，對整個體系負有管理職責。管理流程部分相對細節層面的內容較多，可以包括各流程的定義、輸入、輸出、文檔記錄、工具以及流程間關聯的內容。管理流程的調研對象為組織內當前負責相關流程或者工作的管理和技術人員，通常可包括ISO 20000體系中各流程經理、流程協調人員和流程執行人員。
2. 人員職責匯總除管理體系和管理流程外，組織內部人員職責分工也是調研期間需要梳理和掌握的重要內容。建議采用“人員角色和職責列表的方式，通過建立人員和工作內容的對應矩陣，對組織內所有人員的職責分工進行匯總和整理。 青海留學生學歷認證