市場環境急速變化的步調意味著戰略的形成和檢驗必須是不斷前進的過程。因此，咨詢師不僅要保證咨詢方案在一定程度上的順利實施，還要幫助培養客戶對新機會和壓力的戰略適應能力。二、財務咨詢公司財務咨詢，是指相關財務管理**，深入企業現場進行調查研究，從綜合反映公司財務管理的經濟指標分析著手，尋找薄弱環節，深入分析影響這些指標的財務因素和管理因素，并找出關鍵的影響因素。然后，根據公司戰略對財務管理的要求和公司的實際情況，提出具體改進措施并指導其實施的一系列活動。財務咨詢注重收集資料，通過財務咨詢可以對企業的生產經營成果和財務狀況進行客觀正確的評價，以了解本企業在同行業市場競爭中的地位。財務咨詢的結果將為企業經營管理其他方面的咨詢提供正確的方向和目標。不可忽視的是，通過財務咨詢，可以為企業從不同角度引進財務管理的新觀點，技術方法，從而不斷提高企業的理財能力和財務管理的水平。三、市場營銷咨詢市場營銷咨詢是咨詢顧問運用市場營銷的理論與方法，深入調查和分析企業的市場營銷環境與市場營銷活動的現狀，從而發現企業面臨的風險、威脅、衰退危機和企業發展的市場機會，幫助企業解決現存問題?，F代企業管理的重心已轉向經營，經營的重心轉向為戰略決策。內蒙古實在投資咨詢服務多少錢
還要不斷地擴展業務，增加咨詢服務范圍，提高與外國咨詢公司的競爭力。中小企業是本土咨詢公司的大市場雖說國外的咨詢公司在咨詢業中搶占了先機，但他們在咨詢業務中高昂的收費和不了解中國的現實國情，構成國外咨詢公司致命的弱點。業內人士透露，由于中國市場的細分化，本土的咨詢公司和國外咨詢公司的業務基本不重疊，本土咨詢公司所做業務一般規模小、服務要求繁瑣而特殊，國外咨詢公司看不上眼，也不一定能做好，因此，本土咨詢公司有足夠的時間在業務中積累經驗，塑造品牌。同時，中國是一個非常大的市場。全國年銷售額1000萬元以上的企業有十多萬家，5000萬元以上的企業有3萬多家，如果這些企業按正常比例的5%開展咨詢業務的話，足能使我國的咨詢業吃飽，并快速成長起來。我國95%以上的企業屬于中小企業，企業在發展過程中，需要的就是管理咨詢，因而，國內的中小企業是有潛力開展咨詢業的市場。據了解，由于國外咨詢公司以往的主要客戶多為跨國公司，咨詢方案的實施或多或少地參照了西方的企業標準，而中國市場具有特殊性，這些因素對外國咨詢公司構成不利。因此，外國咨詢公司在與中國企業的合作中，也有合作失敗的例子發生。國外的咨詢公司已經注意到了這一點。浙江放心選投資咨詢服務預算企業戰略咨詢在現代管理咨詢中具有頭等重要的地位。
合格職業經理人階層的大量缺失是咨詢師具有存在價值的前提。而這個客戶群正在變遷：隨著各產業的成熟，競爭格局基本形成造就一大批大企業，其運營越來越規范化，其所使用的職業經理人在來源與素質上越來越與咨詢師群體同質，甚至在某種意義上講，近幾年入行的咨詢師群體普遍素質要低于職業經理人。應該說伴隨著代咨詢師成長的那批企業的企業問題解決的需求已經超出了國內咨詢公司的實力，國內咨詢公司只能在創意、廣告、推廣、技能、培訓等方面充當企業客戶的資源和勞務，企業客戶的管理水平，解決問題的深度、精度已超出了絕大多數咨詢師的能力。