湖北品質(zhì)企業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù)多少錢(qián)

    也可采用技術(shù)課題包干定價(jià)。一般所付的咨詢(xún)費(fèi)相當(dāng)于項(xiàng)目總投資的5%左右。5、從業(yè)人員必須具備的基本條件（1)有管理的理論知識(shí)；（2)有管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；（3)掌握咨詢(xún)的技法，要經(jīng)過(guò)咨詢(xún)的專(zhuān)門(mén)訓(xùn)練。因?yàn)樽稍?xún)是承擔(dān)了改善企業(yè)管理的任務(wù)，它是從事高智能、度的腦力勞動(dòng)，這就決定了咨詢(xún)?nèi)藛T必須具有較高的素質(zhì)、管理知識(shí)以及咨詢(xún)方面的經(jīng)驗(yàn)。6、管理咨詢(xún)服務(wù)的對(duì)象即被咨詢(xún)的企業(yè)，必須建立在自愿的基礎(chǔ)上。因?yàn)樽稍?xún)本身就是一種服務(wù)，它不同以往的那些檢查組、驗(yàn)收組和工作組。對(duì)于這些組的工作，企業(yè)是處于被動(dòng)"挨查"的地位，怕查出問(wèn)題而影響企業(yè)的"形象"，企業(yè)具有"諱疾忌醫(yī)"的心態(tài)；而咨詢(xún)服務(wù)則是企業(yè)自我感到“身體不適”__競(jìng)爭(zhēng)吃力、產(chǎn)供銷(xiāo)不協(xié)調(diào)、利潤(rùn)率不高甚至虧損，但企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)又苦于理不出頭緒，于是主動(dòng)聘請(qǐng)咨詢(xún)**到企業(yè)進(jìn)行咨詢(xún)服務(wù)，企業(yè)管理人員愿意積極與咨詢(xún)?nèi)藛T密切配合，要求咨詢(xún)?nèi)藛T給企業(yè)診斷，具有及時(shí)對(duì)其“對(duì)癥下藥”的心態(tài)。只有這樣，咨詢(xún)工作才能獲得成功。7、管理咨詢(xún)服務(wù)的方式和程序咨詢(xún)?nèi)藛T深入企業(yè)并同企業(yè)管理人員密切配合，運(yùn)用科學(xué)方法，進(jìn)行定量和確有論據(jù)的定性分析，找出主要問(wèn)題，查出產(chǎn)生問(wèn)題的原因，提出切實(shí)可行的改善方案。咨詢(xún)顧問(wèn)提出的方案，必須剖析影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題，分析其實(shí)質(zhì)。湖北品質(zhì)企業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù)多少錢(qián)

    據(jù)了解，北京王府井集團(tuán)曾花費(fèi)500萬(wàn)元邀請(qǐng)麥肯錫公司為他們做發(fā)展戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)和經(jīng)營(yíng)策劃；沈陽(yáng)和光集團(tuán)用1000萬(wàn)元請(qǐng)安達(dá)信公司做企業(yè)的常年顧問(wèn)；廣東集團(tuán)付酬1200萬(wàn)元請(qǐng)麥肯錫公司做高級(jí)戰(zhàn)略管理顧問(wèn)；平安保險(xiǎn)集團(tuán)花費(fèi)3000萬(wàn)元請(qǐng)麥肯錫公司對(duì)其業(yè)務(wù)進(jìn)行重組、重新確立主營(yíng)方向；安達(dá)信與中國(guó)彩電新霸主TCL達(dá)成了合作協(xié)議，表示在審計(jì)、稅務(wù)、融資等方面進(jìn)行合作。這些處于行業(yè)地位、有實(shí)力的企業(yè)，成為外國(guó)咨詢(xún)公司十分看好的市場(chǎng)。2、本土咨詢(xún)公司還不適應(yīng)市場(chǎng)面對(duì)完全成熟的外國(guó)咨詢(xún)業(yè)，中國(guó)的咨詢(xún)業(yè)還相當(dāng)“年輕”。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)共有各類(lèi)咨詢(xún)公司3萬(wàn)余家，而真正從事咨詢(xún)服務(wù)業(yè)務(wù)的1500余家，在咨詢(xún)業(yè)中做大品牌的只有幾家。國(guó)家經(jīng)貿(mào)委市場(chǎng)局的一位人士透露，我國(guó)的咨詢(xún)業(yè)市場(chǎng)還十分不完善，相當(dāng)多的咨詢(xún)公司收集信息手段落后，主要停留在上門(mén)調(diào)查、電話(huà)訪(fǎng)問(wèn)、表格統(tǒng)計(jì)等傳統(tǒng)的方法，收集信息的準(zhǔn)確率不高，時(shí)效性不強(qiáng)，很難為企業(yè)提供系統(tǒng)、準(zhǔn)確、及時(shí)的決策信息。另外，我國(guó)咨詢(xún)業(yè)人才匱乏，缺乏專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和熟悉企業(yè)運(yùn)作的復(fù)合型人才。還有的咨詢(xún)公司，對(duì)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)不能很好保護(hù)，咨詢(xún)計(jì)劃被超范圍使用，甚至被其它企業(yè)竊取。大多數(shù)咨詢(xún)公司業(yè)務(wù)素質(zhì)不高。內(nèi)蒙古品質(zhì)企業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù)零售咨詢(xún)產(chǎn)生智力勞動(dòng)的綜合效益，起著為決策者充當(dāng)顧問(wèn)、參謀和外腦的作用。

