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    有效地實現了集團對模具的統一監管，包括公司之間的調撥和成本的按成品數量分攤。05包裝材料管理包裝材料對索坤全集團的銷售和生產至關重要，其短缺將導致生產受阻。考慮到年度包材開銷達到5000萬，集團采取了措施以優化費用。首先，通過U9cloud系統自動化追蹤各種包材的客戶外欠情況，確保首先沖銷自家的欠款，并按時間順序處理其他公司的欠賬。此外，系統還自動捕捉包材的出入、客戶的存貨及回收狀態，并在分析報表中進行展現。這不有助于更加地規劃包材使用，還能有效提高包材的周轉效率，進而降低相關成本。06運輸費用實時管理與分析索坤集團涉及眾多運輸業務，包括采購、銷售、調撥、退庫、客戶返回包材和資產調撥等運輸。每家子公司的物流部門按照各自的管理方式運作，導致年度運輸費用高達10000萬+，且由于運輸單據與業務不匹配，帶來對賬難題和精細化管理的挑戰。為改善這一情況，索坤通過U9cloud集成友空間實現了運輸合同和運費的線上管理，確保運輸費用與業務單據緊密關聯，從而實現精細化管理。此外，還通過線上對賬、發票和付款管理等應用，建立了運輸業務分析模型，為決策者提供了數據支持，推動集團的物流管理走向更為高效的模式。用友U9，建立標準BOM/訂單變更/領料管控/替代件應用。浙江實用用友U9服務電話

    6.項目管理與內控管理透明化：U9內控體系管理從分級預警、多級審批等多方面幫助項目制造企業實現內部管控；U9cloud在項目制造企業中有大量的成功案例，下面從項目管理復雜度，制造復雜度兩個維度對比中選出5個比較經典的應用案例來進行說明：湖南鐳目科技公司是冶金生產過程自動檢測與控制設備及解決方案的的供應商，全部為非標定制。通過U9c+PLM的一體化應用，實現了設計制造一體化、業務財務一體化、項目全過程管理，包括現場安裝管理，項目進度透明可控、成本及時準確，提高了項目的管理水平和訂單的按時交貨率、有效減低了項目成本。賽象科技（股票代碼：002337），創建于1989年，是集科研、開發、生產、貿易于一體的企業。通過U9+PLM深度融合，WBS+PRP+MRP全過程項目計劃與跟蹤，實現了計劃員由8人減少為4人，計劃編制下達效率提升100%！機加工車間人員由310人減為260人，工時能力由45000小時提升到58000小時，產能提升30%。神州高鐵（股票代碼：000008），是軌道交通領域機車車輛監測檢測、運營維護維修中心裝備、系統集成解決方案、大數據物聯網系統平臺、智能配件、工業服務的中心供應商。通過U9項目制造+PLM的應用，通過項目管理對整體項目進度進行把控。南湖區酒類行業用友U9軟件下載用友U9發瘋似的工作節奏，是時候讓用友U9來解救你了！

    財務的轉型大致可以分為三個階段。1954年10月，美國通用電氣公司次在計算機上計算職工的工資，從而引發了會計處理設備的變革，這被認為是會計電算化產生的標志。但遺憾的是，在階段，我們的電算化能力落后于發達國家。20世紀90年代，隨著計算機技術和網絡技術的快速發展，會計信息化得到了進一步的發展和應用，稱之為信息化。這個階段，中國在追趕發達國家，在一些領域也取得了不錯的成績。而2020年開始新一輪技術變革，讓財務工作進入了數智化階段，這一階段，中國開始全球前列。這一階段的標志就是我們現在所談的智能財務。在新技術條件下，我們能將復雜的、多變的、散落在各個業務場景下的數據抽離出來，通過業財的轉換，變成一個個的會計事務，如同會計分錄一樣，把這些會計事務，變成事項分錄。這些描述事項的分錄，就可以根據不同的使用目的，抽取成不同的核算維度和數據分析維度。和之前的財務會計處理模型，有一個很大的變化，就是不再只只圍繞幾個特定的目的。比如為了出一套標準的財務報表或者為了做一張標準的資金表。早在1966年索特提出的事項法會計理論。突出的特點，就是三個，精細、多維、實時，而這三個特點，相比價值法會計。

用友U9推出創新性智能企業管理平臺 在目前的數字化浪潮中，用友U9正式宣布推出其較新研發的企業智能化管理平臺。這一平臺整合了云計算、大相關內容分析和機器學習技術，專為加速中小企業的數字化轉型而設計。平臺提供從財務、人力資源到客戶關系管理的一體化解決方案，助力企業實現相關內容驅動的決策制定，降低運營成本，并提高市場響應速度。用友U9的創新方案已經吸引了眾多行業的關注，并在早期用戶中收獲積極反饋。未來，用友U9將持續優化產品功能，以滿足日益增長的市場需求。嘉興匯智用友U9軟件助力“專精特新”企業重塑數智戰斗力！

    用戶的變與不變，是市場未來的風向應該說SaaS市場的變化，與用戶所處市場環境的變化息息相關。近兩年全球經濟波動、貿易政策變化、市場需求不穩定、技術革新壓力等綜合因素作用下，企業的經營和盈利能力都會受到一定影響，相對來說，企業在進行數字化投入上也會更加謹慎，也更愿意選擇公有云SaaS產品，更低成本、更靈活的進行運營。這意味著SaaS市場需求整體上升的大趨勢并沒有變，變化是這些企業對SaaS的期待值。尤其隨著企業數智化水平的不斷深入，過往SaaS只是解決個別部門級的應用，如今越來越多的場景需要SaaS，甚至整個企業業務的云化需要一種能夠覆蓋更多場景的SaaS產品。這讓企業更傾向于一體化、全場景的數智化平臺，希望滿足企業的多個中心業務場景，并且數據呈現一致，從財務到業務端可以精細穿透，能實時洞察運營的問題和成本節約的方案，給企業帶來高質量的發展。 用友U9根據成品入庫單自動歸集材料成本，可分攤各種費用和間接材料，科查詢入庫產品的成本明細。桐鄉零售行業用友U9使用說明

用友U9軟件打造智能工廠踐行智能制造！浙江實用用友U9服務電話

    設備）共享將“管物”轉變為“管用”，“以用定買，以用促管，以用促建，保值增效”，梳理采購業務，優化自購采購流程，催動供應鏈各環節各流程的創新升級，發揮采購管理“一個庫”優勢，使得財務人員可以實時監控物資和設備采購業務，實現采購、倉庫、檢驗、結算到生產現場全供應鏈的精細管理，充分開發閑置物資（設備）的剩余價值，實現比較低水平存量，促進了集團經濟效益的提升。４.４ERP供應鏈建設，實現流程管理“一條鏈”ERP供應鏈通過優化集團的物資采購、設備管理及產品銷售等業務，把各業務流程串成“一條鏈”。一是一個標準，打通業務與財務兩端之間的信息流，使產、供、銷個個落實，收、發、存件件清楚，應收、應付、資金往來筆筆有據。二是一體管控，實現供應鏈業務的在線辦理和全過程跟蹤，打通信息通路，完善管控細節，防范管理漏洞。三是一體增效，充分面向社會資源開展多元化采購，降低采購成本，嚴格防范重要環節風險，實現安全高效供應。４.５主數據平臺建設，實現編碼管理“一盤棋”通過構建企業統一的主數據管理平臺，導入編碼標準規則，達到主數據數出同源、數用同標、編碼統一、數據共享，通過平臺關鍵的主數據分發。 浙江實用用友U9服務電話