經過一段時間管理咨詢項目的操作經驗的沉淀，不少咨詢機構已經意識到這個行業是個挑戰性與艱難性并存、機遇與基礎兼具的行業，它容不得半點虛假，需要的是**的學識與專業的精神，開闊的視野與嚴謹的分析。我們可以將此歸結為信息力、邏輯力與變革力，正是這三大能力成就了麥肯錫、科爾尼、羅蘭貝格、埃森哲等巨頭的咨詢神話。反觀本土管理咨詢公司，全球信息能力的差距已是不爭的事實，在本土信息能力上，知識管理和數據管理普遍落后，大量咨詢公司也就估到了合伙人可以瀏覽過往案例。
管理思想的形成和管理工具體系的完善非一朝一夕之功，簡單地輕視西方管理思想和管理工具體系的完整性和邏輯性是一個常識性錯誤。因此，在邏輯力上，跨國咨詢公司確實有其獨到之處，本土咨詢公司在邏輯力上存在分化傾向，一類是號稱“學院派”的，其實就是全盤西化派，一幫手無寸鐵的MBA窮書生把西方管理工具奉為經典，背個滾瓜爛熟，立足于與跨國咨詢公司同質化競爭，尤其在不太需要全球信息能力的咨詢領域，降低客戶期望值，把推動客戶管理變革提升變成了為客戶提供“勞務外包”，公司變成了報告生產線，缺乏自主思想，這種本土咨詢公司并無真正的發展空間。另一類本土咨詢公司雖然有著原創的系統管理思想，但缺乏精細的產品和邏輯一致的工具體系，恰好比中醫抓藥，藥不治病治病，面臨產品體系建設的重大難關需要攻克。后看變革力，咨詢公司的三大能力中首推變革力。跨國咨詢公司向來以變革力著稱，初進中國也是踐行“動大手術”的傳統。進一步看，變革力的是變革創意能力和變革推動能力，創意能力離不開對企業內部和外部環境的深刻認識，跨國咨詢公司盡管有著大量的本土員工，但是秉承其公司的所謂正統咨詢理念，在創意過程中對環境往往看不到，即使看到了又往往不認同。場營銷咨詢市場營銷咨詢是咨詢顧問運用市場營銷的理論與方法。
以下是針對管理咨詢中出現的三個問題分析：A.在管理咨詢項目中如何評定項目團隊中每個成員的工作量?我們通常采用的方法是先制定一個項目行動計劃，讓所有成員參與決定誰來做什么，什么時候完成，他們認為其他成員的能力是什么。參與項目的顧問首先提出自己的觀點，然后全體成員一起作出決定。另一種方法可先由項目組領導根據以往的經驗和各位咨詢人員的能力先制定行動計劃，然后再根據其他成員的意見和建議加以調整和修改。B.如何確定每人在相同時間內不同的貢獻?每一個成員的績效都可以從多方面進行評估：1]速度。2]質量。3]成果（客戶公司的改進結果以及客戶的滿意度)。C.如何評定一個人在具體工作中工作速度是快還是慢?速度是績效考核的一個方面，可以根據是否按時完成任務來評定。咨詢人員的速度對整個項目的進展不造成影響非常重要。如有困難,必須提前提出來,全體項目小組成員一起來解決。一旦項目計劃定下來，咨詢人員就需要按計劃完成，其他重要的考核標準還有質量和結果。3.中國管理咨詢業的能力管理咨詢業屬于第三產業，它的發展是伴隨中國一代民營企業的興起共同成長的，管理理論的輸出，經營常識的導入是前期大部分管理咨詢需求的實質，企業化的生態。咨詢產生智力勞動的綜合效益，起著為決策者充當顧問、參謀和外腦的作用。內蒙古實在投資咨詢服務加工
傳統分類傳統的企業咨詢劃分為兩個類別：類是企業管理咨詢，第二類是人力資源咨詢。內蒙古實在投資咨詢服務多少錢