    咨詢(xún)（consultation）的意思是通過(guò)某些人頭腦中所儲(chǔ)備的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)和通過(guò)對(duì)各種信息資料的綜合加工而進(jìn)行的綜合性研究開(kāi)發(fā)。咨詢(xún)產(chǎn)生智力勞動(dòng)的綜合效益，起著為決策者充當(dāng)顧問(wèn)、參謀和外腦的作用。咨詢(xún)一詞拉丁語(yǔ)為consultatio，意為商討、協(xié)商。在中國(guó)古代“咨”和“詢(xún)”原是兩個(gè)詞，咨是商量，詢(xún)是詢(xún)問(wèn)，后來(lái)逐漸形成一個(gè)復(fù)合詞，具有以供詢(xún)問(wèn)、謀劃、商量、磋商等意思。作為一項(xiàng)具有參謀、服務(wù)性的社會(huì)活動(dòng)，在、、經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中發(fā)展起來(lái)，已成為社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、活動(dòng)中輔助決策的重要手段，并逐漸形成一門(mén)應(yīng)用性軟科學(xué)。詩(shī)·小雅·皇皇者華》：“載馳載驅(qū)，周爰咨詢(xún)。”漢王符《潛夫論·敘錄》：“芻蕘雖微陋，先圣亦咨詢(xún)。”明方孝孺《核咎賦》：“跡雖存而世久兮，欲咨詢(xún)而未能。”郭沫若《洪波曲》第七章五：“﹝國(guó)民參政會(huì)﹞每周開(kāi)會(huì)一二次，聽(tīng)聽(tīng)報(bào)告，備備咨詢(xún)。”管理學(xué)名詞編輯1、概念咨詢(xún)（consultation）是通過(guò)專(zhuān)業(yè)人士所儲(chǔ)備的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)和通過(guò)對(duì)各種信息資料的綜合加工而進(jìn)行的綜合性研究開(kāi)發(fā)。咨詢(xún)產(chǎn)生智力勞動(dòng)的綜合效益，起著為決策者充當(dāng)顧問(wèn)、參謀和外腦的作用。2、分類(lèi)(1)傳統(tǒng)分類(lèi)傳統(tǒng)的企業(yè)咨詢(xún)劃分為兩個(gè)類(lèi)別：類(lèi)是企業(yè)管理咨詢(xún)，第二類(lèi)是人力資源咨詢(xún)。。