開始從國內吸引既懂西方企業戰略、又深諳中國國情的“海歸派”來加盟他們的事業。面對我國加入世貿組織的有利形勢，咨詢業將會得到較快的發展，作為知識密集型產業的咨詢業，在經濟生活中的作用會越來越突出。擴展編輯1.咨詢產業的三個層次咨詢產業在縱向可以劃分為三個層次，即信息咨詢業、管理咨詢業和戰略咨詢業。在每一個層次上又可以從橫向細分。信息咨詢業是咨詢產業的基礎層。主要從事市場信息調查、收集、整理和分析業務，為企業決策提供準確、完善的輔助信息。管理咨詢業是咨詢產業的層。包括：投資咨詢業務，主要從事投資的可行性分析，項目論證等，現代的咨詢公司有摩根斯坦利、高盛和美林等；人力資源咨詢，主要圍繞企業的人力資源管理，如企業流程再造、薪資體系設計、基礎管理體系建設、人力資源開發培訓等；營銷咨詢業務，主要是對企業市場營銷的各種策略、營銷組織體系進行設計或評價，此外也組織營銷方面的培訓；財務會計咨詢，主要是為企業提供會計、審計、資產評估和稅務等方面的咨詢服務；管理信息化咨詢是對企業管理進行一次的系統改造。該領域國際上的咨詢公司就是安盛及國際"五大"會計公司中的管理咨詢部。戰略咨詢業是咨詢產業中的高層次。內蒙古實在投資咨詢服務多少錢
廣州市德智福貿易有限公司是一家投資咨詢服務;市場營銷策劃服務;倉儲咨詢服務;企業管理咨詢服務;貿易咨詢服務;汽車零售;場地租賃（不含倉儲）;潤滑油零售;化工產品零售（危險化學品除外）;化工產品批發（危險化學品除外）;市場調研服務;辦公服務;商品批發貿易（許可審批類商品除外）;商品信息咨詢服務;企業財務咨詢服務;企業形象策劃服務;潤滑油批發;自有房地產經營活動;自有設備租賃(不含許可審批項目);租賃業務;策劃創意服務;汽車租賃;商品零售貿易（許可審批類商品除外）;投資管理服務;房屋租賃;汽車銷售;工商咨詢服務;辦公設備租賃服務;企業總部管理;互聯網商品銷售（許可審批類商品除外）;互聯網商品零售（許可審批類商品除外）;(依法須經批準的項目，經相關部門批準后方可開展經營活動)的公司，是一家集研發、設計、生產和銷售為一體的專業化公司。廣州市德智福作為投資咨詢服務;市場營銷策劃服務;倉儲咨詢服務;企業管理咨詢服務;貿易咨詢服務;汽車零售;場地租賃（不含倉儲）;潤滑油零售;化工產品零售（危險化學品除外）;化工產品批發（危險化學品除外）;市場調研服務;辦公服務;商品批發貿易（許可審批類商品除外）;商品信息咨詢服務;企業財務咨詢服務;企業形象策劃服務;潤滑油批發;自有房地產經營活動;自有設備租賃(不含許可審批項目);租賃業務;策劃創意服務;汽車租賃;商品零售貿易（許可審批類商品除外）;投資管理服務;房屋租賃;汽車銷售;工商咨詢服務;辦公設備租賃服務;企業總部管理;互聯網商品銷售（許可審批類商品除外）;互聯網商品零售（許可審批類商品除外）;(依法須經批準的項目，經相關部門批準后方可開展經營活動)的企業之一，為客戶提供良好的投資咨詢服務，市場營銷策劃服務，倉儲咨詢服務，企業管理咨詢服務。廣州市德智福不斷開拓創新，追求出色，以技術為先導，以產品為平臺，以應用為重點，以服務為保證，不斷為客戶創造更高價值，提供更優服務。廣州市德智福始終關注汽摩及配件市場，以敏銳的市場洞察力，實現與客戶的成長共贏。