    以下是針對(duì)管理咨詢(xún)中出現(xiàn)的三個(gè)問(wèn)題分析：A.在管理咨詢(xún)項(xiàng)目中如何評(píng)定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員的工作量?我們通常采用的方法是先制定一個(gè)項(xiàng)目行動(dòng)計(jì)劃，讓所有成員參與決定誰(shuí)來(lái)做什么，什么時(shí)候完成，他們認(rèn)為其他成員的能力是什么。參與項(xiàng)目的顧問(wèn)首先提出自己的觀點(diǎn)，然后全體成員一起作出決定。另一種方法可先由項(xiàng)目組領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)和各位咨詢(xún)?nèi)藛T的能力先制定行動(dòng)計(jì)劃，然后再根據(jù)其他成員的意見(jiàn)和建議加以調(diào)整和修改。B.如何確定每人在相同時(shí)間內(nèi)不同的貢獻(xiàn)?每一個(gè)成員的績(jī)效都可以從多方面進(jìn)行評(píng)估：1]速度。2]質(zhì)量。3]成果（客戶(hù)公司的改進(jìn)結(jié)果以及客戶(hù)的滿(mǎn)意度)。C.如何評(píng)定一個(gè)人在具體工作中工作速度是快還是慢?速度是績(jī)效考核的一個(gè)方面，可以根據(jù)是否按時(shí)完成任務(wù)來(lái)評(píng)定。咨詢(xún)?nèi)藛T的速度對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展不造成影響非常重要。如有困難,必須提前提出來(lái),全體項(xiàng)目小組成員一起來(lái)解決。一旦項(xiàng)目計(jì)劃定下來(lái)，咨詢(xún)?nèi)藛T就需要按計(jì)劃完成，其他重要的考核標(biāo)準(zhǔn)還有質(zhì)量和結(jié)果。3.中國(guó)管理咨詢(xún)業(yè)的能力管理咨詢(xún)業(yè)屬于第三產(chǎn)業(yè)，它的發(fā)展是伴隨中國(guó)一代民營(yíng)企業(yè)的興起共同成長(zhǎng)的，管理理論的輸出，經(jīng)營(yíng)常識(shí)的導(dǎo)入是前期大部分管理咨詢(xún)需求的實(shí)質(zhì)，企業(yè)化的生態(tài)。通過(guò)專(zhuān)業(yè)人士所儲(chǔ)備的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)和通過(guò)對(duì)各種信息資料的綜合加工而進(jìn)行的綜合性研究開(kāi)發(fā)。

    還要不斷地?cái)U(kuò)展業(yè)務(wù)，增加咨詢(xún)服務(wù)范圍，提高與外國(guó)咨詢(xún)公司的競(jìng)爭(zhēng)力。中小企業(yè)是本土咨詢(xún)公司的大市場(chǎng)雖說(shuō)國(guó)外的咨詢(xún)公司在咨詢(xún)業(yè)中搶占了先機(jī)，但他們?cè)谧稍?xún)業(yè)務(wù)中高昂的收費(fèi)和不了解中國(guó)的現(xiàn)實(shí)國(guó)情，構(gòu)成國(guó)外咨詢(xún)公司致命的弱點(diǎn)。業(yè)內(nèi)人士透露，由于中國(guó)市場(chǎng)的細(xì)分化，本土的咨詢(xún)公司和國(guó)外咨詢(xún)公司的業(yè)務(wù)基本不重疊，本土咨詢(xún)公司所做業(yè)務(wù)一般規(guī)模小、服務(wù)要求繁瑣而特殊，國(guó)外咨詢(xún)公司看不上眼，也不一定能做好，因此，本土咨詢(xún)公司有足夠的時(shí)間在業(yè)務(wù)中積累經(jīng)驗(yàn)，塑造品牌。同時(shí)，中國(guó)是一個(gè)非常大的市場(chǎng)。全國(guó)年銷(xiāo)售額1000萬(wàn)元以上的企業(yè)有十多萬(wàn)家，5000萬(wàn)元以上的企業(yè)有3萬(wàn)多家，如果這些企業(yè)按正常比例的5%開(kāi)展咨詢(xún)業(yè)務(wù)的話(huà)，足能使我國(guó)的咨詢(xún)業(yè)吃飽，并快速成長(zhǎng)起來(lái)。我國(guó)95%以上的企業(yè)屬于中小企業(yè)，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，需要的就是管理咨詢(xún)，因而，國(guó)內(nèi)的中小企業(yè)是有潛力開(kāi)展咨詢(xún)業(yè)的市場(chǎng)。據(jù)了解，由于國(guó)外咨詢(xún)公司以往的主要客戶(hù)多為跨國(guó)公司，咨詢(xún)方案的實(shí)施或多或少地參照了西方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，而中國(guó)市場(chǎng)具有特殊性，這些因素對(duì)外國(guó)咨詢(xún)公司構(gòu)成不利。因此，外國(guó)咨詢(xún)公司在與中國(guó)企業(yè)的合作中，也有合作失敗的例子發(fā)生。國(guó)外的咨詢(xún)公司已經(jīng)注意到了這一點(diǎn)。企業(yè)戰(zhàn)略咨詢(xún)?cè)诂F(xiàn)代管理咨詢(xún)中具有頭等重要的地位。安徽環(huán)保企業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù)圖片

戰(zhàn)略咨詢(xún)是一項(xiàng)政策性很強(qiáng)的服務(wù)活動(dòng)。湖北品質(zhì)企業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù)多少錢(qián)

    合格職業(yè)經(jīng)理人階層的大量缺失是咨詢(xún)師具有存在價(jià)值的前提。而這個(gè)客戶(hù)群正在變遷：隨著各產(chǎn)業(yè)的成熟，競(jìng)爭(zhēng)格局基本形成造就一大批大企業(yè)，其運(yùn)營(yíng)越來(lái)越規(guī)范化，其所使用的職業(yè)經(jīng)理人在來(lái)源與素質(zhì)上越來(lái)越與咨詢(xún)師群體同質(zhì)，甚至在某種意義上講，近幾年入行的咨詢(xún)師群體普遍素質(zhì)要低于職業(yè)經(jīng)理人。應(yīng)該說(shuō)伴隨著代咨詢(xún)師成長(zhǎng)的那批企業(yè)的企業(yè)問(wèn)題解決的需求已經(jīng)超出了國(guó)內(nèi)咨詢(xún)公司的實(shí)力，國(guó)內(nèi)咨詢(xún)公司只能在創(chuàng)意、廣告、推廣、技能、培訓(xùn)等方面充當(dāng)企業(yè)客戶(hù)的資源和勞務(wù)，企業(yè)客戶(hù)的管理水平，解決問(wèn)題的深度、精度已超出了絕大多數(shù)咨詢(xún)師的能力。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間管理咨詢(xún)項(xiàng)目的操作經(jīng)驗(yàn)的沉淀，不少咨詢(xún)機(jī)構(gòu)已經(jīng)意識(shí)到這個(gè)行業(yè)是個(gè)挑戰(zhàn)性與艱難性并存、機(jī)遇與基礎(chǔ)兼具的行業(yè)，它容不得半點(diǎn)虛假，需要的是**的學(xué)識(shí)與專(zhuān)業(yè)的精神，開(kāi)闊的視野與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治觥Ｎ覀兛梢詫⒋藲w結(jié)為信息力、邏輯力與變革力，正是這三大能力成就了麥肯錫、科爾尼、羅蘭貝格、埃森哲等巨頭的咨詢(xún)神話(huà)。反觀本土管理咨詢(xún)公司，全球信息能力的差距已是不爭(zhēng)的事實(shí)，在本土信息能力上，知識(shí)管理和數(shù)據(jù)管理普遍落后，大量咨詢(xún)公司也就估到了合伙人可以瀏覽過(guò)往案例。湖北品質(zhì)企業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù)多少錢(qián)

廣州市德智福貿(mào)易有限公司主要經(jīng)營(yíng)范圍是汽摩及配件，擁有一支專(zhuān)業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)和良好的市場(chǎng)口碑。公司業(yè)務(wù)分為投資咨詢(xún)服務(wù)，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃服務(wù)，倉(cāng)儲(chǔ)咨詢(xún)服務(wù)，企業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù)等，目前不斷進(jìn)行創(chuàng)新和服務(wù)改進(jìn)，為客戶(hù)提供良好的產(chǎn)品和服務(wù)。公司從事汽摩及配件多年，有著創(chuàng)新的設(shè)計(jì)、強(qiáng)大的技術(shù)，還有一批**的專(zhuān)業(yè)化的隊(duì)伍，確保為客戶(hù)提供良好的產(chǎn)品及服務(wù)。廣州市德智福秉承“客戶(hù)為尊、服務(wù)為榮、創(chuàng)意為先、技術(shù)為實(shí)”的經(jīng)營(yíng)理念，全力打造公司的重點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力。